6s管理體系-從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理(ppt33頁)(存儲版)
【正文】 ，并層層分解，落實到每個業(yè)務(wù)單元的日常經(jīng)營上，借以進行過程控制；（ 3）在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，每個利潤中心定期進行管理分析和編制管理報告，并匯總成為集團總體管理報告，作為戰(zhàn)略執(zhí)行的檢討和重大決策的依據(jù)；（ 4）對利潤中心全面預(yù)算及戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行審計，監(jiān)測管理信息的真實性和戰(zhàn)略的執(zhí)行力； （ 5）根據(jù)利潤中心不同的行業(yè)性質(zhì)和發(fā)展戰(zhàn)略，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的業(yè)績評價體系，以業(yè)績評價引導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行，按評價結(jié)果確定利潤中心獎懲；（ 6）最后結(jié)合戰(zhàn)略性的業(yè)績評價結(jié)果，同時按設(shè)定的經(jīng)理人標準對利潤中心負責人進行年度考核，并與其薪酬與任免掛鉤，以考核促進戰(zhàn)略執(zhí)行。我們?nèi)绾卫?ERP、 MES等國際先進管理手段，如何在企業(yè)迅速擴展的過程中使各級管理人員在管理觀念方面快速轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn) “ 苦、酸、辣 ” 磨合過程的縮短，快速進入 “ 甜 ” 的階段，最終達到提高企業(yè)的凝聚力和管理水平等更深層次的問題，是值得我們進一步思考并解決的問題。 。 一月 21一月 2116:15:5716:15:57January 31, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2116:15:5716:15Jan2131Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/31 16:15:5716:15:5731 January 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 一月 2116:15:5716:15Jan2131Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 2116:15:5716:15:57January 31, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 6S是一個動態(tài)的體系，需要不斷地完善和改進。 6S涵蓋戰(zhàn)略管理的基本思想，既是一個行業(yè)分類組合體系，也是一個全面預(yù)算管理體系，是一個綜合信息管理體系，也是一個業(yè)務(wù)監(jiān)測體系，還是一個評價與考核體系。 6S管理體系的實施效果之二 滲透作用 企業(yè)管理更深入細致。指導(dǎo)作用 促進企業(yè)對自身業(yè)務(wù)的理解。而且，五步組合論的核心是人（ CEO和團隊）， 6S是通過考評 “ 人 ” 來實現(xiàn)企業(yè)管理的循環(huán)上升。 有的利潤中心特別是有的基層利潤點及新并購單位，對預(yù)算重視程度不足；另外由于考核激勵與預(yù)算完成情況掛鉤，預(yù)算管理中的人為因素對預(yù)算的客觀合理性帶來影響。記得鳳凰衛(wèi)視中文臺董嘉耀有一句廣告詞 “ 將事件攤在陽光下接受檢驗 ” , 平衡計分卡正是這樣一個工具，把你的工作攤在 “ 陽光下接受檢驗 ” 。最傷腦筋的是具體的績效指標的確立和計分方法，在確立好的績效目標下，究竟選擇什么樣的績效指標，是否具有代表性？這些指標是否能夠量化？以及如何去量化？什么樣的狀態(tài)算 80分，怎么算 100分，分數(shù)是否合理，與之參照的數(shù)據(jù)是跟經(jīng)驗數(shù)據(jù)比、預(yù)算比，還是跟去年同期數(shù)據(jù)比？這些都是需要仔細斟酌的事情。具體講就是從這四個方面著手：財務(wù)（ EVA、 ROE等）、顧客（如何增加能給公司帶來真正收益的顧客、提高顧客的滿意度和忠誠度）、學習（學習能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力等）和過程（內(nèi)部管理、控制）。從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系 預(yù)算執(zhí)行情況需要進行評價，而評價體系要能促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系 在利潤中心編碼體系的基礎(chǔ)上，每個利潤中心按規(guī)定的格式和內(nèi)容編制管理會計報表，具體由集團財務(wù)部統(tǒng)一制定并不斷完善。從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系6S管理體系—— 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理主講：唐勇 李書文6S是什么6S的運行6S的發(fā)展與透視6S帶來的酸甜苦辣 ……從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系預(yù)算管理系統(tǒng) 6S的定義 6S的運行 6S的實施效果戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 6S戰(zhàn)略管理體系 6S的戰(zhàn)略性思維 6S的酸甜苦辣講義提綱發(fā)展從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系 6S管理體系是華潤公司從自身實際出發(fā)探索出的管理多元化集團企業(yè)的一種系統(tǒng)化管理模式。這個體系較清晰地包括集團絕大部分資產(chǎn)，同時使每個利潤中心對自身的管理也有清楚的界定，便于對每項業(yè)務(wù)實行監(jiān)控。不過這并不表明華潤的經(jīng)理人缺乏覺悟，而是在當時多元化經(jīng)營慣性和業(yè)績文化模糊的大環(huán)境下，推行一種全新的管理制度和運行模式無異于一場革命。6S管理體系的基本思路之三—— 利潤中心預(yù)算體系 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系預(yù)算體系的在華潤集團的運行實例備注：預(yù)算在每年的 9月開始編制。它著眼于企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，通過四個方面即財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營程序和學習成長的能力來考核企業(yè)績效。從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系 清楚平衡計分卡的原理后，建立各項績效指標，也相對容易，也不感覺有多大困難，但在實際操作中就并非如此，它的 “ 平衡 ” 原理是非常的深奧。 有了平衡計分卡，可以讓公司管理團隊從公司整體到具體，從部門到個人都能看的清清楚楚，一目了然。 促進預(yù)算管理的層層落實。從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系經(jīng)理人考核體系與 五步組合論 五步組合論（選聘 CEO、組建團隊、確定戰(zhàn)略、形成競爭
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