張嘉偉轉(zhuǎn)型經(jīng)濟下戰(zhàn)略人力資源管理(存儲版)
【正文】 人不是教育出來的，而是教訓出來的！ 什么是信心？ ? 信心就是對必然的認識！ ?我們眼前的必然是什么？ 冬天三部曲：求生存、練內(nèi)功、謀轉(zhuǎn)型 維持是用老辦法解決老問題； 保守是用老辦法解決新問題； 改善是用新辦法解決老問題； 創(chuàng)新是用新辦法解決新問題。 利潤怎么沒了？ ? 金融危機對于中國企業(yè)來說不是危機，是洗牌的過程，淘汰掉一批企業(yè)，是對商業(yè)市場的一次優(yōu)化和凈化。 每一個管理者首先都是人力資源經(jīng)理人！ 課堂提醒 “一將無能，累死千軍” ? 搞活一個企業(yè)不容易，而搞死一個企業(yè)只要經(jīng)理一個人就完全足夠了。戰(zhàn)略、政策、制度 直線經(jīng)理 執(zhí)行。 ? 管理是需要悟的，人力資源管理是門藝術。 ? 所以， 思想的轉(zhuǎn)型 比 產(chǎn)業(yè)結構的轉(zhuǎn)型 更重要 ！ 請問？ ? 你手中的舊船票，能否再次登上這條客船！ 戰(zhàn)爭的勝與敗由什么決定 軍隊的氣勢首先是決定成敗的關鍵因素 我們的團隊就像電影 《 兄弟連 》 中的 戰(zhàn)士一樣的團結、高效、信任 共識 責任 信念 務實 贏家之道 現(xiàn)代管理者的競越心態(tài) ? IQ(智商 ) ? EQ(情商 ) ? AQ(逆商 ) ? MQ(道商 ) ? 秦始皇登基以后首先做了些什么？ 危機下領導者的素質(zhì)模型 HEAD 學者的頭腦
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