助理人力資源管理師輔導講座-人力資源規(guī)劃(ppt76頁)(存儲版)
【正文】 調查表 ? 座談法 ? 現(xiàn)場觀察 崗位分析的內容 資格條件 ? 該崗位對任職者能力及知識的有何要求 勞動條件 ? 勞動條件如何？是否需要提供勞動保護？ 崗位關第 ? 該崗位在組織中處理何層次 職責權限 ? 該崗位要承擔什么職責？擁有什么權利？ 性質任務 ? 崗位是做什么的？ 崗位分析的作用 ? 人事決策（晉升，降級，解聘） ? 按勞付酬 ? 尋找適合崗位要求的人 ? 解決員工的適崗率（培訓依據(jù)） ? 優(yōu)化崗位設計，提高勞動效率 崗位分析信息的主要來源 ? 書面資料 —— 各類崗位現(xiàn)職人員的資料記錄以及崗位責任的說明； ? 任職者的報告 —— 通過訪談、工作日志等方法得到任職者的報告； ? 同事的報告 —— 從同事處獲得資料以彌補其他報告的不足； ? 直接觀察 —— 到任職者的工作現(xiàn)場進行直接觀察，獲取有關工作信息 崗位分析的程序 ?準備階段 ?初步了解 ?調查方案 ?員工支持 ?組織學習 ?調查階段 ?問卷調查 ?訪談法 ?直接觀察法 ?總結分析 ?崗位說明書 ?崗位規(guī)范 ?主要程序 ?分析產(chǎn)出結果 ?充分準備 ?實施調查 崗位分析的程序 ?崗位的內涵 ?崗位的名稱 ?崗位的任務 ?崗位的職責 ?崗位的相互關系 ?工作強度 ?工作條件及環(huán)境 ?關于崗位 ?任職條件 ?知識水平 ?工作經(jīng)歷 ?能力要求 ?身體素質 ?關于任職者 崗位分析的產(chǎn)出 ? 崗位規(guī)范 ? 工作說明書 ? 職務晉升圖 崗位規(guī)范的概念 ? 對組織中各類崗位某一專項事物或對某類員工勞動行為、素質要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定 崗位規(guī)范的主要內容 ? 崗位勞動規(guī)則 ? 定員定額標準 ? 崗位培訓規(guī)范 ? 崗位員工規(guī)范 時間規(guī)則 組織規(guī)則 崗位規(guī)則 協(xié)作規(guī)則 行為規(guī)則 編制定員標準 崗位人員標準 時間定額標準 產(chǎn)量定額標準 任職資格 知識水平 工作經(jīng)驗 文化程度 專業(yè)技能 心理品質 勝任能力 崗位規(guī)范的結構模式 ? 管理崗位知識能力規(guī)范 ? 管理崗位能力規(guī)范 ? 生產(chǎn)崗位技術業(yè)務能力規(guī)范 ? 生產(chǎn)崗位操作規(guī)范 崗位規(guī)范與崗位說明書 ? 內容的差別 ? 主題的差別 ? 結構的差別 工作說明書概念 ? 工作說明書的概念：組織對各類崗位的性質和特征、任務、權限、關系、勞動條件、環(huán)境、任職資格等事項所作的統(tǒng)一規(guī)定。 人力資源規(guī)劃的內涵 ? 狹義：即指進行人力資源供需預測，并使之平衡的過程，其實質是企業(yè)各類人員需求的補充規(guī)劃。 人力資源規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃 企業(yè)計劃過程 人力資源計劃過程 戰(zhàn)略計劃 （長期） ? 宗旨 ? 環(huán)境 ? 目標 ? 戰(zhàn)略 經(jīng)營計劃 （中長期） ?計劃方案所需的資源組織策略 ?開發(fā)新項目 年度計劃 （年度） ? 目標 ? 預算 ? 項目計劃與安排 ? 對結果的監(jiān)督與控制 分析問題 ?企業(yè)需求（對HR要求） ?外部因素 ?內部供給分 析 預測需求 ?雇員數(shù)量 ?雇員結構 ?組織和工作設計 ?可供的和所需的 資源 ?凈需求量 制定行動方案 ?人員審核 ?招聘 ?提升與調動 ?組織變動 ?培訓與發(fā)展 ?工資與福利 ?勞動關系 人力資源規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃 經(jīng)營戰(zhàn)略 Business Strategy 資金戰(zhàn)略 Financial Strategy 技術戰(zhàn)略 Technical Strategy 人力資源戰(zhàn)略 HR Strategy 短期效益 中期效益 長期效益 人力資源規(guī)劃流程圖 調查 分析 預測 供需 制定 規(guī)劃 實施 評估 外部環(huán)境 經(jīng)濟、法 律、人口等 經(jīng)營戰(zhàn)略 產(chǎn)品組合、 利潤目標等 組織環(huán)境 組織結構、 管理機制等 人力資源現(xiàn)狀 素質
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