家電行業(yè)的物流整合(存儲(chǔ)版)
【正文】 物流成本 ?綜合物流成本的下降比例 ?總收入的提高 ?庫(kù)存量的下降 ?客戶滿意度的提高 如何進(jìn)行經(jīng)銷商管理 ?合同關(guān)系 ?配送業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào) 企業(yè)對(duì)企業(yè)電子商務(wù)現(xiàn)狀 ?合作伙伴對(duì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用 ?消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)上采購(gòu)的反映 ?目前應(yīng)該做好何種準(zhǔn)備？ PGL 行業(yè)背景 ? 市場(chǎng)全球化 ? 經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化 ? 競(jìng)爭(zhēng)白日化 ? 品牌的集中化 ? 規(guī)模擴(kuò)大化 ? 品種多樣化 ? 價(jià)格最低化 ? 銷售的深層化 0102030405060708090第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 PGL 制造商 批發(fā)商 供應(yīng)商 零售商 /門店 消費(fèi)者 銷售策略 Enable Organization Create Demand Align Strategy Optimize Supply 多樣化 規(guī)?；? 策略 可控 重心下移 PGL 制造商 批發(fā)商 供應(yīng)商 零售商 /門店 消費(fèi)者 生產(chǎn)策略 Enable Organization Create Demand Align Strategy Optimize Supply 多地 規(guī)?；? 策略 成本中心 PGL 物流需求 物流系統(tǒng) More to More PGL 行業(yè)整合的挑戰(zhàn) ? 工廠數(shù)量與生產(chǎn)成本 ? 工廠數(shù)量與物流成本 ? 生產(chǎn)品種與訂單完成率 ? 倉(cāng)庫(kù)數(shù)量與送貨時(shí)間 ? 倉(cāng)庫(kù)數(shù)量與庫(kù)存 ? 倉(cāng)庫(kù)數(shù)量與運(yùn)輸成本 ? 小訂單與運(yùn)輸成本 ? 運(yùn)輸時(shí)間與運(yùn)輸成本 ? 產(chǎn)品快速換代與庫(kù)存 ? ？？？？？？？？？ PGL 行業(yè)整合的機(jī)會(huì) ? 沒有把供應(yīng)鏈的管理作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略； ? 分散的物流管理忽略供應(yīng)鏈的整合； ? 多工廠而分布不合理、生產(chǎn)不平衡； ? 銷售重心下移而物流系統(tǒng)每辦法完全支持； ? 成本的制約無(wú)法滿足顧客高要求的服務(wù)； ? 倉(cāng)庫(kù)布局的不合理與高的庫(kù)存；
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1