【正文】 確保安全保證計劃的順利實施 錦港佳苑（二標(biāo)） 安保計劃 要素名稱 安全生產(chǎn)保證體系 版本狀態(tài) 第一版 文件標(biāo)識 頁 次 第 7 頁共 47 頁 23 安全管理網(wǎng)絡(luò)圖（見安全管理網(wǎng) 絡(luò)圖） 職責(zé)與權(quán)限 本項目部制定并執(zhí)行了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各職能部門及各層次人員的職責(zé)、職權(quán)和相互接口關(guān)系有明確規(guī)定。組織、參與安全技術(shù)交底，對施 工全過程的安全實施控制，并做好記錄； （ 3） 掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預(yù)防措施； （ 4） 制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制 止 冒險作業(yè)； （ 5） 對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備，配合材料部門進行驗 收檢查工作； （ 6） 協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀態(tài)； （ 7） 負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事 故、機械事故，并參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生； （ 8） 參與對施工班組和分包單位 的安全技術(shù)交底、教育工作，對分包單 位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記錄； （ 9） 參與協(xié)助對項目存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進行控制，參與制 定糾正和預(yù)防措施，并驗證糾正預(yù)防措施。 （ 6） 做好本項目危險源和不利環(huán)境因素的識別、評價和控制，對危險較大和 專業(yè)性較大的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證并編寫專項施工組織設(shè)計。 （ 3） 對生活區(qū)域內(nèi)防臺、防汛、防盜進行安全管理。 （ 3） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。 （ 5） 未經(jīng)許可任何人不得隨意復(fù)印安保計劃及相關(guān)文件。 專職管理和技術(shù)人員每年不少于 40 學(xué)時。 新工人三級安全教育 對新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗。 項目工地開工之初，安全員應(yīng)將本工程培訓(xùn)計劃報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。 職責(zé) 資料員負(fù)責(zé)內(nèi)外部行政文件的控制并編制清單。 國家、地方、行業(yè)發(fā)布的相關(guān)法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求由安全員根據(jù)公司工程部提供的目錄、資料要求收集購買、發(fā)放。 錦港佳苑（二標(biāo)） 安保計劃 要素名稱 安全生產(chǎn)保證體系 版本狀態(tài) 第一版 文件標(biāo)識 頁 次 第 22 頁，共 47 頁 38 作廢文件的處理 作廢文件從各現(xiàn)場收回，由歸口部門統(tǒng)一銷毀。 對供應(yīng)商評價和選擇 材料員從公司提供的合格供應(yīng)商名錄中選擇 廠 商來購買材料，如所選擇的廠商不在公司提供的合格供應(yīng)商名錄中，則應(yīng)根據(jù)以下要求做好對供應(yīng)商的評價和選擇。 當(dāng)急需從合格供應(yīng)商名單外的單位采購時，應(yīng)進行應(yīng)急評價和辦理必 錦港佳苑（二標(biāo)） 安保計劃 要素名稱 安全生產(chǎn)保證體系 版本狀態(tài) 第一版 文件標(biāo)識 頁 次 第 24 頁，共 47 頁 40 要的審批手續(xù)。對材料的質(zhì)量保證書、安全性能進行檢查，同時辦理好。 采購的程序： 材料采購由材料所需部門填寫材料采購單經(jīng)項目經(jīng)理審批后，交材料員進行采購。 職責(zé) 項目材料員是本要素的主管人員。文件經(jīng)多次修改或大幅度修改后應(yīng)重新編印，并更換版本號。 文件的收集和發(fā)放 文件的發(fā)放應(yīng)確保與管理系統(tǒng)有關(guān)的各部門和相關(guān)作業(yè)場所都能及時得到相應(yīng)的有效文件。 確保文件的收發(fā)記錄、標(biāo)識和修訂狀態(tài)清楚，易于 查找。 措施和方法 安全員應(yīng)根據(jù)公司的管理目標(biāo)和各類人員的技術(shù)狀態(tài)，明確培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃。 教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容 按等級、層次和工作性質(zhì)分別進行，管理人員的重點 是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平，操作者的重點是遵章守紀(jì)、自我保護和提高防范事故的能力。 范圍 本項目部職工； 分包單位職工。 （ 3） 對各安全資料進行標(biāo)識、編目和立卷。 機管員： （ 1） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。飲食、飲水衛(wèi)生進行安全管理。 （ 4） 參加安全檢查，對查出的隱患因素提出技術(shù)改進措施，并檢查執(zhí)行情況。 （ 7） 負(fù)責(zé)對施工員、安全員、技術(shù)員進行個階段的安全技術(shù)交底，以及工程重點危險部位的安全技術(shù)交底； （ 8） 制定安全技術(shù)預(yù)防措施，分析調(diào)查安全事故隱患，制定針對性的糾正和 預(yù)防措施，并進行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行。 （ 4） 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單： 組長： 許耀華 副組長： 陳恩龍 組員： 陳浩、湯國祥、施金土 （ 5） 文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組名單： 組長： 許耀華 副組長： 陳恩龍 組員： 陳浩、湯國祥、施金 土 、徐桂興、潘雪松、梅軍峰 ⑹ 防汛、防臺領(lǐng)導(dǎo)小組名單： 組長： 許耀華 副組長： 陳恩龍 組員： 陳浩、湯國祥、施金土、陳建立 ⑺ 防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單： 組長： 許耀華 副組長： 陳恩龍 錦港佳苑（二標(biāo)） 安保計劃 要素名稱 安全生產(chǎn)保證體系 版本狀態(tài) 第一版，第 1 次修改 文件標(biāo)識 頁 次 第 4 頁，共 47 頁 20 組員： 陳浩、湯國祥、施金土 （ 8）綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組名單： 組長： 許耀華 副組長： 陳恩龍 組員： 陳浩、湯國祥、施金土 工程項目部安全保證體系要素及職能分配表（詳見安保體系要素及職能分配表） 管理組織網(wǎng)絡(luò)圖 項目經(jīng)理： 許耀華 錦港佳苑（二標(biāo)） 安保計劃 要素名稱 安全生產(chǎn)保證體系 版本狀態(tài) 第一版 文件標(biāo)識 頁 次 第 4 頁共 47 頁 20 錦港佳苑（二標(biāo)） 項目部 安全保證體系要素及職能分配表 安全保證體系要素 項 目 項 目 項 目 職 能 部 門 施 技 資 安 材 治 機 項目副經(jīng)理： 陳恩龍 項目工程師： 張耀余 施工員：湯國祥 安全員：陳安 材料員：陳建立 資料員：張春香 機管員：徐桂興 治安后勤：梅軍鋒 電工班長：汪立生 木工班長：閔云華 泥工班長：潘志興 鋼筋班長：劉剛 安裝班長：汪立生 倉庫保管：徐桂興 工 人 技術(shù)員：張耀余 錦港佳苑（二標(biāo)） 安保計劃 要素名稱 安全生產(chǎn)保證體系 版本狀態(tài) 第一版 文件標(biāo)識 頁 次 第 4 頁共 47 頁 20 上海 金島建設(shè)發(fā)展有限公司 項目部安全管理網(wǎng)絡(luò)圖 經(jīng) 理 副 經(jīng) 理 工 程 師 工 員 術(shù) 員 料 員 全 員 料 員 安 后 勤 管 員 策劃 安全目標(biāo) ★ ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 危險與不利環(huán)境因素識別評價和控制 ▲ ★ ▲ ● ● ▲ ▲ ▲ 適用法律、法規(guī)和規(guī)范 ▲ ★ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ 生產(chǎn)保證計劃 ★ ● ● ▲ ● ▲ ▲ ▲ 實施 責(zé)權(quán)限 ★ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 訓(xùn) ★ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ 文件控制 ▲ ★ ▲ ▲ ● ● 和進場驗證 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ● ▲ 分包控制 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ 控制 ★ ▲ ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ 援 ★ ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ 檢 查 和 改 進 安全檢查 ★ ▲ ● ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ 防措施 ▲ ★ ● ● ▲ ● ▲ ▲ ▲ 內(nèi)部審核 ★ ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 安全評估 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ 安全記錄 ▲ ★ ▲ ● ▲ ● ▲ ▲ ▲ 錦港佳苑（二標(biāo)） 安保計劃 要素名稱 安全生產(chǎn)保證體系 版本狀態(tài) 第一版 文件標(biāo)識 頁 次 第 4 頁共 47 頁 21 項目經(jīng) 理 職責(zé)：組織編寫項目安全保證計劃措施、責(zé)任制，籌措安全經(jīng)費， 并對保證計劃運行負(fù)主要責(zé)任 許耀華 項目副經(jīng)理 職責(zé)：負(fù)責(zé)安保計劃的運行及日常計劃、組織、檢查、驗收、協(xié)調(diào)工作。 1專項安全技術(shù)措施： （ 1） 臨時用電施工方案； （ 2） 腳手架搭拆裝方案； 研發(fā)孵化樓項目部 安保計劃 要素名稱 安全生產(chǎn)保證體系 版本狀態(tài) 第一版 文件標(biāo)識 頁 次 第 2 頁，共 47 頁 18 （ 3） 基坑支護方案； （ 4） 模板工程方案； （ 5） 文明施工及環(huán)境保護技術(shù)措施； （ 6） 高處作業(yè)保護 措施； （ 7） 職工勞動保護技術(shù)措施； （ 8） 事故應(yīng)急預(yù)案 （ 9） 季節(jié)性施工措施 （ 10） 施工現(xiàn)場防火措施 ，臨邊防護方案 。 建立安全培訓(xùn)教育制度和檔案。 各施工管理和作業(yè)人員均必須持證上崗，專職安全員、電工必須持雙證。 通過當(dāng)?shù)匕操|(zhì)監(jiān)站、公司、建管處等途徑獲取有效法律文件。要使作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術(shù)要領(lǐng)。 應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)。 錦港佳苑（二標(biāo)） 安保計劃 要素名稱 安全生產(chǎn)保證體系 版本狀態(tài) 第一版 文件標(biāo)識 頁 次 第 2 頁，共 7 頁 11 （ 4） 生活及生產(chǎn)污水排放 生活污水中的 COD 達(dá)標(biāo)（ COD=200mg/L）。 項目經(jīng)理應(yīng)組織人員做好對目標(biāo)分解考核，項目經(jīng)理由公司對其考核，項目部各管理人員由項目經(jīng)理 考核。本管理計劃樣本由項目資料員負(fù)責(zé)保管，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員各執(zhí)一份。相對絕對標(biāo)高： 米 和 米 。 4. 沒有業(yè)主、社會有關(guān)方面和員工的重大投訴。 上海金島建設(shè)發(fā)展有限公司錦港佳苑（二標(biāo)） 項目部 (蓋章 ) 項目經(jīng)理： 日期： 20xx 年 12 月 15 日 四、項目管理承諾 我項目經(jīng)理部根據(jù)公司的“管理方針”，本著“以人為本”的原則，特對業(yè)主和社會作出以下承諾： 我們在生產(chǎn)建設(shè)施工過程中，根據(jù)對各類危險源和不利因素的辯識，對 錦港佳苑（二標(biāo)）