醫(yī)療行業(yè)工作管理與改善方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 提高工作士氣減少抱怨不滿(mǎn)有效的會(huì)談人興人的關(guān)係保持優(yōu)質(zhì)的人際關(guān)係2023/5/1 vision2 6 管理五大機(jī)能 計(jì)劃 組織 機(jī)能 協(xié)調(diào) 管制 命令 2023/5/1 vision2 7 計(jì)劃的五個(gè)步驟 管理 程序 種類(lèi) 特性 重要性 長(zhǎng)期、短期 部分、綜合 顥示機(jī)會(huì)威脅 協(xié)助控制 前瞻性思考 目標(biāo)導(dǎo)向 2023/5/1 vision2 8 計(jì)劃管理意義 ，把目的與現(xiàn)實(shí)結(jié)合 曾經(jīng)用過(guò)查檢表擬定計(jì)劃嗎？ 2023/5/1 vision2 9 組織管理意義 2023/5/1 vision2 10 命令 「命令－指示、溝通、理解、說(shuō)明的一種方式」 如何傳達(dá)命令 命令方式 你的命令 1直接命令（命令） （請(qǐng)託／徵詢(xún)） （徵求） （暗示） 2023/5/1 vision2 11 為何部屬未確實(shí)了解你的命令 不當(dāng)?shù)拿? 可以修正的地方 1「這是上級(jí)的命令」 、不清楚 2023/5/1 vision2 12 協(xié)調(diào)的管理意義 目的 方法 程序 協(xié)調(diào)－是為了有的達(dá)到企業(yè)方針，使組織內(nèi)活動(dòng)能互相團(tuán)結(jié)，在這團(tuán)結(jié)力量過(guò)程中所需調(diào)整稱(chēng)之。 互了解 4依目標(biāo)與現(xiàn)狀 認(rèn)知和融合 . （例行性） （銷(xiāo) ?產(chǎn) ? 資金） 2023/5/1 vision2 13 溝通協(xié)調(diào)的原則 溝通協(xié)調(diào)原則 管理者的態(tài)度 好感 方想法 （異 中求同） 意義 差異 對(duì)待 鼓勵(lì) 達(dá)成或共識(shí) 方向做評(píng)估 助 ，可 進(jìn)行彌補(bǔ) 協(xié)調(diào)效果 2023/5/1 vision2 14 整合協(xié)調(diào)的要領(lǐng) 整 合 協(xié) 調(diào) 可應(yīng)用技法 ，提 供整合建議
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