【摘要】客戶經(jīng)理的考核與激勵(lì)機(jī)制1所謂激勵(lì),即激發(fā)、強(qiáng)化人的行為動(dòng)機(jī)。刺激動(dòng)機(jī)行為結(jié)果加強(qiáng)削弱2動(dòng)機(jī),人的內(nèi)心產(chǎn)生行為的驅(qū)動(dòng)力。而動(dòng)機(jī)(內(nèi)驅(qū)力)必然以某種需要為基礎(chǔ)。需要,感知某種必要生活或發(fā)展條件不適時(shí)的心理狀態(tài)。激勵(lì)又總是以滿足人的各種需要為目標(biāo)的。3人力資源管理的
2024-12-30 04:11
【摘要】郵政賀卡重點(diǎn)行業(yè)解決方案—醫(yī)療衛(wèi)生主要內(nèi)容醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)現(xiàn)狀年醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)賀卡市場開發(fā)情況年醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)賀卡營銷服務(wù)方案(一)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)癿投入不目標(biāo)國家在逐年加大對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)癿投入,年中央財(cái)政對(duì)該項(xiàng)癿預(yù)算支出億元,同比增長?!駥?shí)現(xiàn)全民醫(yī)?!癯?/span>
2024-12-30 04:14
【摘要】庫存管理第一節(jié)庫存及其作用第二節(jié)庫存控制的決策第三節(jié)庫存問題的分類及控制的基本方式第四節(jié)庫存問題的基本模型第五節(jié)再訂貨點(diǎn)與服務(wù)水平第一節(jié)庫存及其作用一、庫存的定義:庫存是指一切閑置的,用于未來的,有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。(資源的閑置就是庫存,與這種資源是否存放在
2025-03-09 10:45
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講義在我們的生產(chǎn)過程中由於設(shè)計(jì)制造方法不當(dāng),以及管理上的各種漏洞,所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時(shí)間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時(shí)間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟?fàn)幜?。工作時(shí)間管理
2025-01-22 08:34
【摘要】績效管理孫波北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司2企業(yè)績效管理中的十大核心問題問題一:企業(yè)績效管理與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié),戰(zhàn)略目標(biāo)沒有被層層分解到所有員工,員工出現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖離的行為;問題二:企業(yè)的績效管理僅僅被視為一種專業(yè)的人力資源技術(shù),沒有與人力資源系統(tǒng)中的其他業(yè)務(wù)版塊協(xié)同發(fā)揮作用;
2025-01-10 06:46
【摘要】第三章分類資料的統(tǒng)計(jì)描述第四章定性資料的統(tǒng)計(jì)描述一、計(jì)數(shù)資料的特征:依地域和屬性分組的資料是一種非數(shù)量性資料,其總體中的個(gè)體是按一定的分組規(guī)定而分類,如果是二分類,則把總體中的個(gè)體分成兩組。如果是多組分類,則把總體中的個(gè)體分成多組,每組中有若干人。?二、相對(duì)數(shù)的用途:
2024-12-31 01:00
【摘要】企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的要點(diǎn)、難點(diǎn)和弱點(diǎn)本講涉及的主要內(nèi)容?勞動(dòng)爭議的特點(diǎn)及啟示?企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)成體系及其弱點(diǎn)?勞動(dòng)合同文本與協(xié)議的弱點(diǎn)?勞動(dòng)合同期限的要點(diǎn)?試用期的難點(diǎn)?工時(shí)制度應(yīng)用的要點(diǎn)?勞動(dòng)合同終止的弱點(diǎn)?勞動(dòng)合同解除的難點(diǎn)?勞動(dòng)爭議案?殘局?破解?學(xué)員案例評(píng)析勞動(dòng)爭議的特點(diǎn)及啟示
2025-01-01 02:15
【摘要】績效合約主講人:黃玉清博士聯(lián)系電話:0592-839558313695031755績效合約的含義個(gè)人績效合約,是指員工與其上級(jí)簽訂的書面協(xié)議,記錄在一段具體的時(shí)間內(nèi)必須取得的成績,而所取得的成績應(yīng)該對(duì)員工及其公司均有益??冃Ш霞s與傳統(tǒng)績效考核的比較?
2025-01-10 06:43
【摘要】3-1第3章資金的時(shí)間價(jià)值資金的時(shí)間價(jià)值3-2資金的時(shí)間價(jià)值u利率u單利u復(fù)利u貸款的分期償還3-3很顯然,是今天的今天的$10,000.你已經(jīng)承認(rèn)了資金的時(shí)間價(jià)值資金的時(shí)間價(jià)值!!利率對(duì)于今天的今天的$10,000和5年后的年后的$10,000,,你將選擇哪一個(gè)呢?3-4若眼前能
2024-12-29 21:47
【摘要】Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目—某某公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊保密11.我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目A.不同項(xiàng)目中麥肯錫的不同角色B.麥肯錫咨詢項(xiàng)目的典型流程
2025-01-23 21:16
【摘要】企業(yè)文化的理論和內(nèi)容1企業(yè)文化理論:企業(yè)文化的功能和作用(問題引出,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn))?導(dǎo)向功能:對(duì)組織、個(gè)體的目標(biāo)引導(dǎo)?凝聚功能:將個(gè)體凝結(jié)成高效的組織?激勵(lì)功能:良性的機(jī)制?約束功能:規(guī)范、約束組織、個(gè)人的行為?適用功能:適用社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人?互動(dòng)功能:與硬要素互動(dòng)促進(jìn)組織進(jìn)步2企業(yè)文化理論:內(nèi)容層次結(jié)構(gòu)
2025-01-23 21:10
【摘要】6-1第6章財(cái)務(wù)報(bào)表分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析6-2財(cái)務(wù)報(bào)表分析u財(cái)務(wù)報(bào)表u一個(gè)可行的分析框架u比率分析u趨勢分析u結(jié)構(gòu)分析和指數(shù)分析6-3報(bào)表分析的外部使用者u商業(yè)債權(quán)人商業(yè)債權(quán)人關(guān)心公司的流動(dòng)性.u債券持有人債券持有人關(guān)心公司的長期現(xiàn)金流.u股東股東關(guān)心公司的盈利能力和公司長期健康狀況.6-4報(bào)表分析的內(nèi)部使
2025-01-18 04:06
【摘要】WhatIsTheBrand“Means”And“Is”?品牌的“意義”和“個(gè)性”是什么?Whatthebrand“means”iswhatabrandgetscreditforintheeyesofconsumers—itsreputationacrossanumberofkeydimensions.
2025-01-01 14:36
【摘要】3/5/2023“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之留住人才的招術(shù)——行之有效的36招3/5/2023Part-1不要忽視你的人才3/5/2023什么是人才?當(dāng)我們使用“人才”這個(gè)詞的時(shí)候,我們是指這樣的員工:他們有能力并善于運(yùn)用能力高標(biāo)準(zhǔn)地完成組織的工作。他們正是經(jīng)營管理者所努力尋
2025-01-01 16:30
【摘要】方針管理展開實(shí)務(wù)1目錄一、全公司品質(zhì)經(jīng)營管理二、方針管理三、目標(biāo)管理四、方針管理與目標(biāo)管理之差異五、方針管理的展開架構(gòu)六、經(jīng)營理念,使命,顧景與基本方針七、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析與訂定中長期計(jì)劃八、過去實(shí)績及問題點(diǎn)的掌握九、方針類別十、目標(biāo)之設(shè)定2十一、策略、方策之制定
2025-01-01 16:29