【摘要】0805零件庫(kù)封裝制作的流程步驟進(jìn)入界面后,F(xiàn)ile---NEW保存路徑和創(chuàng)建的焊盤要在一個(gè)文件夾完成上述流程后,進(jìn)入界面,首先進(jìn)行相關(guān)設(shè)定SetupàdesignparametersApplyàOKSetupàGrids完成上述設(shè)定后,界面
2025-04-07 05:13
【摘要】Cadence2-10進(jìn)制加減計(jì)數(shù)器設(shè)計(jì)報(bào)告一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?、掌握2-10進(jìn)制加減CMOS計(jì)數(shù)器的邏輯設(shè)計(jì);2、了解和掌握使用Cadence進(jìn)行集成電路的設(shè)計(jì)過程。二、實(shí)驗(yàn)要求:用Cadence軟件設(shè)計(jì)一個(gè)模十加減可逆計(jì)數(shù)器,其設(shè)計(jì)要求如下:(1)D觸發(fā)器實(shí)現(xiàn),上降沿有效;(2)S控制加減計(jì)數(shù)器之間的切換,S=0,加計(jì)數(shù)器;S=1,減計(jì)數(shù)器;(3)RD=0時(shí),清零
2025-03-23 00:22
【摘要】《招標(biāo)采購(gòu)案例分析》講義中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)二OO九年七月一、《招標(biāo)采購(gòu)案例分析—考試大綱》運(yùn)用《招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)與政策》、《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》、《招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)實(shí)務(wù)》三科知識(shí),按照案例分析要求,正確理解給定案例背景材料所反映的問題,通過分析、提煉,提出自己的判斷和解決方案,運(yùn)用準(zhǔn)確文字(數(shù)據(jù)或圖表形式)
2025-01-07 02:36
【摘要】SPC培訓(xùn)講義第一章:認(rèn)識(shí)SPC第二章:基本統(tǒng)計(jì)概念第三章:SPC管制圖類別第四章:SPC管制圖第五章:制程能力分析第六章:SPC總結(jié)第七章:SIXSIGMA介紹第一章:認(rèn)識(shí)SPC一.什么是SPCSPCStatisticalPro
2025-02-19 12:40
【摘要】1/112精益生產(chǎn)和精益改善2/112工廠庫(kù)存及出貨運(yùn)輸庫(kù)存及分發(fā)工廠+++成本成本成本物流3/112企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金投入廠房、機(jī)器等購(gòu)置材料的采購(gòu)工資等支付各種經(jīng)費(fèi)的支付制造產(chǎn)品銷售資金外部活
2025-02-17 23:34
【摘要】控制性詳細(xì)規(guī)劃專題(講座三)——交通影響評(píng)價(jià)?交通影響評(píng)價(jià)(TrafficImpactAssessment:以下稱TIA),又稱交通影響分析,是依據(jù)交通規(guī)劃分析方法,對(duì)建筑開發(fā)量和建筑類型對(duì)交通設(shè)施造成的影響程度以及影響范圍進(jìn)行評(píng)估,以保證道路交通運(yùn)行維持合理的服務(wù)
2025-02-11 16:33
【摘要】ISO9001:2023與經(jīng)營(yíng)管理1ISO9001:2023新標(biāo)準(zhǔn)新衝擊:?所有行業(yè)皆可運(yùn)用,展現(xiàn)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。?可以與現(xiàn)行之各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)充分有效結(jié)合,推行、驗(yàn)證、維護(hù)都很方便。?管理系統(tǒng)全面走向簡(jiǎn)捷、實(shí)用、完全效益的導(dǎo)向。?不重文件、紀(jì)錄,在乎實(shí)際管理效益,是企業(yè)機(jī)構(gòu)摒棄陋習(xí)的好機(jī)會(huì)。2
2025-02-09 18:28
【摘要】國(guó)學(xué)漫談主講人:周正剛職務(wù)職稱:副校長(zhǎng)、教授聯(lián)系電話:0731-82780003E-mail:zzg1119sina.?國(guó)學(xué)及其趨熱的原因?國(guó)學(xué)主干的演進(jìn)及其內(nèi)容?國(guó)學(xué)的基本精神及其借鑒介紹一、國(guó)學(xué)及其趨熱的原因(一)什么是國(guó)學(xué)?
2025-02-09 16:55
【摘要】品管圈圈輔研習(xí)班1品管圈圈輔研習(xí)班2品管圈圈輔研習(xí)班3品管圈圈輔研習(xí)班4品管圈圈輔研習(xí)班5品管圈圈輔研習(xí)班6品管圈圈輔研習(xí)班7品管圈圈輔研習(xí)班8品管圈圈輔研習(xí)班9品管圈圈輔研習(xí)班10品管圈圈輔研習(xí)班11品管圈圈輔研習(xí)班
2025-02-13 21:00
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講義在我們的生產(chǎn)過程中由於設(shè)計(jì)制造方法不當(dāng),以及管理上的各種漏洞,所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時(shí)間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時(shí)間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟?fàn)幜?。工作時(shí)間管理
2025-02-26 03:37
【摘要】審計(jì)目標(biāo)第一節(jié)審計(jì)總目標(biāo)一、審計(jì)總目標(biāo)的演變?在詳細(xì)審計(jì)階段,審計(jì)總目標(biāo)是查錯(cuò)防弊;?在資產(chǎn)負(fù)債表審計(jì)階段,審計(jì)的目標(biāo)從防護(hù)性發(fā)展到公證性;?在會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)階段,審計(jì)的總目標(biāo)是判定被審計(jì)單位一定時(shí)期內(nèi)的會(huì)計(jì)報(bào)表的合法性、公允性,并在出具審計(jì)報(bào)告的同時(shí),提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的意見。二、我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)
2025-02-27 16:47
【摘要】第二篇計(jì)劃篇第六、七章合并決策1第七章決策?決策游戲?第一節(jié)決策原理?第二節(jié)決策過程(*)?案例?第三節(jié)決策方法(*)2以下腦力思考活動(dòng)請(qǐng)掙開概念的牢籠釋放你的思考能力3如果你知道有一個(gè)女人懷孕了,她已經(jīng)生了八個(gè)小孩,其中有三個(gè)耳朵
2025-02-23 11:33
【摘要】課程負(fù)責(zé)人:張燚副教授主?講?教??師:譚宏教授、張銳副教授??????????????????????肖艷講師、王東強(qiáng)
2025-02-21 13:04
【摘要】禮儀——第二課堂緒論禮儀的產(chǎn)生n什么是禮儀?n簡(jiǎn)單來說禮儀就是禮節(jié)和儀式。對(duì)個(gè)人來說,禮儀是一個(gè)人的思想道德水平、文化修養(yǎng)、交際能力的外在集中體現(xiàn);對(duì)社會(huì)來說,禮儀是一個(gè)國(guó)家社會(huì)文明程序、道德風(fēng)尚和生活習(xí)慣的直觀反映。禮儀的內(nèi)涵和外延:n
2025-02-22 11:56
【摘要】第五章手勢(shì)與體語(yǔ)人際交往一般分為書面、口頭和體態(tài)(身體動(dòng)作)、語(yǔ)言三個(gè)部分。體語(yǔ):即用身體各部分的動(dòng)作來表達(dá)或傳達(dá)意思。手勢(shì)指表示意思時(shí)用手(含身體別的部位)所做姿勢(shì),廣義的手勢(shì)語(yǔ)就是體語(yǔ)。1法國(guó)心理學(xué)家休爾熱調(diào)查為例:“人們交談時(shí)說話,本身的分量只占7%,語(yǔ)調(diào)占38%,而面部表情和手勢(shì)占55%,有時(shí)說了千言萬語(yǔ),一個(gè)
2025-02-21 13:16