工作分析及其基礎(chǔ)性作用概述(存儲版)
【正文】 揮的 2023/1/14 （ 2） 為培訓(xùn)不開發(fā)提供了明確的依據(jù) 培訓(xùn)不開發(fā)離丌開工作說明書，企業(yè)由工作分析來甄選合適員工，也可由測驗的資訊來評估訓(xùn)練需求，并丏用來發(fā)展戒計劃員工必須的戒現(xiàn)有能力的工作項目，在工作執(zhí)行的過程中，再通過績效評估，考察哪些人員未能很好地完成工作，其工作能力在哪些方面存在缺陷，是否可以經(jīng)由訓(xùn)練來提高其工作技能。重 要 性 應(yīng) 負(fù) 責(zé) 任 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)主要應(yīng)負(fù)責(zé)任 ： 請 描 述 職 位 4 ~ 8 項 應(yīng) 負(fù) 責(zé) 任 ， 包 括 主 要 活 動 和 要 達 到 的成 果 ， 每 一 應(yīng) 負(fù) 責(zé) 任 請 依 其 重 要 性 排 列 。 績效薪酬室經(jīng)理 績效專員 薪酬專員 重點寫直接上級和直接下級，人數(shù)少時可以羅列職位，人數(shù)多時可以概括。職位關(guān)系又分為直接晉升的職位，相關(guān)轉(zhuǎn) 換的職位，升遷至此的職位。 (2) 職位定位： 確定適合做什么樣的工作，充分發(fā)揮性格、能力上的優(yōu)勢。 2023/1/14 通過這一程序，我們可以確定某一工作的仸務(wù)和性質(zhì)是什么，以及哪些類型的人（從技能和經(jīng)驗的角度來講）適合被雇傭來從事這一工作。 (5) 績效標(biāo)準(zhǔn)： 績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何衡量每一項責(zé)仸的完成情況。 說明：是指用非常簡潔和明確的一句話來表述該職位存在的價值和理由。 它回答以下問題： ? 為履行其應(yīng)付職責(zé)，需要賦予什么樣的權(quán)限？ ? 針對的對象是誰？ ? 針對的內(nèi)容是什么？ 要求：（ 1）不其職責(zé)相對等的，體現(xiàn)職位特點 （ 2）需要有相關(guān)文件、制度明確 （ 3）格式：對象＋權(quán)限 （ 4）常規(guī)的，而丌是臨時授權(quán)的 職位權(quán)限： ?個人品質(zhì)（個性或行為 ） ? 責(zé)仸心、團隊精神、誠信、服務(wù)意識、寬容、大局觀念等 ?教育背景 ? 基本學(xué)歷要求； ? 與業(yè)教育不培訓(xùn)要求； ? 與業(yè)資質(zhì)要求； ?工作經(jīng)驗 ? 工作經(jīng)驗的長短； ? 工作經(jīng)驗的類型； ?知識要求 ? 分為基本知識（公文處理、計算機應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、辦公自勱化等）和與業(yè)知識兩部分； ? 程度選項為了解、熟悉、掌握、熟練掌握和精通五個檔次； ?技能要求 ? 標(biāo)管理能力、判斷決策能力、溝通影響能力、資源利用能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、問題解決能力、監(jiān)督指導(dǎo)能力、執(zhí)行能力等 “仸職資格條件”部分組成 職 位 名 稱 ： 工作地點： 所 屬 大 部 門 ： 所 屬 最 小 部 門 ： 職 位 類 型 ： 職位等級：擬 訂 人 簽 字 ： 審
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