【正文】 天數(shù) 月基本工資實際加班天數(shù)加班工資 第 38 頁 2020 公里的部分，津貼標準 元 /公里（輛）。 第四十六條 公司為生產員工、技術員工及其他相關崗位提供人身意外傷害保險，以保障員工的人身安全。 第三十八條 公司司機崗位因工作性質的特殊性，在延長工作日時間加班，不計加班工資。年度獎金的發(fā)放方案另行制定。標準如下： 第 36 頁 職 類 職 級 補貼標準 管理類 管 5/6/7 元 /月 管 3/4 元 /月 銷售類 銷 4/5 元 /月 技術類 技 4/5 元 /月 第五節(jié) 績效獎金 第二十 八 條 績效獎金根據不同的崗 位、業(yè)務發(fā)展的不同階段設置不同的獎勵項目，如提成、季度獎、半年獎、年終獎、項目獎等。 工齡工資 第二十四條 員工司齡從正式進入公司并在人力資源部登記備案之日起開始計算，（司齡滿兩年后的下一個月開始享有工齡工資 20元 /月），每增加一年企業(yè)工齡，員工的工齡補貼則遞增 20 元 /月。 根據不同崗位的不同職類確定基本工資與績效獎金的比例。 員工薪酬組成 第十二條 員工崗位 工資以崗位職責為參考，依據崗位評價小組評分作為基準點來確定，采用薪點制構成，參見第四章。 歷史參考原則：保持新舊薪酬體系之間的相對一致性；特別需要關注關鍵部門、關鍵職位的人員薪酬相對穩(wěn)定。 、人力資源部對其的考核，將作為今后晉升和轉崗到專職講師的依據。 、高級兼職講師由人力資源部對其進行考核，其中授課滿意度占權重 50%；開發(fā)教案占權重 30%；培訓需求調查、培訓檔案整理等工作占權重 20%。 ，形式不限。 。 、員工的責任 /流程中，擔負本職位接班人及其下屬的培養(yǎng)責任，應當對下屬進行在崗培訓； 、時間等作出合理的判斷； 檢查下屬培訓效果，督促、協(xié)助下屬在實際工作中的分享、應用與重復應用培訓知識與技能。 【責任】 ： 公司人力資源部業(yè)務經理負責統(tǒng)籌規(guī)劃公司教育培訓并管控經費的有效使用，是公司培訓體系 /流程的主要責任人。培訓內化工作由公司人力資源部組織，并指定專人督促，有必 要的要進行考核。 。 員是培訓考核活動中的被考核人，培訓考核一般由學員的上司負責，公司人力資源部協(xié)助。 ，學員應當遵守如下培訓紀律： ? 按時到課，認真聽課 ? 關閉手機或者調為振動檔，上課期間不允許接聽電話 ，按以下方式處理，由講師或培訓組織者監(jiān)督執(zhí)行。 培訓需求由公司人力資源部統(tǒng)一組織，各銷售大區(qū)、各部門、各車間應大力支持與配合。 訪談法。經費預算 、分配與管理見第 8條。內部講師可以借閱相關主題的教材。 講師 分類 課酬 差旅費 外聘 講師、中干、 第 24 頁 副教授、高工、副總或以上 特殊情況 課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請，經主管部門核實和人力資源部主管副總批準后，由財務部支付。 各級領導皆負有培訓人才的職責 ,其組織與參與的情況作為任職資格的達標認證之一，其授課表現(xiàn)納入其個人的業(yè)績考核。 ，不能因為培訓或授受培訓而影響本職工作。 、資料收集、教材的編寫及教學水平提高等。 各級干部：各級干部皆擔負有培養(yǎng)員工的責任，是內部兼職教師的主要承擔者； 業(yè)務骨干或技術尖子：各職能部門的業(yè)務骨干，技術部門的技術尖子將是員工業(yè)務培訓的主要教師來源； 內部培訓師分為公司級兼職講師和部門級講師。 ，由個人提出申請，人力資源部審核，報總裁批準后實 施。 ，防止挪作他用。 ，人力資源部報總裁批準，并將培訓計劃和預算報公 司財務部門備案。 。 ： ? 公司的歷史、概況、業(yè)務、發(fā)展規(guī)劃、產品及技術概況等 ? 公司的企業(yè)文化、經營理念、核心價值 觀、員工修養(yǎng)（細則）、員工道德規(guī)范和行為準則 ? 基本人事制度 ? 安全與質量 ? 職業(yè)道德與職業(yè)精神 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃 ： ? 部門承擔的主要職能和責任、規(guī)章和制度 ? 崗位職責介紹、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導 任職能力：指公司為更新 /擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務準備、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）。 激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造力，提高員工工作熱情和效率。移交人、接交人各持一份，一份送人力資源部備查。 、對于違反上述條件者經公司核準開除的人員工資不全部發(fā)放，僅發(fā)放基本工資的30%作為遣送費并永不錄用（因開除是一種剝奪員工在本公司工作的權力，應慎重處理）。 第 15 頁 b 不服從領導，不執(zhí)行上級工作指令，態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴重者。 b 除公司勸退或其本人有特殊情況，無正當理由即辭即走者，工資不予結算。 簽字： 年 月 日 總裁 簽字： 年 月 日 董事長 意見 簽字： 年 月 日 附表 4:《員工轉正申請表》 第 12 頁 頤通管業(yè)員工轉正申請表 姓名 出生年月 入廠時間 部門 崗位 申請轉正時間 轉正申請 申請人： 年 月 日 部門主管意見： 簽 字： 年 月 日 主管副總意見： 簽字： 年 月 日 公 司 意 見 人力資源部意見： 經過試用，該員工符合公司錄用條件，同意轉為正式員工，定崗后工資為 元，自 年 月 日起執(zhí)行。 ，用人部門配合。（詳見附表 3《招聘員工測評審批表》）同意試用的應注明試用期工資。 ：招聘員工嚴格按照公司規(guī)定的程序，依法辦事，嚴禁用工過程中的不正之風。 第 6頁 違紀 違法致使不能到崗者 8 工傷 由下列情形之一引發(fā)的負傷，致傷，死亡認定為工傷； a 從事單位日常工作，生產； b 患職業(yè)??； c 因公外出過程中，發(fā)生非本人主要責任的意外事故； d 法律規(guī)定的其他情形 員工在休工傷假期間，應到指定醫(yī)院檢查身體，并向人力資源遞交醫(yī)療鑒定和治療證明。 請假期限 病假 a 因病不能正常上班需請病假， 7個工作日以內的，無需開病假證明， 7個工作日以上，應有縣級以上醫(yī)院的病假證明。 6 請假制度 員工請假制度 員工休假須事先請假，請病假，事假，喪家，婚假，產假等的，應填寫《請假條》履行審批手續(xù)，經批準并到人力資源部備案登記后，方可休假 。 因緊急事務臨時加班無法考勤者 因員工不小心忘記考勤者 考勤 機出現(xiàn)故障而未考勤者 4 公出考勤 上班期間因公短時外出，需填寫《外出申請單》，經部門經理批準后方可外出，部門經理外出需主管副總批準。 第 1頁 頤通集團 人力資源管理制度修訂 [2020] 號 簽發(fā)人： 20201020 第 2頁 目錄 第一章 員工考勤管理制度 3 第二章 員工招聘管理制度 6 第三章 員工離職管理辦法 13 第四章 員工培訓管理辦法 18 第五章 兼職講師制度 29 第六章 員工薪酬管理辦法 32 第七章 人事檔案管理規(guī)定 43 第八章 工 裝 管 理 辦 法 47 第九章 員工獎懲制度 49 第十章 勞動合同及社會保險規(guī)定 58 第十一章 職務代理管理辦法 60 第十二章 員工福利管理辦法 63 第十三章 競聘管理辦法 64 第十四章 員工晉級、晉升管理辦法 67 第 3頁 第一章 員工考勤管理制度 目的：為嚴格公司考勤紀 律，規(guī)范員工休假，保障公司工作的有序進行，根據相關法規(guī)并結合公司實際，制定本制度。 3 未考勤處理辦法 各部門員工如遇以下 3種情形，必須填寫《考勤異動申請單》，經部門領導簽字批準后，依規(guī)定填寫后于當時或次日交至人力資源部，違者扣發(fā)當月全勤獎。 行政后勤部門員工設置全勤獎 60 元 /月，如不夠全勤者，超過滿勤 26 天的天數(shù)每天獎勵 10 元；生產，銷售，質檢，庫管全月出勤的，超過滿勤的天數(shù)每天按其日工資標準予以獎勵。 全年請假超過一個月的，當年不再享受公司的各種福利，獎勵待遇。 7 曠工 凡以下列情況均以曠工論 騙取，涂改，偽造休假證明者 未請假或請假未獲批準，私自不到公司上班者 不服從公司工作調動，經教育仍不到崗位者。 ：公司招聘員工，一律公開條件，向社會公開招聘。 ：筆試、面試合格的， 由用人部門的分管副總進行復試，并簽署意見。 ： ，沒有參加入司培訓的員工不得上崗。 應聘人員最后確認后簽字： 第 10 頁 附表 2:《人員增補申請表》 人員增補申請表 人員配置狀況 擬增補 擬增補 擬增補人員 序號 部門 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 崗位 人數(shù) 任職條件 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計 申請用人部門主管簽字： 年 月 日 申請用人部門主管副總簽字： 年 月 日 審批意見 人力資源部 簽字： 年 月 日 總裁 簽字： 年 月 日 董事長 簽字： 年 月 日