全面構(gòu)建企業(yè)的績效管理體系的方案設(shè)計(存儲版)
【正文】 好的開端。幫助員工獲得完成工作所必須的知識、經(jīng)驗和技能，使績效目標朝積極的方向發(fā)展。但習(xí)慣成自然。 做好記錄的最好的辦法就是走出辦公室，到能夠觀察到員工工作的地方進行觀察記 錄。 績效管理中的績效考核已不再是暗箱操作，也不需要。 五）診斷專家 沒有完美的績效管理，任何績效管理體系都存在這樣那樣的問題，都存在需要改進的地方。 。 做公證員似乎是輕松的，但卻是前面的努力的結(jié)果，是一直的努力才使得管理者可以坦然面對本來很煩人的考核，可以泰然處之，輕松應(yīng)對。同時，績效考核也是公司薪酬管理、培訓(xùn)發(fā)展的一個重要依據(jù)。試問，不做記錄，有哪一個管理者可以清楚說出一個員工一年總共缺勤多少次，都是在哪一天，什么原因造成的？恐怕沒有，因為沒有，員工才敢于理直氣壯地和你爭論，和你據(jù)理力爭。因此，業(yè)績的輔導(dǎo)也是貫穿整個績效目標達成的始終。所有的這些都需要管理者與員工一起，管理者幫助員工改進業(yè)績，提升水平。 在這里，幫助員工，與員工一起為其制定績效目標已不再是一份額外的負擔，也不是浪費時間的活動，而是管理者的自愿，因為管理者與員工是績效合作伙伴，為員工制定績效目標的同時就是管理者為自己制定績效目標，對員工負責，同時就是管理者對自己負責。 五、直線經(jīng)理如何落實績效管理 在績效管理中，直線管理者是實施的主體，起著橋梁的作用，上對公司的績效管理體系負責，下對下屬員工的績效提高負責。 HR 經(jīng)理可以根據(jù)企業(yè)的實際，或者團隊的自我研討會，或者請管理顧問公司進行績效管理理念、方法和技巧的宣貫，目的是賦予每個直線管理者的績效管理理念和能力，使他們掌握必備的方法和技巧，以保證他們推動績效的力度。 有了總經(jīng)理的支持，績效管理就是成功了一大半。 四、績效管理的實施 — 項目管理 僅僅達成共識，完成培訓(xùn)是不夠的，如何有效實施才是關(guān)鍵。 二）績效管理的流程 一個完整的績效管理過程應(yīng)包括以下五個組成部分： ； ； ，形成必要的文檔記錄； ； 。 三、績效管理實施的方案設(shè)計 擬訂一份切實有效的績效管理方案對績效管理的實施起著至關(guān)重要的重要的作用。 其實，做好了績效計劃和持續(xù)的溝通，其他的形式的東西都是次要的，績效管理絕對不是簡單解決考核一個問題，更多地轉(zhuǎn)變管理者的管理方式和員工的工作方式，提醒大家關(guān)注績效，經(jīng)理和員工共同就績效進行努力并取得成果。我們的一些總經(jīng)理只做一些關(guān)于實施績效管理的指示，剩下的工作全部叫給人力資源部，做的不好只知拿人力資源部試問，這 也是我們的績效管理得不到有效實施的一個非常重要的原因?？冃Ч芾淼母拍罡嬖V我們，它是經(jīng)理和員工持續(xù)的雙向溝通的一個過程，在這個過程中，經(jīng)理和員工就績效目標達成協(xié)議，并以此為導(dǎo)向，進行持續(xù)的 雙向溝通，幫助員工不斷提高工作績效，完成工作目標。 一、績效管理的的定位 績效管理的定位即是績效管理的目標與方向的問題，做好績效，必須首先明確績效的目標，使企業(yè)的績效管理從一開始就走在正確的道路上。 要想在這場戰(zhàn)斗中勝出， HR 經(jīng)理除了要具備工作的熱情和積極性，更要有說服力強的管理方案用來支持自己，通過方案的實施和落實全面建立企業(yè)的績效管理體系。 這是非常嚴重的錯誤認識。 企業(yè)普遍的一個認識是人力資源管理是人力資源部的事情，績效管理是人力資源管理的一部分，當然由人力資源部來做。 這種認識造成了人力資源部大量的工作浪費，無形中浪費了許多的人力資本，更打擊了人力資源部的積極性，影響了他們的工作熱情和創(chuàng)造性，努力地工作卻沒有成果，得不到認可，這是誰也愿看到的。因此，在正式實施績效管理之前，必須就績效管理的目的意義作用和方法等問題對經(jīng)理和員工進行認真培訓(xùn)，這個工作萬萬不可省略
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