考研信息與通信工程沖刺重難點(存儲版)
【正文】 我們充分利用每周兩次的安全學習時間，打破以往的一人講眾人聽到走過場形式，取而代之的是集中討論式學習、互相交流式學習、自我批評式學習等等，讓每位員工都能積極發(fā)言、互動交流，接觸到更多的安全隱患，認識到更多自身的不足和誤區(qū)，學習到更多的安全操作技能。各班組每周上報責任區(qū)域安全隱患，存在問題立即整改，在每周的班組長例會上通報，責任班組匯報整改情況。要盯住那些容易發(fā)生事故的重點區(qū)域和重點部位，實施重點監(jiān)管、重點檢查。 。對發(fā)生險肇、輕重傷安全生產(chǎn)事故或突破事故控制指標的班組要及時預(yù)警，進行誡免談話，實施責任考核，督促其采取切實有效的措施解決存在的突出問題，防止將 “ 責任制 ” 變成 “ 責任紙 ” 。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識，強化了安全理念，提高了職工的安全素質(zhì)。我們不僅在讓員工嚴格執(zhí)行崗位標準化作用流程，更是突出一些細小的方面進行規(guī)范化，例如滅火器檢查及使用規(guī)范、電震器使用及點檢規(guī)范、高壓電停送電規(guī)范等等。 全面掌控員工的作業(yè)行為及狀態(tài) 2 加強安全監(jiān)督管理，我們平時在加大對員工安全技能培訓及安全教育的同時，必須加強對員工的安全監(jiān)督管理，我們在班組中推行“三位一體”的安全監(jiān)督管理模式，即班組長定時查，班組生產(chǎn)骨干巡回查，主控室遠程監(jiān)控檢查。 配煤作業(yè)班“安全標準化” 工作開展總結(jié) 前言 為全面提升作業(yè)班安全生產(chǎn)水平，加強班組內(nèi)部安全生產(chǎn)管理，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，班組認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全治理方針，嚴格遵循廠和車間的安全指導精神，以增強職工的安全意識和
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