[建筑]項(xiàng)目管理的十個(gè)經(jīng)典法則時(shí)間(存儲(chǔ)版)
【正文】 可能什么都懂，什么都懂就不叫專家了。 電腦操作武藝。要會(huì)轉(zhuǎn)化矛盾，要會(huì)教育。項(xiàng)目經(jīng)理搞得不好不是原告就是被告，有的項(xiàng)目經(jīng)理老是當(dāng)被告，和不懂法不無(wú)關(guān)系?？梢哉f(shuō)沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中不生氣，不發(fā)火的?！? 總的說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理面臨著我國(guó)加入WTO，市場(chǎng)國(guó)際化的挑戰(zhàn)，面臨著我國(guó)高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，同時(shí)面臨著我國(guó)中西部地區(qū)大開(kāi)發(fā)的機(jī)遇。項(xiàng)目經(jīng)理在干項(xiàng)目時(shí)候，要有“打一爭(zhēng)二觀三”的想法。另外要懂施工規(guī)律，風(fēng)雨天，節(jié)假日等都是事故高發(fā)階段。 運(yùn)用法律武器。項(xiàng)目上的人、機(jī)、料、法、環(huán)都要會(huì)總結(jié)，所以說(shuō)一個(gè)工程干完要有3個(gè)成果：第一要有一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程；第二要出一本書(shū)，總結(jié)工程經(jīng)驗(yàn)；第三要造就一批人?，F(xiàn)在材料的樣品與實(shí)際有差別，一根鋼筋從一米高的桌面摔到地上能斷3段，這些都是真事。其實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有時(shí)是對(duì)手，有時(shí)又是合作伙伴，有時(shí)聯(lián)合是更大的競(jìng)爭(zhēng)，只有聯(lián)合才能更好地競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)場(chǎng)的文明管理，這個(gè)武藝要深，和家一樣，有的人家很整齊，有的人家亂糟糟，我們不能設(shè)想一個(gè)亂糟糟的工地能干出優(yōu)質(zhì)工程，這樣的工地不出安全事故絕對(duì)不可能。 和諧鼓勁武藝。當(dāng)甲方管承包商，當(dāng)然要了解施工一線的人員素質(zhì)，根據(jù)工藝流程抽查一線十個(gè)操作工人，如果其中有四人不懂規(guī)范的，這些工人全部不能再干下去。干活不給錢，這是我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域中的一大“特色”。 程序優(yōu)化武藝。工程本身存在建造過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。但項(xiàng)目經(jīng)理要明白，只要不是承包商的原因，就要提出索賠。在項(xiàng)目管理過(guò)程中這十八般武藝是： 項(xiàng)目經(jīng)理的十八般武藝 古時(shí)有十六般武藝之說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，當(dāng)今項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備十八般武藝。項(xiàng)
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