施工現(xiàn)場安全監(jiān)控程序(存儲版)
【正文】 、施工方案、交底負技術(shù)管理責任。 3． 相關文件： 公司《管理手冊》 《危險源辯識與風險評價控制程序》 《施工技術(shù)控制程序》 《機械設備控制程序》 《人力資源控制程序》 《施工過程控制程序》 4． 術(shù)語和定義 施工現(xiàn)場安全管理：包括安全防護設施的管理、臨時用電的安全管理、勞動防護用品的安全管理和機械設備的安全管理。 勞動保護：依靠技術(shù)進步和科學管理，采取技術(shù)和組織措施，消除勞動過程中危及人身安全和健康的不良條件和行為，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生，保障勞動者在勞動過程中的安全和健康。 （分公司）實施過程控制，確保工程的安全管理達到規(guī)定要求；負責做出勞動防護用品使用計劃，報物資管理部審定，批準后組織采購進貨；項目部材料管理人員和安全管理人員對其所采購的勞保用品進行質(zhì)量控制。 （分公司）安全員處進行存檔，由安全員進行整理、存檔，并按交底內(nèi)容對作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)人員進行監(jiān)督、檢查。，嚴禁任何人隨意拆改防護設施。 對于公司員工的勞保用品按公司安全管理制度匯編中的《職工勞保用品發(fā)放管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。其它要求詳見《機械設備控制程序》。 ，由材料部門保管、發(fā)放，建立臺帳，保存“三證”。 ，在搭設完成后的驗收程序中，分包單位現(xiàn)場負責人必須在場，履行完驗收手續(xù)后，由項目部向分包單位以書面形式辦理移交手續(xù)，移交完成后，所涉及的防護設施交由分包單位管理。 防護設施的管理，在使用過程中，使用班組應設專人在每次
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