【摘要】125/126XXX有限公司新產(chǎn)品制造可行性報告評估部門：評估日期：年月日新產(chǎn)品名稱開發(fā)產(chǎn)品數(shù)量新產(chǎn)品規(guī)格/型號顧客名稱一、顧客概況（包括：人員、工廠規(guī)模、現(xiàn)有主
2025-07-04 21:30
【摘要】生產(chǎn)經(jīng)理（主管）實用工具書生產(chǎn)管理制度、表格、模板復(fù)制即可以使用 目錄第一章生產(chǎn)管理崗位設(shè)計與工作事項 6一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計模板 6（一）小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計 6（二）中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計 7（三）大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計 8第二章生產(chǎn)計劃與控制細(xì)化執(zhí)行與模板 9一、生產(chǎn)計劃管理流程 9二、生產(chǎn)計劃制定執(zhí)
2025-08-04 03:34
【摘要】安全生產(chǎn)管理臺賬年度企業(yè)名稱：
2025-07-04 21:34
【摘要】（匯總表）附注表1臺帳名稱表號表格內(nèi)容填報部門備注集團子公司分公司項目部安全組織《企業(yè)基本情況》√√集團、子公司將證件復(fù)印件存檔《企業(yè)三類人員登記表》√√集團、子公司將證件復(fù)印件存檔《項目安全管理組織人員表》√項目部驗證后將復(fù)印件存檔分包管理《專
2025-05-14 07:24
【摘要】......目錄第一章生產(chǎn)管理崗位設(shè)計與工作事項 3一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計模板 3（一）小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計 3（二）中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計 3（三）大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計 3
2025-08-04 03:33
【摘要】ISO9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系安全生產(chǎn)管理制度制訂：版本：A0審核：編制日期：20xx年7月25日批準(zhǔn)：
2025-05-28 15:55
【摘要】公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗報告目標(biāo)管理研究分析報告工作計劃需求調(diào)查分析報告質(zhì)量評審表申請表求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同生產(chǎn)進(jìn)度安排跟蹤表批號產(chǎn)品名稱規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)部門原訂生產(chǎn)日程月日至月日預(yù)計交貨日期月
2024-12-15 09:08
【摘要】46/46管理員工考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度把工作放在第一位，努力工作14121086對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴(yán)守崗位141
2025-06-30 21:41
【摘要】生產(chǎn)進(jìn)度安排跟蹤表批號產(chǎn)品名稱規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)部門原訂生產(chǎn)日程月日至月日預(yù)計交貨日期月日材料名稱單位單位用量需要量已有庫存采購日期預(yù)交日期已交備注前一批號完成日期日時
2025-08-08 01:51
【摘要】生產(chǎn)進(jìn)度控制表（二）制造號碼品名規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計生產(chǎn)日程年月日時至于月日日期147101316累計產(chǎn)量預(yù)計產(chǎn)量
2025-08-08 00:28
【摘要】生產(chǎn)進(jìn)度控制表（二）制造號碼品名規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計生產(chǎn)日程年月日時至于月日日期147101316累計產(chǎn)量預(yù)計產(chǎn)量實際產(chǎn)量
【摘要】版本：A/0東莞市銘泰實業(yè)有限公司文件編號：MT-WI-P&A-005制定：審核：P&A作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)管理績效考核方案批準(zhǔn)：生效日期：2009-10-221目的為提升效率，發(fā)揚團隊合作精神；為激勵人員之工作熱忱，使績效獎金的發(fā)放公平、合理，并真正體現(xiàn)“能者多得”之宗旨。2適用范圍
2025-05-10 13:06
【摘要】附表2單位安全生產(chǎn)考核評分匯總表單位名稱：考評時間：序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分1事故控制802安全管理120合計200 附表2-1事故控制考核評分表序號
2025-06-30 23:56
【摘要】編號SX/版本號1修改號0生產(chǎn)管理考核辦法1概述為了維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，提高半制品利用率，杜絕各環(huán)節(jié)浪費，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和質(zhì)量責(zé)任，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)、保量、順利、及時的完成，特制訂本考核辦法。本考核辦法適用于生產(chǎn)現(xiàn)場、半制品倉庫、模具倉庫、機修、膠料倉庫、入庫等區(qū)域。2勞動紀(jì)律所有人員必須遵守公司的各項規(guī)章制度，違反者根據(jù)情節(jié)輕重，按
2025-04-08 00:19
【摘要】工藝、調(diào)度生產(chǎn)管理考核細(xì)則1、目的作用：為細(xì)化我廠調(diào)度、工藝技術(shù)管理制度，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，優(yōu)化操作，保證生產(chǎn)裝置長期安全平穩(wěn)運行，最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)潛力，提高經(jīng)濟效益，結(jié)合本企業(yè)實際情況，根據(jù)公司工藝管理制度制定以下考核細(xì)則。2、管理職責(zé)：本制度由生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度及工藝技術(shù)管理負(fù)責(zé)具體考核、實施與解釋。3、有關(guān)規(guī)定：、事故搶修過程
2025-10-28 09:51
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