【工程質(zhì)量】高層建筑安裝工程預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理(存儲版)
【正文】 準，原則上把驗收標準中的誤差范圍劃分為正負各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時間一一具體到分鐘； 3. 加強中間過程的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，立即解決；出現(xiàn)通病，從技術(shù)交底著手，分析影響質(zhì)量的因素；采取有效措施，解決問題； 4. 檢查結(jié)果與經(jīng)濟直接掛鉤，主要分為隊檢、項目部檢和監(jiān)理檢等三類，提出項目部檢和監(jiān)理檢的通過率為100%，監(jiān)理檢不通過一一項目部、隊級、班組各責任人均給予罰款，項目部不通過一一隊級、班組各責任人均給予罰款，隊檢不通過一一班組各責任人均給予罰款； 5. 實行末位檢查人責任制，最后簽字人負主要責任?！ ∷?、目標細化，建立三級 質(zhì)量標責任制 質(zhì)量目標責任的建立，是建筑施工質(zhì)量管理的一個重要原則，作為貫標企業(yè)，有嚴格的程序和流程，但如何把總目標細化，克服質(zhì)量目標責任流于形式的管理通病，真正把總目標分解到各分部分項工程，再落實到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時、反饋有效?！ 楸ＷC其科學性，項目部組織有關(guān)人員有重點地學習相關(guān)文件，并邀請具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗的業(yè)主安裝工程師――原省質(zhì)監(jiān)總站總工程師給我們有關(guān)人員講課，重點指出安裝工程預(yù)留預(yù)埋階段的通病，并從人、機、料、法、環(huán)等方面分析產(chǎn)生的原因，通俗易懂地講解規(guī)范、規(guī)定中的要求、指標是什么(What)？為什么要這么要求(Why)？實際施工中怎樣去做(How)？誰來做(Who)？通過這些措施，使我們認識到差距和不足，提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，使隊級技術(shù)交底的編制水平上了一個臺階?！ 。?）編制材料明細表 在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預(yù)算，技術(shù)、計劃人員準確計算各種材料，分層次編制材料明細表。 一、質(zhì)量管理體系 根據(jù)項目部安排，成立安裝工程預(yù)留、預(yù)埋小組，人員由項目部主管安裝工程的副總工程師負責，安
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1