【正文】 件 系 統(tǒng) 真正 成 為 政務(wù) 改革 、 企 業(yè) 改 革 的 利 器 而 不是 一 個(gè) 滯 絆。交 易 的 消 息 隊(duì) 列 可 駐 留 在內(nèi) 存 或 磁盤 上 ， 隊(duì) 列 存 儲(chǔ) 消 息 直 到它 們 被 應(yīng) 用 程 序 讀 走 。并 且 組 織 結(jié) 構(gòu) 和 任 務(wù)分 配 中 的 很 多 變 化 可 以 被系 統(tǒng) 自 動(dòng) 適 應(yīng)而 不 需 要 系 統(tǒng) 管 理 員 進(jìn) 行人 工 定 義 或 開 發(fā) 人 員 修 改代 碼 。 我們 可 以 將 整 個(gè) 業(yè) 務(wù) 過 程 看作 是 一 條 河 ， 其 中 流 過 的就 是 工 作流 。 Form Engine 提 供 把 表 單 定義 工 具 定義 的 XML 模板轉(zhuǎn) 換 成 在 最 佳 瀏 覽 器 輸 出的 HTML 或者 DHTML。 16 XXX 建設(shè)集團(tuán)企業(yè)管理信息 化 總體規(guī)劃方案 5. 應(yīng)用 系 統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃 決 策 支 持系 統(tǒng) 規(guī)劃 概 述 決策 支 持 系 統(tǒng) 對(duì) 結(jié) 構(gòu) 化 數(shù) 據(jù) （ 業(yè) 務(wù) 系 統(tǒng) 中產(chǎn) 生 的 關(guān) 系型 數(shù)據(jù) ） 和 非結(jié) 構(gòu) 化 數(shù) 據(jù) （ 分 散 在 企業(yè) 內(nèi) 的 大 量 文 件 ） 進(jìn) 行 清理 ， 對(duì) 數(shù) 據(jù) 清 理 以 保 證 數(shù)據(jù) 的 質(zhì) 量 ， 將 數(shù) 據(jù) 經(jīng) 過 轉(zhuǎn)換 、 重 構(gòu) 后儲(chǔ) 存 在 數(shù) 據(jù) 倉(cāng) 庫 中 ， 利 用 合 適的 查 詢 、 分 析 和 挖 掘 工 作對(duì) 信 息 進(jìn) 行 處 理 ， 最 終 提供 給 決 策者 。 通 過 企 業(yè) 內(nèi) 部 及 辦 公自 動(dòng)化 系 統(tǒng) 的 建 設(shè) ， 滿 足 XXX 建 設(shè) 集 團(tuán) 內(nèi) 部 各 部 門 間以 及 集 團(tuán)與 下 屬 單 位 之 間 的 信 息 資源 共 享 、 遠(yuǎn) 程 辦 公 協(xié) 作 的需 要 。 18 XXX 建設(shè)集團(tuán)企業(yè)管理信息 化 總體規(guī)劃方案 固 定 資 產(chǎn)管理 固定 資 產(chǎn) 包 括 XXX 建 設(shè) 集 團(tuán)內(nèi) 所 有 設(shè) 備 、 房 屋 、 家 具等 價(jià) 值 和 使 用 年 限 有 一 定標(biāo) 準(zhǔn) 的 資產(chǎn) ， 對(duì) 固 定 資 產(chǎn) 的 管 理 有利 于 保 證 國(guó) 有 資 產(chǎn) 不 流 失， 使 資 產(chǎn) 的 帳 、 卡 、 物 相符。 設(shè) 備 的 維 修 保 養(yǎng) 管 理， 包括 維 保 計(jì) 劃 和 實(shí) 際 維 保 情況。 市 場(chǎng) 開 發(fā)管 理 系統(tǒng) 市場(chǎng) 開 發(fā) 管 理 系 統(tǒng) 是 幫 助 市場(chǎng) 專 家 對(duì) 客 戶 和 市 場(chǎng) 信 息進(jìn) 行 全 面 的 分析 ，從 而 對(duì) 市場(chǎng) 進(jìn) 行 細(xì)分 ， 產(chǎn) 生 高 質(zhì) 量 的 市 場(chǎng) 策劃 活 動(dòng) ， 開 發(fā) 、 實(shí) 施 、 管 理和 優(yōu) 化 市 場(chǎng) 策 略 而 建 立 的一 個(gè) 公 司 級(jí) 的綜 合 管 理 系 統(tǒng) 。 人 力 資 源管 理 系統(tǒng) 作為 大 型 施 工 企 業(yè) ， 各 分 子公 司 、 項(xiàng) 目 部人 員 眾 多 ， 人 力 資 源 的 各種 信 息 需 要管 理和 維 護(hù) ， 人 力 資 源 需 要 進(jìn) 行 考 核和 獎(jiǎng) 懲 ， 員 工 需 要 培 養(yǎng) 。 預(yù)算 管 理 通 過 利 用 工 作 流 管理 工 具 ， 實(shí) 現(xiàn) 預(yù) 算 測(cè) 算 、 編 制 、 下 達(dá) 、 執(zhí) 行 及 后 續(xù) 調(diào)整 過 程 的各 種 審 批 業(yè) 務(wù) 處 理 ， 實(shí) 現(xiàn)集 團(tuán) 、分 /子 公 司 、 項(xiàng) 目 部基 于 工 作 流 平 臺(tái) 的 有 效 協(xié)同。 編 制 預(yù) 算 執(zhí) 行 說明 書 及 上 報(bào) ， 通 過 工 作 流平 臺(tái) 實(shí)現(xiàn) 預(yù)算 執(zhí) 行 的 層 層 審 核 ， 實(shí) 現(xiàn)階 段 預(yù) 算 分 析 報(bào) 告 的 審 核及 下 達(dá) 。 通 過 調(diào) 整信 息 的 記 錄 ， 為 上 下 級(jí) 單位 或 部 門 決 策 提 供 過 程 信息 參 考。 預(yù) 算 管 理系統(tǒng) 預(yù)算 管 理 是 利 用 預(yù) 算 對(duì) 企 業(yè)內(nèi) 部 各 部 門 、 各 單 位 的 各種 財(cái) 務(wù) 及 非 財(cái) 務(wù) 資 源 進(jìn) 行分 配 、 考 核 、 控 制 ， 以 便 有 效 地 組 織和 協(xié) 調(diào) 企 業(yè) 的 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 活動(dòng) ， 完 成 既 定 的 經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 。 合同 管 理 系 統(tǒng) 集 中 合 同 管 理有 關(guān) 部 門 和 人 員 于 統(tǒng) 一 的合 同 管 理 平 臺(tái) 上 進(jìn) 行 溝 通 、協(xié) 同 管 理合 同 業(yè) 務(wù) ，在 授 權(quán) 范 圍 內(nèi) 共享 合 同 信息 ，通 過 合 同 登 記與 合 同 執(zhí) 行 管 理 全 面 掌 握合 同 信 息 ， 理順 合 同 關(guān) 系。 確 保 公司 的 市場(chǎng) 經(jīng) 營(yíng) 人 員能及 時(shí) 掌 握 有關(guān) 客 戶 的 最新資 訊 ， 獲 得客 戶 的 最 新動(dòng) 態(tài) 、 同行 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 與 客 戶 的 交 往信 息 等 。 公 司 內(nèi) 所 有 用 戶 按 權(quán)限 管理 固 定 資 產(chǎn) 和 查 閱 固 定 資產(chǎn) 狀 況。 有 效 地實(shí) 現(xiàn) 行 政 事 務(wù) 的 綜 合 管 理。 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng)管 理 系統(tǒng) 企業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 系 統(tǒng) 設(shè) 計(jì) 旨 在盡 可 能 消 除 各 機(jī) 構(gòu) 間 的 信息 孤島 ，加 快 企 業(yè) 物 資 流 、資 金 流 、 信息 流 的 流 動(dòng) 速 率 ， 最 大 范圍 地 實(shí) 現(xiàn) 企 業(yè) 資 源 信 息 的共 享 利 用 ， 提 高 機(jī) 構(gòu) 間 信息 協(xié) 作 效率 。 機(jī) 關(guān)中 任 何 一 個(gè) 人 ， 只 要 在 系 統(tǒng)的 范 圍 內(nèi) ， 在 任 何 一 個(gè)地 點(diǎn) ， 都 可 以 正 確 地 得 到 身份 認(rèn) 證 ， 獲 得 熟 悉 的 操 作 界面 開展 工 作。 系 統(tǒng) 的 結(jié) 構(gòu) 圖如 下 ： 15 XXX 建設(shè)集團(tuán)企業(yè)管理信息 化 總體規(guī)劃方案 表 單 定 義 工 具 定 義 XFORM 表 單 XSL 樣式 XML 數(shù)據(jù) 源 表單 文件 發(fā) 布 轉(zhuǎn)換 數(shù)據(jù)處理 打印 有效性驗(yàn)證 初始化數(shù)據(jù) 運(yùn)行服務(wù)器腳本 表單引 擎 裝 提 載 交 表 數(shù) 單 據(jù) 表單瀏覽器 Form Designer 用 來 定 義 表 單模 板 。 工作 流 （ Work Flow）就是自動(dòng) 運(yùn) 作 的 業(yè) 務(wù) 過 程 ， 表 現(xiàn)為 參 與 者 對(duì) 文 件 、 信 息 或任 務(wù) 按 照規(guī) 程 采 取 行 動(dòng) ， 并 令 其 在參 與 者 之 間 傳 遞 。在 系 統(tǒng) 框 架 平 臺(tái)中 需 要 一 個(gè) 工 作 流 引 擎 來定 義 流 程 ， 從 而 取 代 開發(fā) 人 員 修 改代 碼 。 因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)很 清 晰，可以 定 義非常復(fù)雜 的 規(guī)則，并 且 ，由于一個(gè) 規(guī) 則的定義 往 往篇幅不 大， XML 的處 理 速 度 完 全 可 以 滿足 要 求?；?業(yè) 務(wù) 基 礎(chǔ) 平 臺(tái) 開 發(fā) 是 一種 面 向 業(yè) 務(wù) 、 與 技 術(shù) 無關(guān) 的 開 發(fā) 模 式 。 通 過 系 統(tǒng)分 層 ， 可 以 顯 著 地 降 低 軟件 系 統(tǒng)的 復(fù)雜 性 和 提 高 開 發(fā) 的 效 率 。 先 進(jìn) 、 適 當(dāng) 開 放 10 XXX 建設(shè)集團(tuán)企業(yè)管理信息 化 總體規(guī)劃方案 的 信 息系統(tǒng)可 以 快速有效地 獲 取繁雜的 市 場(chǎng)信息 ， 有 助 于對(duì)客 戶 和 市場(chǎng)的及時(shí) 響 應(yīng) 。 遵 循 國(guó) 家政 策 規(guī)劃 建設(shè) 部 20201018 日發(fā)布建 市 [2020]241 號(hào)文《關(guān)于 印 發(fā)〈建筑 業(yè) 企業(yè)資質(zhì)管 理 規(guī)定 實(shí) 施 意 見 〉 的通知 》 中對(duì)于企 業(yè) 申報(bào)資質(zhì) ， 在信 息 化方 面 有明確的 指 導(dǎo)要求 ， 本 信 息化系統(tǒng) 規(guī) 劃 應(yīng) 遵照此規(guī) 則 執(zhí)行 。工 作 流技術(shù)已 經(jīng) 成為網(wǎng) 絡(luò) 化 辦公的潮 流 ， 在 XXX 建設(shè) 集 團(tuán)的管理信 息 化中 ， 以流程為 線 索、流程驅(qū) 動(dòng) 是基本設(shè) 計(jì) 原 則 ，基于這 一 原則，所有 業(yè) 務(wù)系統(tǒng)都 是 建立在統(tǒng)一 的 工作流平 臺(tái) 基礎(chǔ)上，根 據(jù) 業(yè)務(wù)需求 ， 應(yīng) 針 對(duì)不同應(yīng) 用 實(shí)現(xiàn)工作流 的 可定制功 能。 XXX 建 設(shè) 集團(tuán)管理信 息 化建設(shè) 是 一項(xiàng)系統(tǒng) 工 程 ， 必須堅(jiān) 持 高標(biāo) 準(zhǔn)、 高 起點(diǎn)的統(tǒng)籌 規(guī) 劃，分階段 組 織實(shí)施、 分 重點(diǎn)進(jìn)行突 破 ，在發(fā)展 中 不斷提高完 善。 管 理 信 息化 的 結(jié) 構(gòu) 規(guī)劃 XXX 建 設(shè) 集團(tuán) IT 治 理 模式 的 核心是建 立 全覆蓋的企 業(yè) 集成管理 信 息系統(tǒng)。 公司和 項(xiàng) 目部建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管 理 信息系統(tǒng)：由公司進(jìn)行 統(tǒng) 一管理，各項(xiàng)目部進(jìn) 行 數(shù) 據(jù) 的采集、 統(tǒng) 計(jì)，并統(tǒng)一 匯 總至公司 ， 以便于公司 進(jìn) 行總體管 理 和動(dòng)態(tài)控制 。 為了 贏 得 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 走 可 持續(xù)發(fā) 展 之路 ， 就必須 對(duì) 管理模 式 和管理手 段 進(jìn)行創(chuàng)新 。 總 之 要通過對(duì) 設(shè) 備的各種管 理 方式來提 高 設(shè)備利用率 保 證項(xiàng)目進(jìn) 度， 也要通過 保 養(yǎng) 、 維修 等 來 維 持設(shè)備的 良 好狀況 。 （ 3）結(jié) 算 ：根據(jù)合 同 條款、 設(shè) 計(jì)圖等進(jìn) 行 結(jié)算，嚴(yán)格 控 制結(jié)算數(shù) 量。 6 XXX 建設(shè)集團(tuán)企業(yè)管理信息 化 總體規(guī)劃方案 （ 3） 庫 房 管理 ： 材 料 出入庫 流 程管理 ， 嚴(yán) 格標(biāo)記領(lǐng)料 去 向 ， 嚴(yán)格 控 制勞務(wù)協(xié)作 隊(duì) 伍領(lǐng) 料。 公 司 對(duì)項(xiàng)目部 的 核 算 項(xiàng) 目 工、料、 機(jī) 、間接成本 的 歸集與分 攤。 而 對(duì) 設(shè)備人員 臺(tái) 帳部分，需 要 預(yù)留人力 資 源管理接口 ， 可查詢調(diào) 用。 不同級(jí)別反 饋 進(jìn)度 完 成情況 。 企 業(yè) 控 制層 面 的 需 求 在 訪談 XXX 建設(shè)集 團(tuán) 過程 中 ，從集團(tuán) 總 體管控的角 度 以及各下 屬 單位業(yè)務(wù)管 理 的方 式 并 從 自身特點(diǎn) 出 發(fā)，總結(jié)提 出 了業(yè)務(wù)以 及 對(duì)信息系統(tǒng) 的 需求 。 基于戰(zhàn) 略 層面的需求 ， 通 過 對(duì)企業(yè)價(jià) 值 鏈 以 及各業(yè)務(wù) 流 程的分析 ，特 別是對(duì)企 業(yè) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流 程 的分析 ，可 以明確企業(yè) 在 運(yùn)作過程 中 存 在 的問題， 從 而在企業(yè)運(yùn) 作 層面分析 信 息化需求 。 項(xiàng) 目 政 策背景 2020 年 3 月 13 日建 設(shè) 部發(fā)布《 關(guān) 于總承包企 業(yè) 特級(jí)資質(zhì) 標(biāo) 準(zhǔn)》的通 知 其 中 非常重要 的 一條就是 ： 企業(yè) 已 建立內(nèi)部 局 域網(wǎng)或 管 理信息平臺(tái) ， 實(shí) 現(xiàn)了內(nèi)部辦公 、 信息 發(fā) 布 、 數(shù) 據(jù) 交換 的網(wǎng) 絡(luò) 化 ；已建立并開通了 企 業(yè)外部網(wǎng)站；使用了 綜 合 項(xiàng)目 管 理信 息 系統(tǒng)和人事 管 理系統(tǒng)、工程 設(shè) 計(jì)相關(guān)軟 件 ，實(shí)現(xiàn)了檔 案 管理和設(shè) 計(jì) 文檔管理 。 集 團(tuán) 簡(jiǎn) 介 3 XXX 建設(shè)集團(tuán)企業(yè)管理信息 化 總體規(guī)劃方案 2. 總體 需 求分析 概 述 主 要 基于 對(duì) XXX 建設(shè)集團(tuán) 信 息化的戰(zhàn) 略 定位，確 定 XXX 建 設(shè) 集團(tuán)對(duì)管理信 息 化建 設(shè) 的 總 體需求。 XXX 建設(shè)集團(tuán) 在 信息化企 業(yè) 戰(zhàn)略層面 上 要滿足以下 需求 ： 在 業(yè) 務(wù)上，信息 化 建設(shè)要能 促 進(jìn)整個(gè)公司 業(yè) 務(wù)的有 機(jī) 整 合，對(duì)資產(chǎn) 、 設(shè)備、項(xiàng) 目 進(jìn)行 管 理 和 控制 。 （ 2） 成 本 管 理 ：成本管理是基于集團(tuán)（或分子公司）的定額考核標(biāo)準(zhǔn)，以項(xiàng)目標(biāo)后預(yù) 算 為 基準(zhǔn)， 是 從不同層面 （ 集團(tuán) 、 分子公 司 、項(xiàng)目 部 ）、 不 同角 度 （各業(yè)務(wù)管理 部 門 ）、不同 側(cè)面（ 管 理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì) ）、不同細(xì)度（宏 觀 、局部） 實(shí) 現(xiàn)實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)分析統(tǒng)計(jì) ， 確保 成 本 管 理的過程 可 控 ， 并根據(jù) 項(xiàng) 目的實(shí)際 成 本分析為企 業(yè) 定額的制 定 、 修訂提供 基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)支 持， 便 于 企業(yè)管理 層 通過各項(xiàng)目 的 數(shù)據(jù)分析 指 導(dǎo)各項(xiàng)目開 展 成本核算 工 作 。 集 團(tuán) 以及各下 屬 單位對(duì)材料 的 管理主要 有 兩個(gè)目標(biāo) ： （ 1） 通 過對(duì) 大 宗材料采購(gòu)單價(jià) 、 供 應(yīng)商 、 合同條款的 審 核保證工 程 質(zhì)量并降低 工 程成 本 及合 同風(fēng)險(xiǎn) 。 成 本 計(jì)劃 ： 依 據(jù)項(xiàng)目標(biāo)后預(yù) 算， 結(jié)合項(xiàng) 目 實(shí)際情況 ， 確定項(xiàng)目 工、 料 、機(jī) 及間 接 費(fèi)控 制 標(biāo) 準(zhǔn) ，合理確 定 項(xiàng)目部控制 目 標(biāo)成本 。 項(xiàng) 目 實(shí)際進(jìn)度 指 標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、 上 報(bào) 等 項(xiàng) 目 計(jì)劃與進(jìn) 度 的匯總分析 、偏差分析 、 進(jìn)度完成百 分 比分析等 。 （ 4） 統(tǒng) 計(jì)分 析 ： 進(jìn)行材料量 差 、 價(jià)差 分 析 ， 材 料采 購(gòu) 價(jià) 格統(tǒng)計(jì) 、 材料動(dòng)態(tài)報(bào)表 統(tǒng) 計(jì) 、 勞 務(wù) 協(xié) 作隊(duì)伍領(lǐng) 用 統(tǒng)計(jì)。 設(shè) 備 管 理 設(shè) 備 管理是保證 進(jìn) 度的關(guān)鍵 因 素，它包括 設(shè) 備計(jì)劃、 進(jìn) 場(chǎng)管理、使 用 管理、經(jīng) 濟(jì) 核算 管 理 、 退場(chǎng)管理 。 （ 5） 退場(chǎng)管理 ： 退 場(chǎng)之前必 須 做好設(shè)備 的 維修和保養(yǎng) ， 保 證 投入到下 一 個(gè)工地 的 正常 使 用 。 戰(zhàn) 略 目標(biāo)強(qiáng)調(diào)以 公 司的管控 體 系建設(shè)、自 上 而下地建 立 公司型的企 業(yè) 管理信息 化 體系 ， 重 點(diǎn) 著力于三 個(gè) 方面 ： 建 立 統(tǒng)一的協(xié)同 辦 公平臺(tái)、 實(shí) 現(xiàn)信息資源 共 享、用信 息 化手段建立 企 業(yè)內(nèi)部無 壁 壘的 溝 通 機(jī) 制 ； 建 立