【正文】 三、您還希望參加何種培訓： 四、您所在部門主管意見： 部門主管簽字： 附表 4 在職培訓考試成績單 培訓課程： 考試日期： 主辦單位： 編號 姓 名 部 門 分數(shù) 編號 姓 名 部 門 分數(shù) 1 26 2 27 3 28 4 29 5 30 6 31 7 32 8 33 9 34 10 35 11 36 12 37 13 38 14 39 15 40 16 41 17 42 18 43 19 44 20 45 21 46 22 47 23 48 24 49 25 50 附表 5 在職培訓總結(jié)表 主辦部門： 課程名稱： 年 月 日 培訓內(nèi)容 項 目 舉辦日期 培訓時數(shù) 參加人數(shù) 計 劃 實 際 培訓費用 項 目 預算金額 實際金額 異常說明 講師費 教材費 其 他 合 計 培訓的檢查及呈核 學員意見 講師意見 主辦部門意見： 財務部門意見 人力資源部門意見 經(jīng)辦人： 附表 6 在職員工培訓意見調(diào)查表 培訓課程名稱： 主 辦 部 門： 說明： 本表請受訓學員如實填寫，并請?zhí)钔缀蠼恢鬓k部門。 第十九條 員工參加公司投入經(jīng)費較大的培訓 ,視情況在培訓前與 擬 參加培訓的員工 簽訂 《培訓協(xié)議》 ，該協(xié)議 作為《勞動合同》的附件或補充條款，在協(xié)議中明確 員工參加 培訓后必須繼續(xù) 為公司服務的 服務年限以及未滿服務期需按國家的勞動法律法規(guī) 對企業(yè)經(jīng)濟補償?shù)臈l款。 第十五條 凡參加與本職工作相關(guān)的業(yè)余自學的員工，事前須匯報直接主管，以便合理調(diào)劑學習與工作時間，并將錄取通知書等入學手續(xù)報人力資源部門備案。 第六章 管 理 第十條 培訓主辦單位應依據(jù)核準的培訓計劃組織實施，并負責師資配備、教材編撰與印發(fā)、場地安排、培訓考評等全部事宜。 未列入年度培訓計劃的臨時性培訓活動，必須填報臨時性培訓實施計劃表（附表 2），經(jīng)核準后實施。主要職責有 ： ⑴ 編報本部門（單位）在職員工的教育培訓計劃； ⑵ 通過各種形式，組織員工踴躍參加各種教育培訓，并及時上報實施結(jié)果； ⑶ 編撰、印制專業(yè)培訓教材； ⑷ 檢查本部門（單位）培訓計劃實施情況，考評上報培訓效果； ⑸ 匯總、上報本部門（單位）員工對培訓工作的建議與要求； ⑹ 推薦、呈報外派培訓人員； ⑺ 按規(guī)定程序合理使用培訓費用； ⑻ 對本部門（單位）《員工繼續(xù)教育手冊》的管理。，改善員工的知識、技能結(jié)構(gòu)，以適應公司不斷發(fā)展的需要， 根據(jù) 公司 相關(guān)管理制度規(guī)定，特制訂本辦法。 本公司各部門 ，負責所屬員工的在職培訓及其考評。 人力資源部門 每年 12 月底前，綜合編制出 公 司 年度培訓計劃匯總表（附表 1），上報批準后，組織實施。 第九條 如因需要而調(diào) 整變更培訓計劃、教材與大綱時，各單位要及時提出補充意見，經(jīng) 人力資源部門 匯總、平衡、變更，經(jīng)上報核準后實施。 ⑴ 員工的《在職培訓考試成績單》（附表 4）； ⑵ 填報《在職培訓總結(jié)表》（附表 5）； ⑶ 匯總《在職員工培訓意見調(diào)查表》（附表 6）； 第十四條 為客觀地評估培訓成效，及時改進培訓工作中存在的不足，人力資源部門按年度組織開展培訓成效調(diào)查活動（附表 7），以便及時提出綜合評估意見和改進方案。 第十八條 人力資源部門對員工進行業(yè)績考評、晉升、晉級時，應參考員工的培訓考評成績與在職培訓資歷（附表 8）。 □已按時參加，培訓證書復印件附后（如無則不附）。 （ 5）□給我一個很好的機會，客觀地觀察我自己以及我的工作。 課程內(nèi)容如何？ （ 1）□優(yōu) （ 2）□好 （ 3）□尚可 （ 4）□劣 教學方法如何？ （ 1） □優(yōu) （ 2）□好 （ 3）□尚可 （ 4）□劣 培訓時間是否適當？ （ 1）□太長 （ 2）□適合 （ 3）□不足 參加此次培訓感到有哪些受益？ （ 1）□獲得適用的新知識。修訂時亦同。 第十六條 員工在職培訓費用實行“人力資源部門統(tǒng)一管理、財務部門嚴格把關(guān)、主辦單位合理使用”的原則。對于曠課、遲到、早退的員工，參照公司員工考勤制度的規(guī)定辦理。 公司內(nèi)部脫產(chǎn)培訓和集中學習 ⑴ 生產(chǎn)線員工脫產(chǎn)三天以內(nèi)（含三天）的報 部門經(jīng)理批準， 三天以上十天以內(nèi)（含十天）的報 分管副總經(jīng)理批準， 十天以上的報總經(jīng)理批準； ⑵ 專員 及以下行政人員脫產(chǎn)一天以內(nèi)（含一天）由 部門主管批準，一天以上三 天以內(nèi) （含三天） 的由 部門經(jīng)理審批，三天以上十天以內(nèi)（含 十天） 報 分管副總經(jīng)理審批，十天以上的報總經(jīng)理批準； ⑶ 部門主管、經(jīng)理 脫產(chǎn)三天以內(nèi)（含三天）的由分管 副總經(jīng)理批準， 三天以上的報總經(jīng)理審批； ⑷ 高層管理者直接由總經(jīng)理批準。 ⑴ 舉辦不定期公開講座及專題研討會； ⑵ 聘請講師定期授課，原則上生產(chǎn)一線一季一次，管理線每月一次； ⑶ 開展“以老帶新”的幫教活動； ⑷ 組織在集團內(nèi)部進行參觀、訪問、考察、交流活動； ⑸ 組織進行崗位技能競賽和技術(shù)演練； ⑹ 開展知識創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的課題評選活動； 外派培訓：即根據(jù)工作需要，選