孫子兵法與企業(yè)人力資源管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 .............................................................................. 4 . “天 ”的和諧 .................................................................................................................... 4 . “地 ”的抱負(fù) .................................................................................................................... 5 . “將 ”的策略 .................................................................................................................... 5 . “法 ”的技能 .................................................................................................................... 6 . 企業(yè) HR 管理的“道” 、 “術(shù)”合一 ........................................................................ 7 . 用人不疑，疑人不用 ................................................................................................... 7 共 7 頁 第 1 頁 前 言 我是管理系學(xué)生，學(xué)習(xí)的是公共事業(yè)管理專業(yè)人力資 源管理方向，這次學(xué)習(xí) 《孫子兵法》 的過程中我突然發(fā)現(xiàn)，“孫子兵法”中的許多思想與我們學(xué)習(xí)的西方管理學(xué)和現(xiàn)代人力資源管理 思想在 許多地方 不謀而合 ，無論是“孫子兵法”，還是現(xiàn)代企業(yè)管理和人力資源，他們一個(gè)共同點(diǎn)是：一切事物所圍繞的中心都與人有關(guān)，因此我選擇了“孫子兵法“在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用。 人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織 目標(biāo)。目前，教育和培訓(xùn)在人力 資源開發(fā)和管理中的地位越來越高，馬克思指出，教育不僅是提高社會(huì)生產(chǎn)的一種方法，而且是造就全面發(fā)展的人的唯一方法。究竟其中有什么奧妙呢？僅選取其中的幾句話來作具體分析 我們就可以看出它與現(xiàn)代企業(yè)管理的淵源 ，其中與人力資源管理的“緣分”真可謂不一般 。平時(shí)的命令能得到貫徹執(zhí)行，這表明將帥和兵卒之間相處融洽，互相信任。如果這樣做的話，員工會(huì)對公司的做法感到滿意而且極其人性化，更加賣力于公司。 共 7 頁 第 3 頁 俗話講“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)從董事長到基層，以金字塔結(jié)構(gòu)組成的“官”是一個(gè)特殊的階層，它就像樞紐，最為精彩的悲喜劇就在這里上演，企業(yè)的興衰在很大程度上取決于 這個(gè)階層。《兵法》強(qiáng)調(diào)了了解士兵的將帥所起到的關(guān)鍵作用，在《作戰(zhàn)篇》以：“故知兵之將，民之司命，國家安危之也。善于用兵打仗的人，會(huì)去努力發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造有利的態(tài)勢和機(jī)會(huì)，并不對下屬求全責(zé)備，而是能依不同的形勢去選用合適的人才，來掌握和利用態(tài)勢和機(jī)會(huì)。面對人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)主管必須能夠根據(jù)迅速變化的市場情況調(diào)度他的“軍隊(duì)”。后來，這位小和尚成了師傅的衣缽傳人。 . “天 ”的和諧 企業(yè)與社會(huì)的和諧共處，必將呈現(xiàn)出 “適者生存 ”的內(nèi)外平衡格局，也引伸出了一個(gè)當(dāng)前不可回避，同時(shí)在 HR 管理和企業(yè)文化方面必須重視的 “社會(huì)責(zé)任 ”問題。 我們處在工作崗位上，首先要做的是份內(nèi)的事，運(yùn)用責(zé)任心將事做得完整，憑著愛再把事情做得更好，這里蘊(yùn)含著職業(yè)道德的內(nèi)涵，是屬于 “社會(huì)責(zé)任 ”問題。該用的投入，做出統(tǒng)籌和計(jì)劃，更要和 HR規(guī)劃結(jié)合起來，包括人才儲(chǔ)備，員工培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展所需要的員工素質(zhì)等。 以上無疑是說明管理者不但要具遠(yuǎn)見卓識，而且要懂得適時(shí)地留個(gè)缺口或空間（包括資源投入的恰如其分），讓下屬去爭取和完善它。 ” 小駱駝?dòng)謫枺?“媽媽，為什么我們的腳掌那么厚？ ” 駱駝媽媽說： “那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長途跋涉啊。 “法 ”正是要適時(shí)、適合地找到方法去做出補(bǔ)救（注意：這是被動(dòng)的），若然能夠做到未雨綢繆，在問題處在潛在時(shí)或是即將發(fā)生時(shí)加以化解 或是解決，這才是 HR 管理應(yīng)有的工作意識。 有個(gè)旁觀者看到了這一切，不解地問： “ 大師，您為什么又要將鞋帶解松呢？ ” 大師回答道： “ 因?yàn)槲绎椦莸氖且晃粍诶鄣穆谜撸L途跋涉讓他的鞋事松開，可以通過這個(gè)細(xì)節(jié)表現(xiàn)他的勞累憔悴。 . 企業(yè) HR 管理的“道” 、 “術(shù)”合一 《孫子兵法》中有諸多原則可資現(xiàn)今的人力資源管理借鑒，如“將聽吾計(jì)，用之必勝，留之。企業(yè)的戰(zhàn)略性和整體性目標(biāo)需要他們傳達(dá)給基層，在工作中才不會(huì)把工作目標(biāo)搞錯(cuò)。 ” 這段話闡明了將帥的職責(zé)在于輔助國君，但是，君臣將帥的權(quán) 限職責(zé)不容顛倒混淆。 在經(jīng)營管理中，體制與制度的制約作用顯得十分重要。在
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