【正文】 可以復(fù)制原來的合同，再進(jìn)行稍作修 改即可完成新合同？ 5. 合同拆分業(yè)務(wù)流程？ 6. 合同履約保證金如何處理？何時(shí)返還？是在合同付款中作為抵扣，還是最后統(tǒng)一返還？ 7. 是否有乙方墊資情況？ 8. 合同付款的付款申請(qǐng)由哪些部門提出，付款申請(qǐng)要扣除什么款項(xiàng)（如保留金等）？ 9. 工程合同中的甲方為乙方的代墊款是否存在？一般是什么樣的代墊款？如何扣除？ 10. 對(duì)于工程合同付款付款依據(jù)是什么？？是按照付款協(xié)議進(jìn)行付款？還是按照實(shí)際確認(rèn)工程量？？形象進(jìn)度？明細(xì)工程量？還是也是一個(gè)工程量的匯總數(shù)？ 11. 合同結(jié)算可部分結(jié)算？對(duì)于部分結(jié)算是在什么時(shí)候（階段）進(jìn)行的 ？ 12. 對(duì)于合同管理您最關(guān)心的是什么問題？ 13. 合同管理方面的需求？ 用友軟件股份有限公司 XX 集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè) 調(diào)研問卷 第 16 頁共 59 頁 14. 目前管理合同所運(yùn)用的工具？ 開發(fā)事業(yè)部 開發(fā)事業(yè)部： 1. 項(xiàng)目管理中與其他相關(guān)部門（集團(tuán)）的關(guān)系？有何數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)？有何數(shù)據(jù)需要從其他部門（集團(tuán)）或項(xiàng)目公司的何部門提供？需要向其他部門（集團(tuán)）或項(xiàng)目公司的何部門提供何種數(shù)據(jù)？ 2. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的需求描述？ 3. 對(duì)決策分析的要求？ 財(cái)務(wù)部 1． 理中與其他相關(guān)部門的關(guān)系？有何數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)？有何數(shù)據(jù)需要從其他部門或集團(tuán)的何部門提供？需要向其他部門或集團(tuán)的何部門提供何種數(shù)據(jù)？ 2．在項(xiàng)目立項(xiàng)、 規(guī)劃階段的參與內(nèi)容？ 3．對(duì)決策分析的要求？ 項(xiàng)目管理資金（計(jì)劃） 1. 請(qǐng)描述財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目管理資金支出的管理流程？ 2. 各個(gè)項(xiàng)目公司關(guān)于項(xiàng)目管理方面支出的付款申請(qǐng)由哪個(gè)部門提出，是否是業(yè)務(wù)部門根據(jù)合同進(jìn)度提出申請(qǐng)？ 3. 關(guān)于項(xiàng)目管理支出的資金計(jì)劃制定流程？是項(xiàng)目公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門按部門上報(bào)每月的資金計(jì)劃，由項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部匯總，再上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部？還是由集團(tuán)財(cái)務(wù)部下發(fā)資金計(jì)劃？ 用友軟件股份有限公司 XX 集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè) 調(diào)研問卷 第 17 頁共 59 頁 4. 關(guān)于項(xiàng)目管理支出的資金計(jì)劃控制付款方式：是按照部門來控制本部門負(fù)責(zé)合同以及費(fèi)用的支出，還是控制到每個(gè)合同的支出。 房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)人員確認(rèn)。 版權(quán)所有 XX 集團(tuán)信息化建設(shè)項(xiàng)目組 用友軟件股份有限公司 XX 集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè) 調(diào)研問卷 第 4 頁共 59 頁 調(diào)研方式： 一、 房地產(chǎn)企業(yè)提供以下資料 ： 項(xiàng)目管理所涉及的結(jié)果報(bào)表、報(bào)告的單據(jù)式樣。 第二部分 . 企業(yè)組織機(jī)構(gòu) .............................................................................................................................................................. 6 XX 集團(tuán)總部 ........................................................................................................................................................................ 6 集團(tuán)企劃部 ........................................................................................................................................................................... 6 集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算中心 .............................................................................................................................................................. 6 集團(tuán)開發(fā)事業(yè)部 .................................................................................................................................................................. 6 第三部分 . 項(xiàng)目管理系統(tǒng)與相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)關(guān)系 .................................................................................................................... 9 項(xiàng)目管理過程中都有哪些環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，涉及財(cái)務(wù)部門那些崗位 ...................................................... 9 項(xiàng)目管理過程中涉及的審批事項(xiàng)除制度要求的外還有哪些審批要求。 項(xiàng)目管理所涉及的業(yè)務(wù)流程。 以雙方確認(rèn)的文檔的形成作為調(diào)研的結(jié)束。合同臺(tái)帳是按照合同分類進(jìn)行數(shù)據(jù)合并還只是將合同展示在不同的分類下？分部分項(xiàng)工程的合并原則 ？合同金額是合同付款金額還是合同簽訂的總金額？ 17. 設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳和現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳是否按照合同臺(tái)帳的分類進(jìn)行分類，按照相同的規(guī)則合并分部分項(xiàng)？與合同臺(tái)帳的一一對(duì)應(yīng)關(guān)系是指每份變更（簽證）要顯示對(duì)應(yīng)的合同還是要對(duì)應(yīng)到明細(xì) 18. 目前是否使用一些預(yù)算軟件，如廣聯(lián)達(dá)，神機(jī)妙算之類的，請(qǐng)列舉 19. 成本動(dòng)態(tài)控制表是分階段（每季度一個(gè)）的？還是實(shí)際成本的一個(gè)累積值 20. 工程結(jié)算的控制：專業(yè)分包工程合同結(jié)算和項(xiàng)目工程總結(jié)算時(shí)如何控制成本，按照每個(gè)成本細(xì)項(xiàng)的？？ 21. 關(guān)于投資估算的方法及具體內(nèi)容 工程技術(shù)部 1. 項(xiàng)目管理中與其 他相關(guān)部門的關(guān)系？有何數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)？有何數(shù)據(jù)需要從其他部門或集團(tuán)的何部門提供？需要向其他部門或集團(tuán)的何部門提供何種數(shù)據(jù)？ 用友軟件股份有限公司 XX 集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè) 調(diào)研問卷 第 21 頁共 59 頁 2. 在項(xiàng)目發(fā)展立項(xiàng)、規(guī)劃階段的參與內(nèi)容？ 3. 是否有自主招標(biāo)的招標(biāo)業(yè)務(wù)流程 4. 描述設(shè)計(jì)本部門的其他類招標(biāo)的招標(biāo)業(yè)務(wù)流程 5. 合同管理，質(zhì)量管理，計(jì)劃進(jìn)度管理與集團(tuán)對(duì)應(yīng)部門的業(yè)務(wù)分工？ 6. 對(duì)決策分析的要求？ 項(xiàng)目合同管理 1. 希望什么類型的合同納入項(xiàng)目管理進(jìn)行管理？ 2. 請(qǐng)列舉細(xì)分的合同類型？ 3. 各種合同所包含信息的區(qū)別，請(qǐng)出示各種類型合同的樣本？ 4. 對(duì)于提到的合同文件制作模板是指的是 word 文本的模板 ?還是可以復(fù)制原來的合同，再進(jìn)行稍作修改即可完成新合同？ 5. 合同拆分是在什么時(shí)候進(jìn)行？何種狀況下進(jìn)行？是否是在合同部分結(jié)算時(shí)候進(jìn)行合同金額的拆分，還是一個(gè)承建商或供應(yīng)商的合同是針對(duì)不同項(xiàng)目的一個(gè)大合同再按照建筑面積等進(jìn)行拆分？核算項(xiàng)目與立項(xiàng)時(shí)的項(xiàng)目的區(qū)別，合同的拆分的意義？ 6. 對(duì)于工程合同合同金額內(nèi)是否包含甲供材料的金額 ？如果包含如何進(jìn)行甲供材扣款？每次工程量確認(rèn)時(shí)進(jìn)行扣除還是如何處理？ 7. 對(duì)于有甲供材的情況，是否有超甲供材領(lǐng)料扣款，或節(jié)約返還情況 用友軟件股份有限公司 XX 集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè) 調(diào)研問卷 第 22 頁共 59 頁 8. 對(duì)于承建商是否有我方代為采購(gòu) 的材料設(shè)備？處理流程？如何扣款？ 9. 合同履約保證金如何處理？何時(shí)返還？是在合同付款中作為抵扣，還是最后統(tǒng)一返還？ 1