質(zhì)量管理辦法word版(存儲版)
【正文】 罰標(biāo)準(zhǔn)另行通知。獎罰標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后另行通知。、試驗報告是否滿足要求。除接受建設(shè)單位和上級單位組織的工程質(zhì)量大檢查外，項目部每旬、隊每周組織一次質(zhì)量檢查。堅持技術(shù)交底書制度。質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要各級黨政工團齊抓共管，全員參加；建立健全工程質(zhì)量管理責(zé)任制，有效地實施全過程、全方位地控制。（4）參與驗工計價工作，對計價表中達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的計價項目有權(quán)剔除。（3）配合質(zhì)檢工程師和監(jiān)理的工作。（2）負(fù)責(zé)對本單位已完工程的分項、分部質(zhì)量審核，對單位工程進行質(zhì)量評定。積極推廣運用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，組織機械化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，開展群眾性 QC小組活動，依靠科技進步，推動工程質(zhì)量的提高。SHSQ4標(biāo)段工程項目較為集中，交叉施工頻繁，為確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成我項目經(jīng)理部所承擔(dān)的施工任務(wù)，為企業(yè)贏得信譽，圍繞公司質(zhì)量方針并結(jié)合宿淮高速宿遷段工期緊、質(zhì)量要求高的特點，特制定本辦法。 （3）竣工文件實現(xiàn)一次交接合格。（5）組織質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。（6）積極組織QC小組活動。項目部質(zhì)檢工程師有2000元以下的獎罰權(quán)限。（3）扎扎實實地落實貫標(biāo)工作，制定出科學(xué)、適用的項目質(zhì)量計劃，分工明確，責(zé)任到人。施工隊?wèi)?yīng)積極組織施工班組開展自檢、互檢和交接檢活動，并建立交接卡片，列項記錄，做到不合格的活不出手、不出班組；上道工序不合格，下道工序不施工。
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