hr部門如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴(存儲(chǔ)版)
【正文】 戰(zhàn)略定位和技術(shù)，卻不能夠模仿企業(yè)中形成了組織能力。 人力資源部目前的角色更多的表現(xiàn)為行政事務(wù)處理者，其基本職能是支持與服務(wù)，關(guān)注的核心是任務(wù)。在其中，人力資源部并沒(méi)有履行主治大夫的職能，而僅僅充當(dāng)了一個(gè)大藥房的角色，即按直線經(jīng)理的處方賣藥而已。其次，HR部門將自己的職能僅僅定位于HR角色，對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程、生命周期、運(yùn)營(yíng)模式以及整個(gè)的行業(yè)特點(diǎn)缺乏明確的了解，企圖用通用的人力資源模式去解決企業(yè)的人力資源問(wèn)題，缺乏系統(tǒng)觀和大局觀。 找準(zhǔn)客戶，滿足需求。如果公司重新恢復(fù)盈利，則利潤(rùn)分享計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施。HR部門只有通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐盡快彌補(bǔ)自己在以上兩個(gè)方面的不足，才能準(zhǔn)確了解或解讀客戶的需求，知道客戶的問(wèn)題發(fā)生在哪里，然后運(yùn)用專業(yè)知識(shí)提供解決方案或者給他們提供專業(yè)建議。隨著HR從業(yè)者素質(zhì)者的提升，必然帶來(lái)企業(yè)組織能力和整體績(jī)效的提升。 強(qiáng)化能力，彌補(bǔ)差距。這種浮動(dòng)工資由以下兩個(gè)部分組成：①準(zhǔn)點(diǎn)資金。要真正實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，要求HR部門本身要懂得重點(diǎn)管理的原則，對(duì)日常事件能授權(quán)則授權(quán)，而把大部精力放在了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、影響業(yè)績(jī)的原因研究、人力資源規(guī)劃制定等重點(diǎn)工作之上。 目前制約HR部門成為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的首要障礙便是觀念問(wèn)題。例如，銷售經(jīng)理向人力資源部反映最近銷售人員的士氣不高，銷售業(yè)績(jī)大副下降，希望給銷售人員漲工資以激勵(lì)大家的斗志。當(dāng)然要實(shí)現(xiàn)這一角色的改變對(duì)人力資源從業(yè)者來(lái)說(shuō)恐怕還有很長(zhǎng)的一段路要走。HR部門如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴？ 全球化、技術(shù)進(jìn)步、消費(fèi)者的變化，都給企業(yè)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。 通過(guò)對(duì)以上六個(gè)角色的分析，筆者認(rèn)為目前許多HR從業(yè)人員成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是：從服務(wù)提供者向價(jià)值創(chuàng)造者轉(zhuǎn)變，即成為服務(wù)對(duì)象的戰(zhàn)略合作伙伴。 通常情況下，HR部門接到老板和直線經(jīng)理的任務(wù)后都會(huì)不加思索地
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