某某公司認證資格體系的構建(存儲版)
【正文】 亟需提高。此后的十多年，任職資格管理在國內企業(yè)界被廣泛推行。 訪談對象 公司總經理、副總經理、各部門負責人以少量部門人員。 基本素 質 工作技能 固化行 為 航天易聯(lián)認證資格框架 基本要求 三 任職資格體系構建框架 ——框架維度細化 單元 標準要項 職位定義 定義 職位定義 通道定義 知能與貢獻、培訓指導、職責范圍、解決問題 基本要求 司齡 /專業(yè)年限、績效、貢獻、學歷 /證書、培訓 單元 標準要項 標準子項 各級能力 /識別點描述 T1 T2 T3 T4 T5 T6 基本素質 公司通用素質 誠信、敬業(yè)、團隊精神、溝通能力 技術族通用素質 固化行為 工作管理 （根據各職位不同職責和業(yè)務流程要求進行描述） 知識 （技能） 通用知識 公司簡介和企業(yè)文化、通用產品知識、公司制度規(guī)范、工作系統(tǒng) 專業(yè)知識 ：原材料、產品、 ： ： ： ： 拓展知識 行業(yè)技術、發(fā)展、市場、其他 三 任職資格體系構建框架 ——任職資格標準 單元 標準要項 職位定義 定義 職位定義 能級識別點 知能與貢獻、培訓指導、職責范圍、解決問題 單元 標準要項 標準子項 各級能力 /識別點描述 T1 T2 T3 T4 T5 T6 基本要求 司齡 /專業(yè)年限、績效、貢獻、學歷 /證書、海大培訓 基本素質 公司通用素質 （已有） 技術族通用素質 固化行為 任務管理 （根據各職位不同職責和業(yè)務流程要求進行描述） 業(yè)務影響 評審影響、技術深廣度、建議與創(chuàng)新 執(zhí)行力 流程導向、問題解決、持續(xù)改善 項目管理能力 從中選擇：目標導向與自我管理、計劃編制、配置管理、進度控制、成本管理、質量管理、風險管理、資源管理、信息管理、溝通協(xié)作、其他項目管理能力 團隊建設 人才培養(yǎng)、組織氣氛建設
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