新產(chǎn)品導(dǎo)入作業(yè)流程規(guī)范經(jīng)典作品(存儲版)
【正文】 提升產(chǎn)品品質(zhì)及客戶滿意度、降低產(chǎn)品成本。DVT階段無法順利Exit，但考慮業(yè)務(wù)需要及計劃緊急，則考慮對新產(chǎn)品提出申請，由PCC組織相關(guān)部門評估，有條件進入MVT。 設(shè)計驗證階段（DVT Stage） DVT之前，由PPC開出SWR并維護進生產(chǎn)系統(tǒng)，由NPI完成Brisa系統(tǒng)新產(chǎn)品的設(shè)定及主BOM的維護。 Subject Metter） 作業(yè)流程圖新產(chǎn)品導(dǎo)入流程及作業(yè)內(nèi)容說明： 作業(yè)流程圖責任部門相關(guān)文件記錄Kick offDVT2DVT1DRBMVTNGNGOKOKNGOKMP工程課、Ramp。根據(jù)新產(chǎn)品導(dǎo)入計劃，開立試產(chǎn)工單。 control生產(chǎn)計劃課：整合各方面信息，制定新產(chǎn)品試產(chǎn)、放量生產(chǎn)計劃日期。5作業(yè)流程與內(nèi)容（ Procedure amp。u 待相關(guān)圖面文件確認后，各相關(guān)工程師即著手開始準備DVT所需之相關(guān)治具，各治具之交期由NPI確實掌控，確保DVT之準時進行。DVT階段無法Exit，則需要有設(shè)計改善和制程改善安排重新進行DVT PR來重新進行驗證。（MP Stage） 此階段，主要著重于產(chǎn)品的持續(xù)改善。u MVT中無設(shè)計不良及其他任何重大異常。，此階段NPI協(xié)調(diào)工廠端新產(chǎn)品投入驗證，整合各站點制程發(fā)現(xiàn)之生產(chǎn)面及設(shè)計面問題，并組織與RD及PE合作將問題于最快時間內(nèi)找出原因并排除之. DVT結(jié)束后，由NPI組織召開新產(chǎn)品試產(chǎn)總結(jié)會議，評估DVT階段之結(jié)果，判斷能否進入MVT階段。 工廠相關(guān)部門正式加入新產(chǎn)品導(dǎo)入項目成員并參與新產(chǎn)品導(dǎo)入相關(guān)工作，由各功能單位主管指定各功能單位人員參與，并由NPI整合。制造課:按照生
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