機電助理工程師職稱論文(存儲版)
【正文】 開展可靠性維修管理的研究。在現(xiàn)有條件下，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對設(shè)備使用、維護(hù)修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，進(jìn)一步完善包括三級保養(yǎng)、點檢、班檢．定 期維護(hù)和巡回槍查以及交接等日常維護(hù)和文明生產(chǎn)的制度。5 資金不足 1 重視管理,提高機電管理水平2 因礦制宜建立機電管理機構(gòu),授予職權(quán),統(tǒng)一管理3 加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理,建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機電工作。參考文獻(xiàn)：[1][M].北：. [2]萬長慈，[M].北：. [3][M].北： [4][J].中小企業(yè)管理與科技，2009，5.[5][J].機械管理開發(fā)，2007，8.
[6][J].科技資訊，2010，8.致謝： 小樹的成長離不開園丁的培育，感謝領(lǐng)導(dǎo)這么多年來對我的栽培，使我少走了很多彎路，在工作方面，領(lǐng)導(dǎo)對我非常支持，教會我很多工作技能；在生活方面，領(lǐng)導(dǎo)噓寒問暖，一直非常關(guān)心我；工作中領(lǐng)導(dǎo)要求嚴(yán)格，平時領(lǐng)導(dǎo)和我們是好朋友、好兄弟。目前在我國統(tǒng)配礦山中，產(chǎn)量中的2/3以上是依靠綜采機械化，因此我們在發(fā)展機械化的同時，充分發(fā)揮礦山大型機電設(shè)備的利用率和效率，以少量的人力物力投入，實現(xiàn)高產(chǎn)高效；降低百萬噸死亡率，實現(xiàn)礦山工業(yè)的機械化、自動化和現(xiàn)代化，是擺在我們面前的重要任務(wù)之一。3 設(shè)備存在隱患較多。因此，設(shè)備將更多地依靠自己的能力按既定的程序來進(jìn)行自我修復(fù)，從而出現(xiàn)免維修的機電設(shè)備。以時間為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)維修管理模式，致使約 1/3的工作量由于時機不準(zhǔn)而做無效維修，設(shè)備開機率低、維修時間長，有時嚴(yán)重影響了安全生產(chǎn)的正常運行。周例周例保由設(shè)備操作工人在每周末進(jìn)行，保養(yǎng)時間為：一般設(shè)備 2h，精、大、稀設(shè)備 4h。機電設(shè)備的技術(shù)更新是用新的機電設(shè)備代替舊的機電設(shè)備，機電設(shè)備的更新主要的是用性能更高、更先進(jìn)的新型設(shè)備取代舊設(shè)備，從而使使生產(chǎn)建立在先進(jìn)技術(shù)和基礎(chǔ)上。檢查的方法可分為感覺、經(jīng)驗性檢查和用儀器等科學(xué)手段進(jìn)行檢測,機電設(shè)備的大修、中修、小修要根據(jù)機電設(shè)備的具體情況分步驟進(jìn)行。最早美國通用電氣公司和杜邦公司又針對預(yù)防維修存在著既有過剩維修又有維修不足的問題,將預(yù)防維修制度發(fā)展成為生產(chǎn)維修。 這就要求技術(shù)人員掌握設(shè) 備運行狀況及其技術(shù)規(guī)范的情況下認(rèn)真做好設(shè)備管理維修工作，
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