【正文】 ，辦公（事物）用品的領(lǐng)取、保管與發(fā)放等。二類及以上缺陷消缺時(shí)，應(yīng)通知設(shè)備技術(shù)部點(diǎn)檢員到場(chǎng)驗(yàn)收。、質(zhì)量的回訪等后期管理工作。，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行工單制度，深入開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)。、職能部門(mén)布置的其他工作。，則民工的工時(shí)消耗亦包含在工時(shí)之內(nèi)。月度工時(shí)匯總表見(jiàn)附頁(yè)3。（除管理人員）的崗位薪級(jí)工資30％及月度綜合獎(jiǎng)納入工時(shí)計(jì)獎(jiǎng)范圍，其他獎(jiǎng)項(xiàng)按規(guī)定下?lián)堋０鄦T學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公司及職能部門(mén)組織的活動(dòng)，按2工日／；班組管理11工日／。，下不保底的原則。、實(shí)事求是地確定檢修部所承擔(dān)工作的工時(shí)。，由公司月度獎(jiǎng)考評(píng)小組決定。5專業(yè)點(diǎn)檢員的任職條件； ，一般應(yīng)在基層班組工作滿五年以上。、修改分管設(shè)備的檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)。、機(jī)械修理、機(jī)械另件設(shè)計(jì)等知識(shí)。，對(duì)于檢修人員在法定節(jié)假日加班的，公司將根據(jù)實(shí)際情況測(cè)算一定額度下達(dá)給檢修部，作為加班工資承包基數(shù)，統(tǒng)一調(diào)劑使用。，由人力資源部審核后交財(cái)務(wù)發(fā)放。且在每年十二月份對(duì)下一年度的工時(shí)單價(jià)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第二部分：檢修部在公司內(nèi)承擔(dān)其他部門(mén)其工時(shí)由主管部門(mén)上報(bào)，由設(shè)備技術(shù)部組織核定。檢修部對(duì)下屬員工有考核權(quán)；檢修部必須按工時(shí)計(jì)獎(jiǎng)的原則制定二次分配的具體辦法，報(bào)人力資源部備案。，填妥月度工時(shí)匯總表于每月10日前報(bào)送人力資源部。，腳手架、油漆、金相、修造廠加工的工時(shí)，如遇要檢修人員在現(xiàn)場(chǎng)等待及安排后續(xù)工作的應(yīng)適當(dāng)考慮工時(shí)，否則不考慮工時(shí)，但應(yīng)包含檢修人員的監(jiān)護(hù)、配合工時(shí)。，并組織實(shí)施和進(jìn)行檢查考核。，合理使用公司下達(dá)的材料、費(fèi)用計(jì)劃。、合同談判、質(zhì)量策劃、人員組織等前期準(zhǔn)備工作。’檢修部職責(zé)1. 根據(jù)公司總經(jīng)理的任期目標(biāo)和公司年度工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。、健全各項(xiàng)技術(shù)臺(tái)帳、資料，實(shí)行規(guī)范化管理。包括對(duì)各專業(yè)室和綜合室及金屬試驗(yàn)組考勤表的審核與匯總統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)報(bào)送公司有關(guān)部門(mén)。，組織參加起重設(shè)備檢修、改造項(xiàng)目竣工后的驗(yàn)收。、更新改造項(xiàng)目及費(fèi)用，制訂重大項(xiàng)目的技術(shù)方案與措施，并組織對(duì)竣工項(xiàng)目的驗(yàn)收。包括組織制訂和審核燃灰專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制、審核設(shè)備大、中、小修計(jì)劃、備品配件計(jì)劃、技術(shù)改造方案。，聯(lián)系、配合物資部門(mén)解決備品配件加工及訂貨中的技術(shù)問(wèn)題，核定報(bào)廢和淘汰的備品配件，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)參加重要備品和事故備品的驗(yàn)收。，督促相關(guān)部門(mén)和部門(mén)完成計(jì)量管理有關(guān)工作任務(wù)，并提出檢查、考核意見(jiàn)。8計(jì)量管理（兼職）。，按照公司有關(guān)規(guī)定和要求合理安排設(shè)備檢修、維護(hù)等資金，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)資料和建議，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。6計(jì)劃管理。、審核和完善檢修文件包、檢修工藝卡和工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)等，協(xié)助經(jīng)理切實(shí)抓好檢修質(zhì)量管理。、審核分管設(shè)備的備品配件、檢修維護(hù)材料計(jì)劃，并簽發(fā)計(jì)劃性檢修備品配件與材料領(lǐng)用單。、技術(shù)監(jiān)督、計(jì)量管理等相關(guān)工作。，在設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理和本專業(yè)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)分管設(shè)備的安全生產(chǎn)技術(shù)和檢修維護(hù)、點(diǎn)檢定修、質(zhì)量控制等管理工作。，努力提高本專業(yè)人員的安全思想意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。3．8抓好本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備安全與可靠性、計(jì)量管理等相關(guān)工作。專業(yè)專工（機(jī)、電、爐、熱、燃灰、化學(xué)專業(yè)），負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備安全、生產(chǎn)技術(shù)、檢修維護(hù)、技術(shù)改造、技術(shù)監(jiān)督等管理工作。，組織編制和審核備品配件、材料計(jì)劃及審核和簽發(fā)材料領(lǐng)用單。、安全檢查整改項(xiàng)目。專業(yè)主管（機(jī)、電、爐、熱專業(yè)），全面負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備安全、生產(chǎn)技術(shù)、檢修維護(hù)、技術(shù)改造、技術(shù)監(jiān)督等管理工作。、擴(kuò)建、改造工程的設(shè)計(jì)審查、技術(shù)談判和竣工驗(yàn)收，并做好設(shè)備投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。，編制、審核設(shè)備檢修計(jì)劃及技改、科技、反措計(jì)劃與項(xiàng)目，并組織實(shí)施。，歸口管理各類生產(chǎn)技術(shù)（含相關(guān)文件資料）的引進(jìn)或輸出。、油漆工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，核定架子、油漆、保溫項(xiàng)目的工程量。、審核公司生產(chǎn)設(shè)備備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)．組織編制、修訂生產(chǎn)設(shè)備事故備品定額，編制、審核月度及機(jī)組、輔助設(shè)備大、中、小修、公用系統(tǒng)檢修備品配件、裝置性材料計(jì)劃，簽發(fā)備品配件和材料領(lǐng)用單。，編制年度周檢計(jì)劃，簽發(fā)測(cè)量設(shè)備周檢通知單，并對(duì)定期抽檢測(cè)量設(shè)備提出評(píng)定意見(jiàn)。、評(píng)標(biāo)，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)議談判與簽訂，并參與商務(wù)合同談判。，負(fù)責(zé)編制、審定定額和統(tǒng)計(jì)匯總，予以考核。、審核和上報(bào)公司年度、月度檢修工作計(jì)劃與總結(jié)（包括檢修月報(bào)）、機(jī)組及輔助設(shè)備大、中、小修、公用系統(tǒng)檢修計(jì)劃與總結(jié)及檢修報(bào)表，審定計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目（含非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目），并組織實(shí)施。編號(hào)：修改號(hào)：B2點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表點(diǎn)檢基準(zhǔn)設(shè)備（裝置）名稱給水泵小汽機(jī)點(diǎn)檢狀態(tài)標(biāo)記○—運(yùn)轉(zhuǎn)中點(diǎn)檢△—停止中點(diǎn)檢點(diǎn)檢周期標(biāo)記S—班 M—月 D—天 Y—年 W—周說(shuō)明No.點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目KKS編碼點(diǎn)檢內(nèi)容點(diǎn)檢周期點(diǎn)檢方法點(diǎn)檢狀態(tài)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)備注操作工專職點(diǎn)檢員維修B3給油脂標(biāo)準(zhǔn)表編號(hào)：修改號(hào)：序號(hào)設(shè)備名稱裝置或部件名稱給油脂部位潤(rùn)滑油牌號(hào)潤(rùn)滑數(shù)量給有方式補(bǔ)充油標(biāo)準(zhǔn)更換油標(biāo)準(zhǔn)分工備注　　　　　　油量周期油量周期點(diǎn)檢運(yùn)行維修　編制:審核B4 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表式設(shè)備名稱作業(yè)名稱使用工器具作業(yè)條件安全措施作業(yè)人員工作時(shí)間總時(shí)數(shù)簡(jiǎn)略工藝要求作業(yè)要求作業(yè)內(nèi)容作業(yè)人數(shù)技術(shù)及安全上注意事項(xiàng)123編制： 審核： 填寫(xiě)說(shuō)明：１、 設(shè)備名稱欄的填寫(xiě)與檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一致。，點(diǎn)檢員工作量化考核表附錄K。，即通過(guò)P、D、C、A循環(huán)不斷修訂和完善。、給油脂周期、方法、分工和油脂的品種、規(guī)格，是沒(méi)備良好潤(rùn)滑、安全可靠運(yùn)行的保證。，對(duì)跨工序、跨部門(mén)的作業(yè)應(yīng)執(zhí)行“工序服從”原則，以及時(shí)協(xié)調(diào)專業(yè)之間需要相互配合的工作。 B類設(shè)備采用預(yù)防性檢修和預(yù)知檢修相結(jié)合的檢修方式，檢修周期應(yīng)根據(jù)日常點(diǎn)檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測(cè)的結(jié)果及時(shí)調(diào)整。，專業(yè)工程師1人，點(diǎn)檢員45人．以工作量飽滿和均衡為原則決定點(diǎn)檢人員的具體配置。：專業(yè)點(diǎn)檢員是負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)工作的人員，具有較全面的知識(shí)和一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及管理協(xié)調(diào)能力。制定設(shè)備的點(diǎn)檢周期，按分工進(jìn)行日常巡檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。、B角制A、B角制是點(diǎn)檢管理分工責(zé)任制的一種補(bǔ)充。精密點(diǎn)檢是指用檢測(cè)儀器、儀表，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試、檢查，或在設(shè)備未解體情況下運(yùn)用診斷技術(shù)、特殊儀器、工具或其他特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態(tài)量，并對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和歷史記錄進(jìn)行分析、比較、判定，以確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度的一種檢測(cè)方法。公司從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，提出了實(shí)施點(diǎn)檢定修制。本標(biāo)準(zhǔn)適用于靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司。設(shè)備的精度和性能測(cè)試，是指按預(yù)先制定的周期和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性精度測(cè)試和性能指標(biāo)測(cè)試，計(jì)算汽耗、熱耗、效率、供電煤耗（水耗）等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和性能指標(biāo)，分析劣化點(diǎn)，評(píng)價(jià)設(shè)備性能。設(shè)備A、B角應(yīng)互相交流。明確點(diǎn)檢作業(yè)的程序，包括點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。：專業(yè)主管、專業(yè)工程師與上述“六位一體”（指運(yùn)行點(diǎn)檢、專職點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢）的點(diǎn)檢制相協(xié)同進(jìn)行技術(shù)診斷和傾向管理，無(wú)論是上述哪一種點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)異常，必要時(shí)都可使用技術(shù)診斷的方法探明因果，為決策提供最佳處理方案或控制缺陷的發(fā)展，同時(shí)對(duì)重要部位或系統(tǒng)確定傾向管理項(xiàng)目。．“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)”（P、D、CA）循環(huán)進(jìn)行．其典型的業(yè)務(wù)流程見(jiàn)圖1。、工期、費(fèi)用、工時(shí)定額、備品配件等。：制造廠提供的設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)和圖紙；國(guó)內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)相類似設(shè)備的檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。，是點(diǎn)檢員確定檢修工藝、工時(shí)、費(fèi)用的基礎(chǔ)，是檢修責(zé)任單位進(jìn)行作業(yè)的依據(jù)。 7教育培訓(xùn)及考核，按應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求，對(duì)點(diǎn)檢員進(jìn)行培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案。、B類設(shè)備是指該設(shè)備損壞或在自身和備用設(shè)備皆失去作用下，會(huì)直接導(dǎo)致機(jī)組的可用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性降低或?qū)е颅h(huán)境污染的設(shè)備；本身價(jià)值昂貴且故障檢修周期或備件采購(gòu)（或制造）周期較長(zhǎng)的設(shè)備。４、 工作時(shí)間的單位為小時(shí)。，并審核工單所列工作任務(wù)及安全措施是否正確、完備。做好定值的整定計(jì)算與核對(duì)，審核與簽發(fā)定值修改通知單。，向使用部門(mén)進(jìn)行交底，編制竣工報(bào)告和整理、匯總工程項(xiàng)目相關(guān)資料并及時(shí)歸檔。、審核公司各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督（技術(shù)監(jiān)察）和設(shè)備可靠性、計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與年度目標(biāo)，編制、審核年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。（技術(shù)監(jiān)察）和設(shè)備可靠性、計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展工作，督促相關(guān)部門(mén)完成計(jì)劃工作任務(wù)與分解指標(biāo)，并提出檢查、考核意見(jiàn)。15．協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好公司固定資產(chǎn)管理工作，編制、審核公司固定資產(chǎn)臺(tái)帳，監(jiān)督在建工程固定資產(chǎn)的接轉(zhuǎn)工作和技改、科研項(xiàng)目、零星購(gòu)置等完成后項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)的固定資產(chǎn)情況，并協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好固定資產(chǎn)的報(bào)廢、調(diào)撥、盤(pán)盈盤(pán)虧核定和清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估等工作。17．負(fù)責(zé)公司起重技術(shù)管理和架子、油漆、保溫的施工質(zhì)量管理。、分界管轄范圍的劃分，組織和協(xié)調(diào)職責(zé)管轄范圍內(nèi)各部門(mén)、各專業(yè)之間的關(guān)系，使其有序地進(jìn)行和完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況提出考核意見(jiàn)。、電氣二次系統(tǒng)的日常維修、大小修及技改項(xiàng)目的實(shí)施及管理。1．6檢查和督促各專業(yè)認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備可靠性和計(jì)量管理等工作。、中、小修項(xiàng)目、技術(shù)方案、試驗(yàn)方案等，并予以組織實(shí)施。，查明事故原因，制訂和落實(shí)防范措施。、擴(kuò)建和改造工程的設(shè)計(jì)審核、設(shè)計(jì)談判和竣工驗(yàn)收等，并做好投產(chǎn)前的技術(shù)支持準(zhǔn)備工作。、中、小修項(xiàng)目、技術(shù)方案、試驗(yàn)方案等，并予以組織實(shí)施。對(duì)有些暫時(shí)無(wú)法消除的重要設(shè)備缺陷和隱患，應(yīng)及時(shí)制訂對(duì)策和采取相應(yīng)防范措施，并匯報(bào)上級(jí)。、選型，參與技術(shù)協(xié)議談判與簽訂，以及新設(shè)備到貨后的驗(yàn)收工作。、中、小修項(xiàng)目、技術(shù)方案、試驗(yàn)方案等并予以實(shí)施。對(duì)有些暫時(shí)無(wú)法消除的重要設(shè)備缺陷和隱患，應(yīng)及時(shí)制訂對(duì)策和防范措施，并匯報(bào)上級(jí)主管。、擴(kuò)建和改造工程的設(shè)計(jì)審核、設(shè)計(jì)談判和竣工驗(yàn)收等，并做好投產(chǎn)前的技術(shù)支持準(zhǔn)備工作。包括組織對(duì)合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、QC成果的效益評(píng)定和日常管理工作，公司科技成果的登記、申報(bào)、專利申請(qǐng)和科技成果的推廣應(yīng)用等。，組織做好本部門(mén)的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。包括檢修月報(bào)、大機(jī)組報(bào)