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★物料采購管理規(guī)程(存儲(chǔ)版)

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【正文】行情況匯總上報(bào)總經(jīng)理，為公司制定采購政策提供決擇依據(jù)。4．9 采購員要密切關(guān)注本公司主要原輔材料的市場變動(dòng)情況，其價(jià)格有上漲波動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向采購部部長匯報(bào)，若漲輻在5%范圍內(nèi)時(shí)，由采購部部長審批，；若漲輻超過5%以上的，必須報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。4 內(nèi)容物料采購員應(yīng)具備敏銳的市場洞察力和價(jià)值分析能力，熟悉本公司所采購物料的市場行情和品質(zhì)要求，確保所采購的物料價(jià)格合理，質(zhì)量符合規(guī)定。，經(jīng)采購部長審批后實(shí)施采購，確保及時(shí)供應(yīng)。采購計(jì)劃的完成．1 采購員應(yīng)按采購計(jì)劃檢查采購的完成情況，計(jì)劃期限內(nèi)不能到貨的需及時(shí)向采購部部長匯報(bào)并說明原因。4．4 零星物資和工程材料（包括備品備件）的采購，要求集中定點(diǎn)采購，同時(shí)按照“貨比三家”的原則，實(shí)施性價(jià)比較，充分把握質(zhì)量和價(jià)格，做到物

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物料及采購管理培訓(xùn)(doc41)-資料下載頁

【摘要】編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第43頁共43頁采購管理系統(tǒng) 　物料與采購管理制度基礎(chǔ) ·物料與采購管理目標(biāo) ? ...

2025-01-17 03:36

公司物料與采購管理系統(tǒng)規(guī)定-資料下載頁

【摘要】17/17公司物料與采購管理系統(tǒng)?　　(一)材料分類編號(hào)　　、物料的劃分　　　　　　(二)存量控制　　　　　　(三)請(qǐng)(采)購作業(yè)　　1.請(qǐng)購方式設(shè)定　　2.請(qǐng)購部門設(shè)定　　3.請(qǐng)購手續(xù)及權(quán)限　　4.請(qǐng)購進(jìn)度控制　　5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立　　6.采購方式設(shè)定　　7.

2025-04-12 01:26

xx制藥公司物料采購管理規(guī)定-資料下載頁

【摘要】Xx制藥公司物料采購管理規(guī)定1采購原則：本公司所有物料的采購必須由公司物控部指定的采購員采購。物控部進(jìn)行物料采購時(shí)，采購員應(yīng)通過調(diào)查研究，對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價(jià)格和服務(wù)等方面進(jìn)行綜合平衡，選擇信譽(yù)良好并具備國家法定機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)證件的供應(yīng)商；主要原輔料、包裝材料的供應(yīng)商必須按《供應(yīng)商的選擇與質(zhì)量審計(jì)規(guī)程》和《變更供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)，審計(jì)合格后方可作為原輔料、包裝材

2025-08-10 00:14

采購物料管理調(diào)查表-資料下載頁

【摘要】物料管理調(diào)查表?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事采　購　管　理1．物料計(jì)劃書計(jì)劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)?是否與生產(chǎn)計(jì)劃書相配合2．物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化?存貨的管制是否適當(dāng)3．采購的標(biāo)準(zhǔn)市場本位、時(shí)期本位、品質(zhì)本位?供應(yīng)商的

2025-07-01 00:09

物料與采購管理系統(tǒng)word文檔-資料下載頁

【摘要】物料與采購管理系統(tǒng)?　　(一)材料分類編號(hào)　　、物料的劃分　　　　　　(二)存量控制　　　　　　(三)請(qǐng)(采)購作業(yè)　　1.請(qǐng)購方式設(shè)定　　2.請(qǐng)購部門設(shè)定　　3.請(qǐng)購手續(xù)及權(quán)限　　4.請(qǐng)購進(jìn)度控制　　5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立　　6.采購方式設(shè)定　　7.詢價(jià)、議價(jià)及訂購作業(yè)

2025-04-12 07:48

物料采購程序控制采購管理制度-資料下載頁

【摘要】物料采購程序控制管理制度第一章：總則第一條、為加強(qiáng)采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度，公司所有需求物料必須由公司采購部統(tǒng)一采購，其所有的采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)并開展各項(xiàng)工作；第二條、采購部作為一個(gè)職能部門，在生產(chǎn)訂單的具體實(shí)施中擔(dān)負(fù)了不可推卸的重要責(zé)任，采購工作的好與壞，會(huì)直接影響到生產(chǎn)訂單的質(zhì)量、工期與成本；

2024-12-15 21:32

物料采購合同-資料下載頁

【摘要】物料采購合同物料采購合同采購方：供貨方： 1、質(zhì)量要求：依據(jù)GB/T2542—92、GB/T5101—1998檢驗(yàn)合格。 2、規(guī)格。數(shù)量及供貨時(shí)間： 3、供貨地點(diǎn)： 4、付款方式： 5...

2024-12-15 22:30

物料容器設(shè)備進(jìn)入潔凈區(qū)管理規(guī)程-資料下載頁

【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)物料容器設(shè)備進(jìn)入潔凈區(qū)管理規(guī)程一、目的規(guī)范物料、容器、設(shè)備、維修工具等進(jìn)入潔凈區(qū)的凈化的管理，防止產(chǎn)生交叉污染，確保產(chǎn)品質(zhì)量。二、適用范圍物料、容器、設(shè)備、維修工具等進(jìn)入潔凈區(qū)的凈化的管理。三、責(zé)任者全體生產(chǎn)人員對(duì)此管理規(guī)程的實(shí)施負(fù)有責(zé)任；車間主任負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。四、正文、物料進(jìn)入潔凈區(qū)的管理，應(yīng)在拆包間去外皮后，用消毒劑對(duì)物料的表面進(jìn)行消

2025-08-11 04:57

[精選]物料管理與采購作業(yè)管理-資料下載頁

【摘要】第五章物料管理與采購物料管理從采購到生產(chǎn)物料、到所有在制品的計(jì)劃與控制、到產(chǎn)成品入庫、發(fā)貨與分銷，總之物料管理比庫存管理、物資供應(yīng)的含義更廣泛。MRP把物料作為一個(gè)系統(tǒng)對(duì)待，物料管理即是物流系統(tǒng)的管理，制造生產(chǎn)過程是一個(gè)物流系統(tǒng)，生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際上是物流計(jì)劃，MRP的物料管理強(qiáng)調(diào)物料的存儲(chǔ)、移動(dòng)、數(shù)量狀態(tài)變

2025-03-09 13:48

采購與物料管理ppt課件-資料下載頁

【摘要】第四章采購與物料管理?1采購的重要性?2采購的含義、方式?3采購管理的目標(biāo)?4采購過程?5物料需求計(jì)劃?6單一貨源與多貨源?7采購管理發(fā)展的三個(gè)層次1采購的重要性?在美國的制造業(yè)，物料價(jià)值平均占銷售額的52％??現(xiàn)狀管理費(fèi)

2025-01-10 04:10