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華潤(rùn)集團(tuán)投資管理內(nèi)部文件3投資評(píng)價(jià)與決策指引-應(yīng)用模塊一:步驟流程(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 能 否 否 不能 是 放棄項(xiàng)目 本階段所需進(jìn)行的工作:1.由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)工作機(jī)構(gòu)——企業(yè)開(kāi)發(fā)部會(huì)同集團(tuán)人事部、財(cái)務(wù)部等,根據(jù)有關(guān)《投資建議書(shū)》的資料,依據(jù)集團(tuán)確定的發(fā)展戰(zhàn)略和《投資管理辦法》等文件,編制完成《戰(zhàn)略定位評(píng)估分析報(bào)告》2. 開(kāi)始運(yùn)用《評(píng)估工作進(jìn)度表》——應(yīng)用模塊(三),由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)的工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)評(píng)估進(jìn)度管理,并確定集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)內(nèi)該項(xiàng)目的聯(lián)系人及聯(lián)絡(luò)方法。l 戰(zhàn)略制定的清晰合理程度及集團(tuán)整體戰(zhàn)略的合理配合度(地域、財(cái)務(wù)、人才、組織戰(zhàn)略規(guī)模)。第一階段:項(xiàng)目提出 在集團(tuán)范圍內(nèi)的投資提議,無(wú)論是集團(tuán)還是集團(tuán)附屬機(jī)構(gòu),均應(yīng)根據(jù)華潤(rùn)集團(tuán)《投資管理辦法》,明確投資建議單位,由投資建議單位負(fù)責(zé)編寫(xiě)《投資建議書(shū)》。l 財(cái)務(wù)資源控制在什么范圍。本投資評(píng)估與決策指引的工作流程進(jìn)入第三階段——項(xiàng)目預(yù)可研分析階段。集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)工作機(jī)構(gòu)將在項(xiàng)目建議單位的《可行性研究分析報(bào)告》基礎(chǔ)上,同步運(yùn)用《投資評(píng)分分析系統(tǒng)》作評(píng)分分析。 本階段的工作流程如下: 是否需要進(jìn)一步研究?是否支持?jǐn)M議中的投資計(jì)劃? 否 否 放棄項(xiàng)目 是 繼續(xù)調(diào)查研究 是
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