【正文】 ，又達到預期的目的，又保證安全生產(chǎn)，一定要杜絕“硬著頭皮、冒風險抓安全”的現(xiàn)象。一般性檢查主要是了解掌握整個施工安全管理情況的安全技術狀況，為完善安全控制計劃，搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，提出整改和預防措施，確保安全生產(chǎn)。②縣空作業(yè)點下方必須設置安全網(wǎng)、帶。（6）通過各種的安全管理，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，無安全事故發(fā)生。如果施工現(xiàn)場臟、亂、差，到處“跑、冒、滴、漏”，甚至“野蠻施工”，給人的印象就是質(zhì)量低的企業(yè)，這也是我單位一貫反對和禁止的。②經(jīng)濟責任制：把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中，將“包、?！睓z查與考核相結合。（3）文明施工設施施工現(xiàn)場、生產(chǎn)、生活用臨時設施，要按要求設置，并張貼施工安全標語；在施工現(xiàn)場布置安全標志、標語，在施工大門口布置“一圖五牌”，注明工程概況及各種制度要求。（2）加強檢查和監(jiān)控工作要加強檢查，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作，與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰，及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。（3）環(huán)境保護是國法和政府的要求，也是我單位行為準則。b、合理定置在保證施工順利的前提下，盡量減少施工用地，盡量減少臨時設施工程量。項目經(jīng)理是文明施工的第一負責人，全面負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。遵照文明施工的要求去做才能實現(xiàn)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的，企業(yè)才能有良好經(jīng)濟效益和社會效益。（4）定期進行安全檢查，對安全生產(chǎn)工作中有貢獻人員、班組給予表彰獎勵，激勵操作者實行定全生產(chǎn)的自覺性。d、查隱患：查隱患是減少事故發(fā)生的有效方法，施工過程中要在查隱患上下功夫，對查出的事故隱患，提出整改措施，落實整改時間和人員。（2）施工現(xiàn)場的安全管理①施工前安全措施的落實檢查：主要是根據(jù)施工組織提出安全措施的貫徹落實的檢查，必須在施工前進行現(xiàn)場實地檢查，將安全措施落實到實處。（2）每道程序在進行技術交底的同時要進行安全交底，防止安全事故的發(fā)生。④安全生產(chǎn)制度的制定a、制定安全生產(chǎn)責任制度，用制度的形式明確各級各類人員在施工活動中應承擔的安全職責，做到安全生產(chǎn)事事有人負責，并使責任落實到實處。③在施工基層班組，設置兼職安全員。施工報告經(jīng)項目經(jīng)理批準后做為竣工驗收資料。其內(nèi)容有：工程概況、工程特點、施工方案、施工方法、工藝要求、主要工程項目及工程量、執(zhí)行的施工技術規(guī)范及所需達到的質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施、安全施工措施等。會審由總工程師主持，相關部門的人員參加，主要解決閱圖階段提出的問題，施工圖會審必須形成會審記錄。組織機構的建立是貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針的根本保證；建立和健全崗位責任制，是實現(xiàn)質(zhì)量管理目標的關鍵。③總工程師：負責主管技術工作，組織制定有關技術管理制度，組織技術、質(zhì)檢部門編制施工組織總設計和各項工程施工組織設計或施工方案，組織制定確保質(zhì)量、安全、進度的技術組織措施，監(jiān)督有關作業(yè)規(guī)程的制定和培訓教育。信息管理對工程建設中出現(xiàn)各種信息（如進度、效益等）應建立一套與進度控制逐級任務相適應、責任分明、高效精干的組織管理機構和完善的運行機制，通過有效的逐級信息分配，利用和應用圖表來加以描述。③施工組織設計的調(diào)整施工組織設計的調(diào)整主要根據(jù)檢查的情況，有目的、有效地制定改進措施，使整個工程順利進展，按期完工。實踐經(jīng)驗證明，只有施工企業(yè)有科學的健全的管理制度、正常生產(chǎn)秩序才能維持、才能保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，防止可能出現(xiàn)的漏洞或事故。兩側邊坡1：，～。三、施工現(xiàn)場準備按照工程施工需要，布置搭建臨時設施及與之相配套的工具間、倉庫等。二、交通條件 本工程的8條河道均位于鄉(xiāng)境內(nèi)，均有現(xiàn)成的道路通往外界，交通條件非常方便。第二章 施 工 準 備 工 作 一、 施工技術準備根據(jù)該工程工期特點，我單位在開工之前短時間內(nèi)全部做好施工前的準備，解決臨時設施搭建，組織施工機械進場，組織勞力進場，在一周內(nèi)初步形成作業(yè)能力。四、施工用電擬在附近村莊的供電變壓器引接線路至施工現(xiàn)場，作為施工電源；條件不具備的地方，配備2臺15KW的移動式柴油發(fā)電機作為施工電源，其中1臺作為備用。 環(huán)境保護與市容衛(wèi)生 施工中做好日常清潔工作，淤泥按指定地點棄放，不污染堆泥場的環(huán)境，采取有效的措施，防止出現(xiàn)“滴、灑、漏”現(xiàn)象。為了更好地貫徹施工組織設計，應推行技術經(jīng)濟承包制度，開展勞動競賽；把施工過程中的技術經(jīng)濟責任同職工的物質(zhì)利益結合起來，促進工程順利進展。②工期提前的調(diào)整在施工總進度安排中，若施工條件具備，資金充足，采用三班作業(yè)，其后續(xù)施工項目和施工進度有可能縮短時，應考慮提前的可能性，所以在施工總體設計中應做適當?shù)恼{(diào)整以利后期順利開展。一、項目部機構設置 項目部各部門和人員配備應面向施工現(xiàn)場，滿足施工現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術與質(zhì)量、成本與核算、物資與勞務、安全與文明施工的需要，根據(jù)本工程的特點，項目組織機構設置4個職能科室。⑥辦公室：負責辦公與后勤工作及材料采購、保管工作。崗位責任制 （1）總工程師：貫徹落實質(zhì)量方針，指導編制施工組織設計，解決施工中的技術問題，作好技術管理工作。施工組織設計編寫完畢，經(jīng)技術負責人審查、項目經(jīng)理批準后，上報監(jiān)理部門和業(yè)主，經(jīng)其審批后方可實施。嚴格執(zhí)行“三檢制”，即班組初檢、作業(yè)隊復檢、項目部終檢。 四、建立的質(zhì)量管理制度 為有效地進行質(zhì)量管