工程部經(jīng)理年終總結(存儲版)
【正文】 審核把關，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務費。其原因，不能一概的歸于員工不愛學習，全員學習是要有組織和方法的。不能把它想成一個難懂的東西。也可以叫做：重視個人學習和個人開發(fā)的同時，更重視部門成員的合作學習和群體管理能力的開發(fā)。采用國營單位慣用的員工培養(yǎng)模式，師傅帶徒弟。所以，我們實行師帶徒，就是讓在專業(yè)上有特長和有經(jīng)驗的人，指導和幫助沒有相應技能的員工在工作實踐中去磨練和學習。這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是適中的。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，是一批優(yōu)秀的員工。剛畢業(yè)的大學生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才。二、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司發(fā)展的需求。那什么人有經(jīng)驗呢？該向誰學習經(jīng)驗呢？在一個崗位上長期從事該崗位工作的又善于總結和積累的人有經(jīng)驗。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效。另外還要預防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。培訓是要搞的、書報也是要看的，但這些做法只是幫助，而不是搞個培訓班、開個培訓會就是搞學習型部門。一、創(chuàng)建團結、協(xié)作、學習型部門。我們地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。我們的項目建設存在系統(tǒng)上的問題——項目利益相關方不和諧。六、 外部協(xié)調對于一個工程項目來說，外部協(xié)調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質檢站等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。1．工程部有能力利用相關專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。但事與愿為從開工到現(xiàn)在，二期工程質量總體評價是較差的，尤其觀感質量很差差。在管理方面，一方面總包單位管理人員責任心和素質達不到應有要求，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。對雨季施工、材料供應特別是主材商砼、水泥、鋼筋等的供應估計不足。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路?？偨Y共分三個部分，第一部分：工程管理情況，第二部分：分析改進，第三部分：工作計劃及工作目標第一部分：工程管理情況一、 工期控制二期工期總體延后150天左右。我們事先對總包單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。以上所說的資金、總
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