工程造價控制監(jiān)理細則(存儲版)
【正文】 目實施過程中，應(yīng)就可能引起的索賠進行預測，事先盡量采取預防措施，事后采取補救措施，避免不必要的索賠事件發(fā)生。積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝，協(xié)助承包單位優(yōu)化施工方案，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益，以降低成本。對有可能增加工程造價的工程變更和零星簽證進行認真審查；③、 審核承包單位工程款支付申請表，簽發(fā)工程款支付證書；④、 在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差就及時分析原因并采取相應(yīng)措施；⑤、 對工程施工過程中的費用支出作好分析與預測，定期向建設(shè)單位提交項目費用控制情況及費用控制過程中存在問題的評析意見。⑶、 及時、合理、公正地處理索賠，縮小矛盾和分歧，確保項目綜合效益和各方合理權(quán)益的實現(xiàn)。（二）、造價控制要點 工程計量工程計量是造價控制的重要環(huán)節(jié)，也是約束承包單位履行合同義務(wù)的手段。因此，影響投資控制的因素亦較多，尤需加強監(jiān)理力度，確保投資目標按預期實現(xiàn)。建設(shè)工程造價控制必須從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，將建設(shè)項目作為整體性的管理對象，以總體效益的提高為標準。從建設(shè)監(jiān)理的角度，工程造價控制就是在建設(shè)項目的實施階段，將建設(shè)項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證建設(shè)單位項目投資管理目標的實現(xiàn)，以求在整個建設(shè)項目的實施過程中能合理地使用人力、物力、財力，取得較為理想的投資效益和社會效益。要在單個目標控制的基礎(chǔ)上，追求整個系統(tǒng)目標的合理實現(xiàn)。當發(fā)現(xiàn)有索賠可能時，應(yīng)提出避免、減少索賠的措施、建議； 審核工程款支付申請表；表內(nèi)工程量應(yīng)是合格工程量，且符合設(shè)計、合同要求； 處理承包單位的費用索賠事件，要求承包單位按規(guī)定程序上報索賠意向、索賠報告，備齊索賠依據(jù)、理由、計算過程、有關(guān)憑證等；簽署工程費用索賠報審表前，應(yīng)與建設(shè)單位進行協(xié)商； 定期、不定期對工程造價中存在的偏差進行分析，提出糾偏建議，并采取預控措施，避免或減少索賠事件的發(fā)生； 審核并簽發(fā)承包單位工程竣工結(jié)算文件；（造價控制監(jiān)理流程圖附后）（二）、工程變更管理流程 設(shè)計單位提出工程變更時，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更需提交監(jiān)理審核，同意后由建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件； 監(jiān)理了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料；并注意對工程變更的費用和工期進行評估； 監(jiān)理審查、評估后，簽發(fā)工程變更單； 監(jiān)理按合同規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位就工程變更的質(zhì)量、費用和工期與承包單位協(xié)商； 工程變更實施完成經(jīng)驗收合格后，監(jiān)理簽發(fā)變更部分的工程款支付證書。 工程變更處
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