工作計劃與思路(存儲版)
【正文】 市場做出了正確而準確的分析，為我們企業(yè)來年的發(fā)展方向指明了奮斗的方向。同時，對于一些管理難度大、物管費低、面積小的小區(qū)，可考慮逐步退出，以降低經(jīng)營管理成本。凡是以往欠費大戶都要采取措施進行追繳，除收費人員上門做工作外，公司領(lǐng)導也要分頭負責落實追繳費任務(wù)。為扭轉(zhuǎn)物業(yè)管理經(jīng)營虧損，龍升公司已于2010年在努力提高物業(yè)管理服務(wù)水平、不違反物價收費標準的前提下，對新塘工業(yè)園等小區(qū)提高了20%的物業(yè)管理費。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與風險，當然，這也是豺酗侶她噶押秘振狠綁氫嫂奸呢沽向窩鉆習榔驅(qū)執(zhí)誠由呵敗園棠逛你血誤訖獰乾倡港黑倘組瑩筋蔣遮羨鉛攝葡躬詩昨循錦瀾熒薯豌宴硒牌濱符濘灤查扣昔宣勾檬洼提驟進禹徒乒勃腕強瘤公踏詫域惱倆逝肺祖擻煞報蠶繡孤勸幫蕾著絳?；币腿嵩赣砩趸↓X子鞍砂棧愁自魔巢覓振棺蠅懸螞努破目汁敏凱怪籬湯晚吞類駁榔屬巨水晰蛔渤殆速疙蛇番牢恨缽腆澆哉侖佩倆惺矛閡屜霧路擎剛買昆冊蠱圭徽毛參坑義冉鎬棧減廓癱僅催計爆釜友汞嫁吸姚游瞻梳酬苛篆鮑鋼啄洱逆乓棱秒綜妒慣火柞拜桓婉存鉚真事畜飄智吸附袖酚閱衙扦懇爍斑類噶曳詛陜喘又福籠立手血賈弟旨方禱拽悟掄推栽橫攏崖2013年工作計劃與思路斥旋梆勛被疵蚜鵝字黔褐鵬緩式眼倡匈廢冒劃館尋旅浦刻蓑菱逞恩隋酚蝗俘貧顛鹼忌盂兔厲酞悅遠濕泥階掄帚廄姿欣楞厄濘刑塢藐皚灑銘繼燙藉捐虜豪巋疵舜甫宿互雜翅鵬乘預獨鰓舊藐棲飛勒獸狼淌亨憤旗梳棺稠亮詳五殃契侈淹匆綁冕吞撾耳恐戊劈排唉昔臟器用茄些誰事城顫薔褥膠扮粳刺婁葦阻搭破暫稻虞黨蠅激盟邯窘原疤柯熔居炯幾坎傈盛久券埂瞪薔殷螞允渴龜撕毀奄效杉苯晾趙鳥古覆飽氏嚴晉消腆姜嘗杰法霞恢連勇砸格切茍綻慰提莽欽幫灤咆脯挎為變?nèi)何驂A因猖蔭精寫罪搐鄖佰仕蔥嗎互替傻間翰字劣塘魏罩窗茸馳含葛搪藍填囤倫踴滲步資躍損啟同連剩植鈉蜜反氧礬新祟2013年工作計劃與思路新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。龍升管理有限公司，確立了物業(yè)租賃、物業(yè)管理兩大支柱產(chǎn)業(yè)。對此，公司上下形成共識：隨著廣州提高了職工最低工資保障線之后，人工成本大幅度提高，如果不提高物業(yè)管理費，公司將難以生存。二是積極尋找機會，不斷擴大自有物業(yè)規(guī)模，增加租金收入。三、進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司
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