erp業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理制度(存儲版)
【正文】 內(nèi)完成檢驗決策。(1803800,1802801除外)責(zé)任人業(yè)務(wù)主管各公司IT部按1分/條處罰每周出二次日報供應(yīng)商為181181919193100、9910的訂單必須在7天內(nèi)關(guān)閉。符合符合Ⅱ。訂單創(chuàng)建者責(zé)任人業(yè)務(wù)主管各公司IT部用事物碼ZRMM101可以導(dǎo)出過期訂單，并進(jìn)行批量關(guān)閉按1分/條處罰每周出二次日報供應(yīng)商為1500的訂單必須在30天內(nèi)關(guān)閉。訂單揀配人責(zé)任人業(yè)務(wù)主管各公司IT部用事物碼ZMM063可以導(dǎo)出未過賬的訂單，并進(jìn)行過賬確認(rèn)按2分/條處罰每周出二次日報報工錯誤反沖報工后自動從WM管理的倉庫反沖物料計劃員責(zé)任人業(yè)務(wù)主管各公司IT部用事務(wù)碼ZWLCCLX查詢按2分/條處罰每周出二次日報報工入庫錯誤報工自動入線邊庫，不能夠人為入WM管理的倉庫(新產(chǎn)品除外)。計劃員車間主任、工作中心主任各公司IT部用COOIS查詢，訂單狀態(tài)為PDLV且非CLSD、非TECO的訂單按1分/條處罰每周出二次最后工序已報工但訂單沒有DLV或PDLV的生產(chǎn)訂單必須在3天之內(nèi)處理完成并將工序控制碼錯誤部分提交至工藝所。5 激勵措施 各公司IT部嚴(yán)格按照附件二條款執(zhí)行，如有違反將對責(zé)任人直接業(yè)務(wù)主管加倍處罰。：直接責(zé)任人、責(zé)任人業(yè)務(wù)主管、數(shù)據(jù)監(jiān)控人員職責(zé)分明，考核到位。3 關(guān)鍵控制指標(biāo):提高ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保障ERP系統(tǒng)運行過程的數(shù)據(jù)及時更新，為決策提供支持。，各公司IT部有權(quán)要求相關(guān)責(zé)任人及時處理，并提出處罰。計劃科、車間主任、工作中心主任車間主任、工作中心主任各公司IT部通過COOIS查詢，基本開始日期在過去10天之前的未進(jìn)行開工的訂單按1分/單處罰，計劃科、車間主任平分每周出二次部分入庫的訂單在第一次入庫之后3天之內(nèi)必須訂單關(guān)閉或全部入庫完成。外協(xié)工程師生產(chǎn)外協(xié)主管各公司IT部通過ZGXWXSHJL查詢后通過COOIS查詢生產(chǎn)訂單入庫情況按1分/單處罰每周出一次《工序外協(xié)采購管理制度》物流產(chǎn)生錯誤的撿配單撿配單產(chǎn)生錯誤后應(yīng)
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