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a-格蘭仕成本管理(存儲(chǔ)版)

2024-09-03 00:41上一頁面

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【正文】 還沒有出來 工人開始參與 三級(jí)“預(yù)防” ————————(格蘭仕) 廢品率和返工率分別為 %和 %; 工藝穩(wěn)定,零次品率經(jīng)常; 為最佳質(zhì)量和最低成本,實(shí)行供應(yīng)商一體化。 沒有 ERP/SCM/CRM,沒有電子商務(wù)。 改善的三項(xiàng)基本原則 環(huán)境維持 5S(整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng) )目的是從學(xué)習(xí)、實(shí)踐到自律。 簡(jiǎn)單 格蘭仕干任何事情都追求以簡(jiǎn)單的方式進(jìn)行,關(guān)鍵是效果,能達(dá)到目的,而不是形式。 成本和市場(chǎng)是中國接納產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的基本依靠,而成本要靠競(jìng)爭(zhēng)才能降下來。韋爾奇自傳 》 …… 謝謝! 。 充滿自豪感地把自己定位在制造環(huán)節(jié) 任何產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟階段都將轉(zhuǎn)向成本競(jìng)爭(zhēng)。再加上標(biāo)準(zhǔn)化,又可以降低新數(shù)字一半的不合格率。 改善涉及每一個(gè)人的工作。其實(shí),要獲得質(zhì)量只要花費(fèi)幾個(gè)百分點(diǎn)的預(yù)防和教育費(fèi)用。 創(chuàng)新產(chǎn)品、差異化產(chǎn)品、高科技 質(zhì)量不只是產(chǎn)品質(zhì)量 麥當(dāng)勞,顧客對(duì)快餐店的滿意程度: 約 40%取決于食品本身, 20%取決于食品的清潔程度, 約 15%取決于員工的本身服務(wù)態(tài)度。 ——盛洪 跨國公司的設(shè)備、市場(chǎng)與研發(fā) 格蘭仕的管理能力 中國的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì) 格蘭仕拋棄固定成本妙計(jì) 通常認(rèn)為的固定成本被非固定化 設(shè)備 通常認(rèn)為的非固定成本其實(shí)具有很大的固定性。 ?汽車: ?廣州本田 ?神龍富康 微波爐的規(guī)模經(jīng)濟(jì) ―世界經(jīng)理人”:格蘭仕新的營銷策略在哪里? “從生產(chǎn)這個(gè)角度來看,年產(chǎn) 1萬臺(tái) —10萬臺(tái)之間規(guī)模經(jīng)濟(jì)最為明顯,單臺(tái)成本可以降低 20%以上,從 10萬臺(tái)到 50萬臺(tái)單臺(tái)生產(chǎn)成本可以降低 15%左右,從 50—100萬臺(tái),單臺(tái)生產(chǎn)成本可以降低 10%左右,規(guī)模達(dá)到 100萬臺(tái)之后,規(guī)模經(jīng)濟(jì)就不太明顯了。 采購成本 行業(yè)地位決定強(qiáng)侃價(jià)能力 成為格蘭仕的供應(yīng)商就成為了“世界制造”的合作伙伴 對(duì)供應(yīng)商的配合 準(zhǔn)時(shí)付款 管理輔導(dǎo) 沒有額外要求 穩(wěn)定合作關(guān)系 自配套問題 自配套主要從質(zhì)量保證角度考慮 零部件 電力 部分零部件自配套較大程度降低成本 定時(shí)器從 30多元降到 10元以下 不提倡自配套,但是迫于形勢(shì),自配套比重還是較高?!保持译娖髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人) ―企業(yè)應(yīng)該追求象格蘭仕那樣,把成本做得低到無人企及。 全面優(yōu)質(zhì)運(yùn)營與全球價(jià)值鏈管理 —— 從格蘭仕成本管理說起 2022年 9月 14日 深圳 高層管理者的任務(wù) —— 戰(zhàn)略管理的今天和昨天 戰(zhàn)略管理 市場(chǎng)環(huán)境 昨天 率先進(jìn)入一個(gè)利潤豐厚的行業(yè),建立自己的防御性優(yōu)勢(shì)。” 格蘭仕成本管理是優(yōu)質(zhì)運(yùn)營的難得案例 ―在中國家電行業(yè)里,格蘭仕在成本管理方面是非常優(yōu)秀的。 目前合格率在 99%以上 消耗成本 1%也是驚人的 表格記錄 能源成本 儀表 格蘭仕八大成本管理 管理費(fèi)用 資金成本 高質(zhì)量銷售,現(xiàn)款現(xiàn)貨,沒有一筆壞帳 盡量不貸款 人工成本 骨干隊(duì)伍穩(wěn)定 計(jì)件制報(bào)酬 采購成本 ―質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)”的三大標(biāo)準(zhǔn) 穩(wěn)定的質(zhì)量 同行最低的價(jià)格 在格蘭仕附近設(shè)倉庫,靈活應(yīng)變 連續(xù)數(shù)年,每年采購成本均能在已有的基礎(chǔ)上再降低 10%。 – SWS世界一流的硬件裝備 ,與日本、韓國船廠一樣,但是每年造船噸位數(shù)能力,韓國
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