怎樣激勵業(yè)務(wù)員工作成長(存儲版)
【正文】 和鼓勵員工做一些正常工作、常規(guī)程序以外的嘗試。 ： 興趣是最好的老師，也是最好的工作推進(jìn)劑。這樣，工作產(chǎn)生的樂趣和挑戰(zhàn)性就成為了工作本身對員工的回報。而事實(shí)上很多劃時代的產(chǎn)品或營銷方案只是出于一個看似荒謬的點(diǎn)子。拿破侖“為法蘭西而戰(zhàn)！”的名句更是使他的軍隊所向披靡。 ： 使員工感受到自己受重視、有存在價值，自然會有熱情去為公司做事?？梢院芎玫卦鰪?qiáng)員工的歸屬感。一張小紙條，一個電話留言，一封，一個兩張電影票的紅包，都能讓員工感到自己受領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、工作被認(rèn)可，并為此而興奮不已。此有必要不斷向員工灌輸危機(jī)觀念，樹立危機(jī)意識，重燃員工的創(chuàng)業(yè)激情。 每個人都對歸屬感及成就感充滿渴望，都希望自己的工作富有意義。 復(fù)雜性引發(fā)冷漠及惰性。 ： 在傳統(tǒng)管理時代，強(qiáng)調(diào)組織分工明確，結(jié)果員工每天重復(fù)單調(diào)的工作，雖然在一定程度上提高了生產(chǎn)率，但成員的滿意度下降。在長達(dá)二十五年中，IBM重要產(chǎn)品的生產(chǎn)沒有任何一項是該公司的正式系統(tǒng)搞出來的。 ： “鐵飯碗”變成“泥飯碗”。第一類是頂尖人才，占10%；次一些的是第二類，占15%；第三類是中等水平的員工，占50%，他們的變動彈性最大，他們有機(jī)會選擇何去何從；接下來是占15%的第四類，需要對他們敲響警鐘，督促他們上進(jìn)；第五類是最差的，占10%，只能毫不留情地辭退他們。 ： 臨時團(tuán)隊之所以可以產(chǎn)生較高的工作效率，其組織形式對成員的激勵功不可沒。當(dāng)員工心中被塵封已久的理想再次被點(diǎn)燃時，他們會表現(xiàn)出很大的爆發(fā)力。2．解雇辭退：對難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。管理者在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見和喜好，不能有任何不公的言語和行為。 1．挽救：不斷鼓勵、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標(biāo)和要求；特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時溝通。 ： 每個人都有自己的夢想，都渴望成功，都希望過上美好的生活。 ：
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