工程部經(jīng)理職責-(存儲版)
【正文】 理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單；]設計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報公司，所造成的損失，由責任方負責。五、在工人使用安排上應慎重，杜絕盲目及野蠻施工，如因材料使用不當；偽劣工程所造成的停工、無條件返工，后果自負。注：以上條例如有違犯，損壞公司名譽（視情節(jié)嚴重），造成客戶信任度降低，向公司及其他方投訴的，處以20005000元罰款。施工組織設計審核制度在工程開工前，施工單位必須完成施工組織設計的編制及內(nèi)部審批工作，填寫《施工組織設計報審表》報送項目監(jiān)理機構。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場，不得在工程中使用。工程竣工驗收制度工程項目完成后，施工單位應先進行竣工自檢，自檢合格后，向項目監(jiān)理機構提交《工程竣工報驗單》，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工初驗：（1） 審查施工單位提交的竣工驗收所需的文件資料，包括各種質(zhì)量控制資料、試驗報告以及有關技術性文件。制定下屬部門的工作規(guī)范與主要考核條例。 =====================================PS:.。制定短期、中期、長期公司整體發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略，并提供分析報告。※ 上道工序未經(jīng)確認合格，不得進行下道工序施工設計變更處理制度工程施工過程中，無論建設單位或者施工單位提出的工程變更或圖紙修改，都應通過總監(jiān)理工程師審查，經(jīng)由總監(jiān)理工程師與設計、建設、施工單位研究并作出變更的決定后，簽發(fā)《工程變更單》，并附有設計單位提出的變更設計圖紙。否則，施工單位應進一步做好施工準備，待條件具備時，再次填報開工申請。施工單位應根據(jù)討論決定的事項整理會議紀要，與會各方會簽。 八、確保工程質(zhì)量及工程進度，施工工期嚴禁無故延期。四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應熟記。 報價時，應嚴格按公司統(tǒng)一報價做工程項目報價，如有不清楚的項目應向公司工程預算部門及時咨詢，不得擅自改動規(guī)定報價。、福利的實施。 負責倉庫材料的日常管理及材料標和維護； 負責材料的出入庫記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管； 負責定期填制庫存月報表并及時上報； 負責倉庫材料的季度盤點。負責施工人員人工費結算及臨時水電費、裝修押金的退還。 設計師負責設計工程項目的全套施工圖
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