加強管理-創(chuàng)新思路-康泰明天會更好(存儲版)
【正文】 ，要培養(yǎng)我們的后備軍，“替補隊員”，以前總是缺位了，現(xiàn)找，這樣比較被動，我們要有方針有計劃的提前培訓(xùn)，每個崗位都要有一名替換隊員，如果再有人撂挑子，馬上有人替上去，提前布局，免得日后有人以撂挑子相威脅，如果工作要求嚴(yán)了，就說我不干了。沒有考核干好干壞一個樣，沒有競爭就沒有活力，要把競爭機制引入企業(yè)管理。顯然大道理是人人皆知，但在落實方面上存在不少問題，正因為有問題，才成為我們的工作重點之一。三是講學(xué)習(xí)。職責(zé)內(nèi)的必須無條件完成，要么你就不要上崗。應(yīng)加強這方面的培基本技能，在這里引用余世維教授講的四個方面，即職業(yè)化技能、職業(yè)化態(tài)度、職業(yè)化道德、職業(yè)化形象。建立多渠道融資體系，降低融資成本，民間資金、風(fēng)險投資、銀行貸款都要使用，逐步實現(xiàn)上市融資。 目前狀況目前股東上市目標(biāo)已經(jīng)明確，走資本市場的思路清晰，但如何順利上市且使股價提升，還需要進(jìn)一步研究與探討，現(xiàn)依據(jù)了解到的公司點滴信息，結(jié)合自己多年管理企業(yè)和為企業(yè)服務(wù)的體會，談?wù)勛约捍譁\的看法，僅供參考。（三）三基建設(shè)基層管理：是指各子公司，公司各部門，只有這些基層管理工作搞好了，集
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