信息分析重點(存儲版)
【正文】 圖像分析、聲音分析和視頻分析等多種形式。 戰(zhàn)略游戲法的概念 指讓不同的人扮演己方、競爭對手或市場環(huán)境中的第三方以及消費者等，在盡可能逼真的模擬環(huán)境中進行競爭，以發(fā)現(xiàn)情報人員憑著想象和推理無法發(fā)現(xiàn)的問題，預測競爭對手和市場環(huán)境可能的動向十二章 專利的種類（1）發(fā)明專利 （2）實用新型專利 （3）外觀設計專利 專利的特征 （1）排他性 （2）區(qū)域性 （3）時間性 （4）實施性（1）專利趨勢分析 （2）重要國家分析（3）重要公司分析（4）發(fā)明人、申請人分析（5）專利分類號（IPC）分析（6）重要專利引證率分析2. 專利技術面分析（1）專利解讀摘要表(2）技術/功效矩陣（3）主要公司技術分析表（1）公司專利矩陣（2）技術專利矩陣專利分析的流程 專利分析的應用（1）技術競爭分析。專利分析的優(yōu)點（1）專利分析是技術變革的領先指標 （2）有效地專利分析有助于保護企業(yè)，以免企業(yè)在保護關鍵技術的時候出現(xiàn)致命錯誤（3）專利分析能夠獲得可信的、外部的、客觀的技術信息專利分析的缺點（1）專利數(shù)據(jù)并不能完全代表整個領域的創(chuàng)新活動（2）專利分析存在著固有的時滯（3）專利申請只是復雜企業(yè)活動的一個方面定量分析統(tǒng)計的主要指標（1）專利數(shù)量（2）同族專利數(shù)量（3）專利被引次數(shù)（4）專利成長率（5）科學關聯(lián)性（6）技術生命周期（7）專利效率（8）專利實施率（9）產(chǎn)業(yè)標準化指標主要分析方法（1）統(tǒng)計頻次排序法（2）時間序列分析法（3）技術生命周期分析法（4）三角圖分析法。（3）預見后期階段 1）宏觀決策。（3）技術路線圖包括三個層次。水平方向，指技術隨時間的變化過程；豎直方向，反映技術和研發(fā)項目、產(chǎn)品、市場的關系路徑。3）保證團隊內(nèi)部的認識一致性和行動協(xié)作性。（7）兼并與收購分析。 價值鏈分析法的步驟 是一種尋求確定企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具。由于決策過程往往關系重大，研究者必須小心翼翼地解釋研究發(fā)現(xiàn)，了解資料演繹的限制，包括對每一個疑點進行分析，然后才能進行政策性推論。標準可以是抽象的，也可以是具體的。編碼是將分析單元分配到類目系統(tǒng)中去的過程。① 構(gòu)建類目原則互斥：即類目位置非此即彼，只能放在一個類目系統(tǒng)。（2）統(tǒng)計引文數(shù)據(jù)（3）進行引文分析（4）得出結(jié)論引文分析的作用（1）測定學科的影響力和重要性（2）研究學科結(jié)構(gòu)（3）確定核心期刊（4）研究信息和情報傳遞規(guī)律（5）研究情報用戶的需求特點（6）評價科學水平和人才第八章 內(nèi)容分析法是一種對文獻內(nèi)容做客觀系統(tǒng)的定量分析的專門方法，其目的是弄清或測驗文獻中本質(zhì)性的事實和趨勢，揭示文獻所含有的隱性情報內(nèi)容，在此基礎上對事物發(fā)展趨勢作情報預測。它反映出被引用中有多少是被自己引用的。這個結(jié)構(gòu)模型分為三層——目標層、準則層和方案層層次分析法采用兩兩比較的方法來建立判斷矩陣，在確定了層次結(jié)構(gòu)之后，上一層的一個元素對應下一層的一組元素，將上層元素看作約束條件，把與其對應的下層元素進行兩兩比較，所得結(jié)果即構(gòu)成判斷矩陣。第六章 層次分析法的思路是：首先將復雜問題分解為一些相互關聯(lián)的元素，然后分析這些元素之間的隸屬關系并建立遞階層次結(jié)構(gòu)，再通過成對比較的方式確定同一層次中各元素相對于上一層共同準則的重要性，最后綜合參與決策的專家意見，確定備選方案相對重要性的總排序。設計調(diào)查表應注意的問題（1）注意提問方式：設計提問問題分開放性和封閉性兩類（2）避免概念不清的提問（3）所提問題的數(shù)量和難度（4）不在提問中摻雜組織者觀點，或出現(xiàn)誘導性的提問 頭腦風暴法，又稱智
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