企業(yè)文化試題(存儲版)
【正文】 誰負責整改（既有井下又有地面工作場所的單位，地面工作區(qū)域由值班干部負責巡查，井下工作區(qū)域由跟班干部負責巡查）的原則實施走動管理。(四)熟知安全行走路線和安全站立位點。認真履行現(xiàn)場交接班制度，交接清楚現(xiàn)場安全情況及注意事項。（三）井下生產(chǎn)單位必須有副科級以上人員（以礦下文為準）現(xiàn)場跟班，負責井下現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，跟班隊干入井后用調(diào)度電話必須向調(diào)度室進行報班，并執(zhí)行井下匯報制度，否則視為空班。第四條 各級管理干部要嚴格執(zhí)行集團、礦禁酒令規(guī)定。100、我礦2011年總體工作目標是什么？提素質(zhì)、創(chuàng)高效、促增長、保穩(wěn)定、嚴管理、安全年14。(二)機關管理干部每月要對所包區(qū)隊、重點頭面、偏遠區(qū)域、整合礦井實施走動管理；并根據(jù)自己職責范圍對地面實施走動管理。在巡查中發(fā)現(xiàn)的隱患實行首查負責制，現(xiàn)場落實到人，升井后及時填寫安全信息卡?，F(xiàn)場操作時要嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程(措施)，依照標準，規(guī)范操作，杜絕“三違”，做好自?；ケＢ?lián)保。聽從把鉤工統(tǒng)一指揮，依次排隊出入罐、乘坐人車，嚴禁擁擠、打鬧嬉戲。9在文化一條路吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次罰款多少元？30元。8干部不履行工作復命制罰款多少元？100元。7機關科室OPM考核主要從哪幾方面進行考核？主要從學習力、執(zhí)行力、工作作風、行為規(guī)范、廉潔自律等方面進行考核。5集團安全文化建設模式是什么？塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗5本質(zhì)安全指的是什么？本質(zhì)安全就是運用先進的管理理念和科學的管理模式，通過追求生產(chǎn)流程中人、機（物）、制度、系統(tǒng)等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控狀態(tài)，最終實現(xiàn)思想無懈怠，管理無漏洞，設備無隱患，系統(tǒng)無死角，質(zhì)量零缺陷，安全零事故。5職工工作行為“六規(guī)范”規(guī)范素養(yǎng)的內(nèi)容是什么？遵守職業(yè)道德，語言行為文明；誠信敬業(yè)盡責，提高業(yè)務水平。4礦級干部帶班走動管理十項程序是什么？掛牌入井、班中匯報、隱患排查、信息反饋、分類定級、落實責任、輸入檔案、信息共享、網(wǎng)上查詢、考核講評。生產(chǎn)一線管理人員的“崗位描述”要做到什么？生產(chǎn)一線管理人員崗位描述，要做到崗位職責、作業(yè)環(huán)境和應急措施描述“三統(tǒng)一”。瓦斯不治,礦無寧日。2集團安全道德理念是什么？不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護別人不受傷害。1集團安全工作目標是什么？“三零”：零死亡、零超限、零事故。1“四個可以”的具體內(nèi)容是什么？在安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生矛盾時，產(chǎn)量可以降、利潤可以減、成本可以升、礦井可以關，堅決做到不安全不生產(chǎn)。2集團安全責任理念是什么？安全是第一責任，職工是第一牽掛。3集團瓦斯治理理念是什么？煤與瓦斯共采，不掘突出頭，不采突出面。3機關管理人員的“崗位描述”要做到什么？ 機關管理人員崗位描述，要做到分管工作概況描述清，崗位職責描述準。要對現(xiàn)場的所有設施、設備、物品、人員、工作分類編碼，建立原始記錄和檔案，積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)管理信息化。5職工工作行為“六規(guī)范”規(guī)范整理的內(nèi)容是什么？設備定位放置，物料碼放整齊；工具擺放有序，場所布局合理?！叭岣摺保禾岣甙踩庾R、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。7基層區(qū)隊OPM考核主要從哪幾方面進行考核？主要從學習力、安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、成本控制、日常行為規(guī)范等方面
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