google的演講稿(存儲版)
【正文】 的發(fā)展前景為谷歌公司的關(guān)鍵外部因素，所占的權(quán)重較大，這表明谷歌在整個行業(yè)中對現(xiàn)有機(jī)會和威脅能夠做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，比較有效地利用了現(xiàn)有機(jī)會并抵消了部分威脅的不利影響。，顧客忠誠度。如何建立起與自己用戶的良好關(guān)系，并有針對性地發(fā)展自己的廣告客戶，Google在這方面顯然并不占據(jù)著優(yōu)勢.。O(Opportunity)機(jī)會。金融危機(jī)的廣泛影響使得各公司普遍無力或不愿在廣告上投入更多資金，對于adwords而言無疑是不小的打擊。這一點(diǎn)著重體現(xiàn)在谷歌圖書館上，圖書版權(quán)糾紛問題一直是限制谷歌圖書館發(fā)展的重要原因。兩位創(chuàng)始人拉里。同樣地，業(yè)務(wù)的多元化也表明Google以認(rèn)識到了自身業(yè)務(wù)過于單一的弊病，開始著手把雞蛋放在多個籃子里。典型例子就是微軟和雅虎的合作并購案，微軟在得到雅虎的核心技術(shù)后成為Google強(qiáng)勁的競爭對手。 ，利潤來源寬泛。 。通過以上優(yōu)勢，谷歌能吸引到更多合作伙伴，如諾基亞、中國移動等。谷歌在搜索算法與硬件創(chuàng)新運(yùn)作方面具有優(yōu)勢。由上面分析可以看出，搜索廣告的替代品相當(dāng)多，而且惡意點(diǎn)擊這一致命弱點(diǎn)已經(jīng)讓不少企業(yè)望而卻步，因此我們認(rèn)為買方的議價能力是比較高的。可以說，搜索是谷歌的核心技術(shù)，而廣告則是谷歌公司的商業(yè)核心。Bing借用了雅虎的核心技術(shù)，對Google展開了競爭。但微軟新興的搜索引擎Bing雖然借用了雅虎核心技術(shù)與谷歌公司展開競爭，但與谷歌相比仍顯生澀，Bing能否將雅虎原來的用戶全部接受也還是個未知數(shù)。
二、現(xiàn)在對谷歌公司的五力進(jìn)行分析。
技術(shù)環(huán)境：（1）Google 出類拔萃的地方在于專注開發(fā)“完美的搜索引擎”，聯(lián)合創(chuàng)始人拉里谷歌公司失敗的原因歸根于缺乏本土化的認(rèn)知和策略。（2）和平與發(fā)展的世界性主題不會根本逆轉(zhuǎn)，大的戰(zhàn)爭的可能性（包括發(fā)生核戰(zhàn)爭的可能性）很小，各國戰(zhàn)略將主要著眼于本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步。谷歌公司所處的政治法律環(huán)境有：（1）未來相當(dāng)一段時期內(nèi)，國際關(guān)系中的“一超多強(qiáng)”格局不會發(fā)生根本性改變，美國仍然是唯一超級大國，歐亞大陸繼續(xù)是世界政治的地緣基軸，非洲和拉丁美洲及亞洲的多數(shù)國家盡管不乏快速成長的“新興實(shí)體”，它們的戰(zhàn)略依附和半依附位置不會有根本改變。（2）谷歌公司自2004年進(jìn)入中國引擎市場，市場份額從近50%%，這無一不傳達(dá)著谷歌本土化戰(zhàn)略的失敗。在經(jīng)受了這一系列波折后，它也付出了沉重的代價。 結(jié)合整個重要性和查詢特有的相關(guān)性后，Google 才會將最相關(guān)、最可靠的結(jié)果列在最前
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