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【正文】 勵，使其不斷有動力努力開展工作，從而加快團隊項目進度。當項目團隊取得進步和成績時及時予以表揚、嘉獎，從而引導(dǎo)團隊成員進行自我激勵，行成良性競爭環(huán)境，以提高團隊整體的工作效率。很明顯，這跟項目經(jīng)理的初始目的大相徑庭了。 5 結(jié)束語 本文通過對ERP項目團隊的特點和項目團隊激勵理論模式的分析，將ERP項目團隊的特點和項目團隊激勵理論模式相結(jié)合，ERP項目團隊激勵應(yīng)該注意的問題。有了這樣一個共同目標，項目團隊成員才會團結(jié)到一起，從而增強團隊的凝聚力。但是，在實際工作中，往往是適得其反。另外還應(yīng)該堅持，多獎少罰，正激勵為主、負激勵為輔，做到處罰面小、教育面和引導(dǎo)面大，保護和 提高大多數(shù)人的積極性。情感激勵就是ERP項目經(jīng)理通過加強與團隊成員的感情交流，懂得尊重團隊成員，關(guān)心團隊成員，使團隊成員始終懷著感恩的心保持良好的工作熱情。所以，物質(zhì)激勵仍是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式。 另外項目團隊是新成立的組織，項目組成員之間的協(xié)作一般需要依次經(jīng)歷初創(chuàng)期、磨合期、規(guī)范期、成熟期四個階段的磨合，這在一定程度上也增大了激勵的難度。 ERP項目團隊成員角色復(fù)雜 ERP項目的實施必然會涉及到企業(yè)的各個部分，譬如：銷售部門、財務(wù)部門、采購部門、生產(chǎn)部門、人事部門等，ERP項目成員都是從各個部門中抽調(diào)出來的精英，所以ERP項目通常是靠各個部門互相協(xié)同來完成的。故管理者需設(shè)計激勵機制，協(xié)調(diào)成員的行動，以確保團隊目標的實現(xiàn)。本文通過分析GRP項目團隊特點和激勵理論模式，就ERP團隊激勵方法作出初步探索。下面作者談?wù)凟RP項目團隊如何進行團隊激勵，以作交流和探討。如果錯誤的將所有的項目小組成員都趕到一條獨木橋上，讓他們?nèi)Z取隔岸的那一顆唯一的勝利果實，那么合作將不可能形成，相互激烈就會被相互泄氣所代替。由于項目團隊里的成員分別來自不同的部門，非常習慣站在各自原先部門而不是ERP團隊的角度提出問題以及解決方案。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放獎金、津貼、福利等；負激勵，如罰款等。根據(jù)馬斯洛需
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