25不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)分及其消除消除方法(存儲(chǔ)版)
【正文】 來(lái)確實(shí)很差，但是和工作績(jī)效沒(méi)有關(guān)系，也沒(méi)有必要進(jìn)行評(píng)估。4事先的。職業(yè)經(jīng)理評(píng)估時(shí)會(huì)：①由此推斷這位下屬拜訪客戶一定也是不積極，經(jīng)常偷懶，說(shuō)不定假借拜訪客戶回家睡覺(jué)去了，因此會(huì)在“開拓能力”一項(xiàng)評(píng)估中，給予較低的分值。盲目的性格理論人在三、四歲的時(shí)候就開始把這個(gè)世界上的人分成好人和壞人。這叫做近期效應(yīng)。繁復(fù)冗長(zhǎng)的文件填寫和記錄通常會(huì)使職業(yè)經(jīng)理評(píng)估時(shí)打退堂鼓，不愿意給最低分或最高分，以免被要求出示充分的證據(jù)。同樣，也常常避免打1分，即使下屬工作效率極低，也經(jīng)常選2分或3分。對(duì)全部門的嚴(yán)厲可能會(huì)引起下屬的強(qiáng)烈不滿，他們或以公開的形式、或以背后的形式發(fā)泄不滿，嚴(yán)厲的誤區(qū)還會(huì)引起士氣、工作動(dòng)機(jī)等方面的問(wèn)題。【事例1】如果下屬獲得仁慈的評(píng)估，他會(huì)自以為自己做得不錯(cuò)，從而認(rèn)為改善績(jī)效沒(méi)有必要。但是下屬總是不太滿意，怎么辦？ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【自檢】有些經(jīng)理反映：我認(rèn)為我做的是公正的，基本做到堅(jiān)持原則，按照客觀實(shí)際的真實(shí)成績(jī)，不帶個(gè)人感情色彩去評(píng)價(jià)下屬的工作。提示如果整個(gè)部門都沒(méi)有得A的，這個(gè)評(píng)估結(jié)果可能是過(guò)于嚴(yán)厲?！臼吕咳绻肮ぷ餍省钡臐M分是10分，職業(yè)經(jīng)理在評(píng)估時(shí)，常常避免打10分，即使下屬十分優(yōu)秀，工作效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他人，也只能選9分或8分。如果某公司的績(jī)效考核制度要求職業(yè)經(jīng)理以大量的文件證明極高或極低的評(píng)分，就往往會(huì)陷入集中的誤區(qū)?！臼吕?】某位下屬曾經(jīng)在兩年前為公司做出過(guò)十分杰出的貢獻(xiàn)，全公司上下都知道，經(jīng)理在評(píng)估時(shí)往往會(huì)習(xí)慣于給他高分。而有些人，年初做得不好，但是最近幾個(gè)月做得不錯(cuò)，看到他不斷地進(jìn)步就會(huì)在打分的時(shí)候打得高一些。職業(yè)經(jīng)理在評(píng)估時(shí)會(huì)如何給他打分呢？在此基礎(chǔ)上，職業(yè)經(jīng)理在考核的時(shí)候才可能避免由制度所帶來(lái)的缺陷，只能設(shè)定一套辦法使得你不是追求自己的利益，防止你在評(píng)估方面的偏差。事先的溝通是指：（1）進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，只要正確地評(píng)
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