drkaaa三峽區(qū)域農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營管理探索(存儲版)
【正文】 、汽車消費(fèi)貸款為骨干品種的全方位營銷；四是積極承擔(dān)信貸扶貧任務(wù)。三是強(qiáng)化客戶監(jiān)控制度，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。三峽農(nóng)行的干部職工上下一心，將清收盤活工作當(dāng)成一項(xiàng)大工程對待，完善了清收盤活機(jī)制?！ 。ǘ┰谛刨J管理體制上，農(nóng)業(yè)銀行現(xiàn)在實(shí)行的是貸款限額平級授信，逐級授信，逐級上報(bào)，審貸分離制度。在人事管理方面，官本位傾向嚴(yán)重。誰能深度地參與三峽工程建設(shè)，誰就能在未來的競爭中立于不敗之地?！ 。ㄋ模┻M(jìn)行人事制度的改革。隨著三峽地區(qū)的全面開放，海內(nèi)外資金源源不斷地流向三峽。三峽農(nóng)行應(yīng)根據(jù)效益性、流動性、安全性原則，把信貸投放的重點(diǎn)放在以水電為主導(dǎo)的能源工業(yè)上。上級與下級、機(jī)關(guān)與基層、二線與一線、銀行與客戶關(guān)系沒有理順；三是對部分業(yè)務(wù)的競爭已超過了合理競爭的尺度與范圍，造成投入大，效益低的局面。雖然早在1996年就提出“以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)”的經(jīng)營理念，但從管理層到操作層，都未真正樹立起價(jià)值觀、效益觀、風(fēng)險(xiǎn)觀、發(fā)展觀?？萍籍a(chǎn)品創(chuàng)新和銀行卡業(yè)務(wù)對存款的支撐和牽引作用日益增強(qiáng)，特別是萬事順卡、金穗借記卡系統(tǒng)在全省、全國通兌后，創(chuàng)造了農(nóng)行在縣級市場的比較優(yōu)勢。與此同時(shí)，大力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)，完善個(gè)人客戶授權(quán)制度，對不同客戶、不同產(chǎn)品分類授權(quán)。前幾年，支持、服務(wù)三峽工程的商業(yè)銀行主要是三峽工行、三峽建行和三峽中行，農(nóng)行很少涉及這一領(lǐng)域，2000年以來，經(jīng)過農(nóng)行總行、省分行及三峽分行多方面努力，2000年12月1日，農(nóng)總行向三峽開發(fā)總公司公開授信人民幣30億元，并在系統(tǒng)內(nèi)為三峽工程開辟了資金綠色通道，三峽財(cái)務(wù)公司也相繼與三峽農(nóng)行建立了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系；三是大力營銷個(gè)人金融服務(wù)，真情服務(wù)中小客戶群。三峽農(nóng)業(yè)銀行在努力使存款總額增加的同時(shí)，注重存款結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，既抓新產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，又注重全過程攬存行為的規(guī)范，全行存款付息率連續(xù)幾年大幅度下降?！ 。ㄒ唬┳ゾo資金組織工作?！ ∫弧⑷龒{區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略為三峽農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展創(chuàng)造了契機(jī) 三峽水利樞紐工程已于1994年12月14日正式開工，三峽工程的開工，帶來了中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)力布局的變化。具體說來，三峽區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為四重目標(biāo)。面對三峽地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)巨額的資金需求以及良好的金融環(huán)境，資金組織工作對農(nóng)
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