20xx年森美管理概要(草稿)(存儲版)
【正文】 價(jià)格檢查： 商品價(jià)簽、商品售價(jià) 庫存檢查： 庫存數(shù)量、庫存質(zhì)量 位置檢查： 高端、靠端、陽面、動線 陳列檢查： 貨架占有率、生動化陳列 助銷檢查： PCC禮儀和技能、形象布展、 POP應(yīng)用 促銷檢查： 促銷執(zhí)行管理七要素 調(diào)查研究： 機(jī)會與問題分析、競品表現(xiàn)、門店意見、消費(fèi)者反饋 1 現(xiàn)場排障： 1 獲取訂單： 根據(jù)銷售拜訪和店內(nèi)實(shí)際庫存進(jìn)行訂單管理 1 提升計(jì)劃： 拜訪記錄和總結(jié)，店內(nèi)管理提升計(jì)劃、新 AIP 以于業(yè)務(wù)員按此標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行規(guī)范，使具形成一個(gè)習(xí)慣，做有計(jì)劃的事，減少業(yè)務(wù)員上手的時(shí)間，也形成公司專業(yè)的一個(gè)對外形象。會議要控制時(shí)間，晨會盡量控制在一個(gè)人三到五分鐘發(fā)言主要是反映情況，周會可適當(dāng)時(shí)間多些，但也要總量控制時(shí)間，不開無效率、流于形式的會議，周會主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要使經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛐纬蓵尜Y料，使前一批人的直接經(jīng)驗(yàn)變成下一批人直接可用的間接經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新人工作。 可用于企業(yè)管理工作上也可用于個(gè)人事務(wù)上。 流程化作業(yè)，以工作流程帶動團(tuán)隊(duì) (注意團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)分，團(tuán)隊(duì)是有共同目標(biāo)的，群體只是人的集合） 廣西南寧森美商貿(mào)有限公司 廣西區(qū)快速消費(fèi)品專業(yè)銷售商 人才梯隊(duì)篇 人員流動是企業(yè)發(fā)展過程中必然存在的，所以必須建立人才梯隊(duì)，以適應(yīng)企業(yè)的變化。 廣西南寧森美商貿(mào)有限公司 廣西區(qū)快速消費(fèi)品專業(yè)銷售商 上篇 :公司管理 架構(gòu)篇 2 制度篇 3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇 4 文化篇 1 人才梯隊(duì)篇 5 廣西南寧森美商貿(mào)有限公司 廣西區(qū)快速消費(fèi)品專業(yè)銷售商 文化篇 企業(yè)精神： 團(tuán)結(jié)、 務(wù)實(shí)、 進(jìn)取、 創(chuàng)新 我們的目標(biāo)： 積極主動、持續(xù)努力和冒險(xiǎn)，勇于挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；最大限度實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值及企業(yè)價(jià)值，成
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