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通信行業(yè)崗位說明書大全5(存儲(chǔ)版)

2024-09-02 05:57上一頁面

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【正文】 擬定公司部門績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)方案(每年)對(duì)現(xiàn)行績(jī)效管理體系的運(yùn)行過程進(jìn)行跟蹤分析,并提出優(yōu)化方案跟蹤了解各地市分公司績(jī)效管理工作,并提供建議和支持將公司本年度的發(fā)展目標(biāo)分解到各部門,擬訂各部門的績(jī)效考核的KPI指標(biāo)(每年)分析各部門績(jī)效指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)度,提出各部門的綜合系數(shù)的建議值組織部門績(jī)效方案的實(shí)施工作,匯總并分析績(jī)效評(píng)估結(jié)果,撰寫考核分析報(bào)告(1次/季)職責(zé)二職責(zé)表述:擬訂公司員工績(jī)效考核管理體系并組織、指導(dǎo)實(shí)施工作時(shí)間百分比:10 %
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