騰訊[市場族]員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書(存儲版)
【正文】 按照渠道規(guī)劃拓展新的渠道資源 信息平臺建設(shè)?能夠掌握有效的收集整理本產(chǎn)品領(lǐng)域客戶信息、市場信息、競爭對手信息的基本方法?客戶、對手信息基本準(zhǔn)確、全面，基本符合市場真實(shí)情況?建立有規(guī)范、方便查詢信息檔案，信息全面、真實(shí)?對公司的信息調(diào)查要求能及時反饋?能對信息進(jìn)行初步的分析，能提出具有參考價值優(yōu)化建議?宏觀環(huán)境、客戶、對手及產(chǎn)品信息完整、全面，符合市場真實(shí)情況?能夠主動有效的收集整理本產(chǎn)品領(lǐng)域信息，建立廣泛的信息來源???對部門信息平臺的建設(shè)提出建設(shè)性意見。?工作中合理應(yīng)用協(xié)作技巧借助集體力量?能夠協(xié)調(diào)項目組內(nèi)部的分工協(xié)作?能夠有效尋求和整合外界資源?能夠合理配置項目組成員，協(xié)調(diào)內(nèi)部分工?能夠通過與各部門和高層的有效溝通，獲得必要的資源和支持?能夠合理配置不同項目和部門間的資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部分工協(xié)作?能夠整合和影響行業(yè)資源項目/活動組織實(shí)施?在指導(dǎo)下，能策劃并實(shí)施難度較低的小型項目/活動，對于具體運(yùn)作有初步的經(jīng)驗(yàn)。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。學(xué)習(xí)參考。用一些事情，總會看清一些人。?能基本分析出本行業(yè)市場的主要機(jī)會、問題點(diǎn)?在協(xié)助下，能完成局部市場或特定項目的規(guī)劃工作，規(guī)劃有針對性，可操作，可評估?能準(zhǔn)確、全面進(jìn)行市場潛力及需求分析、競爭分析?能負(fù)責(zé)完成某一產(chǎn)品/局部市場或特定項目的規(guī)劃工作，規(guī)劃有較強(qiáng)針對性，可操作，可評估?能參與特定項目營銷策略的制定?能準(zhǔn)確地抓住市場的機(jī)會問題點(diǎn)。.. . . . ..騰訊公司（市場族）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書基本信息部門： 姓名： 發(fā)展規(guī)劃期間：2006年3月8月目前定位職業(yè)發(fā)展通道： 職位： 職級： 子等：發(fā)展目標(biāo)[□鞏固現(xiàn)級別 □向上級別發(fā)展 □跨通道發(fā)展] 職業(yè)發(fā)展通道： 職位： 職級： 子等：規(guī)劃：制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 〈二月/八月完成〉q PDI：主管和員工共同制定員工個人職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃q 面談結(jié)束后，于下表簽名，以示個人規(guī)劃階段完成q CDM：根據(jù)公司現(xiàn)有資源，整合所有員工發(fā)展規(guī)劃，形成公司/通道/部門整體員工發(fā)展規(guī)劃，員工依此執(zhí)行；執(zhí)行：規(guī)劃執(zhí)行跟蹤 〈三～八月/九～二月完成〉q 員工記錄每一項發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況和具體實(shí)施時間q 員工對每一項發(fā)展規(guī)劃實(shí)施效果做簡單評估評估：年中/底效果評估 〈八月/二月完成〉q 主管和員工在下一次PDI評估半年發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行效果q 于下表簽名，以示年中/底效果總體評估階段完成績效發(fā)展面談（PDI）的GROW模型 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃/執(zhí)行/評估總流程員工簽名日期主管簽名日期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（三月/八月）年中/底評估（九月/二月）一、員工能力評估/績效分析表一、能力評估部分（根據(jù)目標(biāo)職業(yè)等級的能力標(biāo)準(zhǔn)，評估每個要素的達(dá)標(biāo)情況，選出接下來半年最重要/急需提升的3項能力）能力評估要素能力評估勾出最重要/急需提升的3項能力知 識√ 產(chǎn)品/運(yùn)營/市場知識0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合√ 營銷知識0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合√ 相關(guān)專業(yè)知識0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合技能營銷管理√ 渠道管理0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合√ 信息平臺建設(shè)0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合√ 銷售計劃與支持0不符合 0部分符合 0符合 0完全符合
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1