【正文】 慧等元素永遠(yuǎn)滲透在他們?nèi)松晒Φ臍v程中，以詩歌文化影響一代人，為祖國和人民培養(yǎng)一批更加優(yōu)秀的人才。保證日常的財政開支，按照月份進(jìn)行財政透支公開報表并根據(jù)公司發(fā)展提出相應(yīng)的預(yù)算。公司擴(kuò)大后，同時負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)工作，規(guī)劃和設(shè)計大區(qū)的各項內(nèi)容，包括門店出入口、招牌、POP、指示牌、標(biāo)價簽、標(biāo)識牌的設(shè)計制作與完善。創(chuàng)作部：負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)工作以及為公司創(chuàng)作原創(chuàng)作品，增加公司的實力。交流中心：負(fù)責(zé)跟蹤調(diào)查消費者精神生活的發(fā)展變化，為公司提供反饋信息，積極組織各種交流“主題活動”，以及與其他各單位公共組織各類俱樂部活動和大型競賽活動。培訓(xùn)培訓(xùn)堅持基礎(chǔ)化，平等化，針對性的培訓(xùn)。公司的薪酬制度體現(xiàn)公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟(jì)性與合法性。2．，若實現(xiàn)銷售收入90 萬元，（考慮到學(xué)年時機(jī)）則投資商在12 月應(yīng)繼續(xù)投資300 萬元作為新課件開發(fā)和推廣費用；若銷售收入達(dá)3590 萬元，則投資商在12 月可投資150300 萬；若市場銷售收入低于35 萬，風(fēng)險投資商則可考慮退出投資。隨著公司營銷的加強(qiáng)和市場的開拓，公司品牌將迅速傳播，越來越多的學(xué)生愿意接受我公司的產(chǎn)品和服務(wù)，按上述預(yù)測的數(shù)據(jù)也是完全可以達(dá)到的。8. 除特別指明外，費用及項目的單位均為：萬元。二、風(fēng)險管理對策（一）政策風(fēng)險對策公司將加強(qiáng)對有關(guān)政策、法規(guī)的研究，掌握國家法規(guī)政策的最新動態(tài)，及時調(diào)整公司的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略。在2012底以前，公司仍未完成上市程序時，公司可以入股價加同期存款利息，回購之前新增投資人的股份。 2012完成股份制改造；爭取2013年達(dá)到上市要求,2014年在某上市，風(fēng)險投資家成功退出。（三）市場風(fēng)險經(jīng)營業(yè)務(wù)不足新產(chǎn)品和新品牌在初期往往不被市場認(rèn)同（不被廣大消費者認(rèn)可），致使產(chǎn)品銷售不暢，影響公司業(yè)績。，2010—2014年份每年交25%的所得稅。所以,隨我公司不斷增大而不斷增長。第一期投入200 萬，風(fēng)險投資方考查投入的效果決定第二期的投資數(shù)量。每一個工員都扮演好自己的角色，公正的對他們的成就進(jìn)行激勵，對他們的錯誤嚴(yán)格教育下的懲罰，使之成為一個激勵的量性循環(huán)機(jī)制。聘用人員要有從事公司的興趣和基本知識，最重要的是要有專業(yè)的修養(yǎng)和思想的修養(yǎng)。為公司新產(chǎn)品開發(fā)提供市場資料。評價促銷活動的實施效果，并進(jìn)行成果檢驗負(fù)責(zé)快訊商品及市調(diào)報告的分析及顧客滿意度的分析。以及部門內(nèi)部人員的身心健康的治理。負(fù)責(zé)公司總體方向的審核工作，加強(qiáng)公司職員隊伍建設(shè)，加強(qiáng)與各部門的交流聯(lián)系和信息溝通。在文化圖書行業(yè)中競爭，我們計劃在包裝、銷售一線服務(wù)中，打破傳統(tǒng)的圖書銷售模式，而以廣大中學(xué)生為主要讀者群，以授課講演的形式向廣大讀者傳播詩歌文化。公司開始高速發(fā)展，營業(yè)額成倍增長。為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，在具體的營銷策略上我們要立足于以下幾個方面：銷售增長、市場占有。（五）進(jìn)入市場的優(yōu)勢和劣勢優(yōu)勢：１、 針對性強(qiáng)　針對全體中學(xué)生，買方密度較高市場較集中２、 實效性高 以班級為單位，提供文化演講服務(wù)，滿足了中學(xué)生的發(fā)展需要，激發(fā)學(xué)生的激情，保障銷售量３、 把詩歌作為公司經(jīng)營產(chǎn)品，在全國范圍內(nèi)尚屬首例，這使我公司在市場競爭中獨具特色，我們的創(chuàng)意獨樹一幟；４、 公司需要大批人才的加入，尤其需要富有激情的有志青年的加入，因此有助于解決目前大學(xué)生就業(yè)困難等諸多問題。發(fā)展到一定階段后，再次擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)范圍，在整個文化服務(wù)行業(yè)中競爭。l 把詩歌作為公司經(jīng)營產(chǎn)品，在全國范圍內(nèi)尚屬首例，這使我公司在市場競爭中獨具特色，我們的創(chuàng)意獨樹一幟。我們擁有最精英的詩歌講師團(tuán)，結(jié)合中高考作文為廣大學(xué)生讀者帶去濃縮文化精華、使之受益匪淺、最具精彩和感染力的演講，向廣大學(xué)生讀者銷售最具價值的詩書。我們可以為企業(yè)提供全方位的平面設(shè)計服務(wù)，小到信箋，大到整體VI設(shè)計，都可以為企業(yè)做出完美設(shè)計。[發(fā)光字、霓虹燈、標(biāo)識標(biāo)牌制作] 我們可以為社會各界各類企事業(yè)單位，公司，個體戶等提供最具藝術(shù)性的發(fā)光字、霓虹燈等制作服務(wù)。[宣傳片拍攝制作]我公司可以為各類企業(yè)事業(yè)單位，提供最富創(chuàng)意的宣傳片拍攝制作服務(wù)，保證宣傳效果。網(wǎng)絡(luò)宣傳已獲得一定的影響力，同時圖書銷售在長珠潭地區(qū)獲得穩(wěn)定增長的市場占有率，并迅速向全國各大各地進(jìn)軍。發(fā)展到一定階段后，再次擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)范圍，在整個文化服務(wù)行業(yè)中競爭。發(fā)展到一定階段后，再次擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)范圍，在整個文化服務(wù)行業(yè)中競爭。執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)股東會的決議，決定公司經(jīng)營計劃和投資方案。創(chuàng)業(yè)項目的實施，可以樹立起大學(xué)生創(chuàng)業(yè)榜樣，提高更多大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識，吸引更多大學(xué)生參與自主創(chuàng)業(yè)；待我公司正式投入運(yùn)營，需要大批人才的加入，尤其需要富有激情的有志青年的加入，因此有助于解決目前大學(xué)生就業(yè)困難等諸多問題。我們擁有最精英的詩歌講師團(tuán)，結(jié)合中高考作文為廣大學(xué)生讀者帶去濃縮文化精華、使之受益匪淺、最具精彩和感染力的演講，向廣大學(xué)生讀者銷售最具價值的詩書。某師范大學(xué)作為一所國家重點建設(shè)大學(xué)雄立于歷史文名城某，豪情書寫著自己的詩意。發(fā)展到一定階段后，再次擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)范圍，在整個文化服務(wù)行業(yè)中競爭。 公司性質(zhì)：文化傳播有限責(zé)任公司 公司資本結(jié)構(gòu)：注冊資金100萬，吸引風(fēng)險投資600萬。公司同時擬籌建：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)交流中心、文化教育交流促進(jìn)中心、詩社、書友會、青年旅館等。據(jù)市場調(diào)訪分析，目前市場上還沒有出現(xiàn)將詩歌直接作為產(chǎn)品經(jīng)營的企業(yè)，因此我們欲結(jié)合湘師大的獨特文化優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，打造一個詩歌講師團(tuán)，創(chuàng)建詩歌文化傳播公司：我公司是某地區(qū)一個新興的文化品牌，立足某，服務(wù)湖湘，走向全國。我們的圖書產(chǎn)業(yè)主要面向廣大中學(xué)生，這個市場的價值約有5億，中國目前有中學(xué)生約8000萬，而某約有350萬，某約有40萬，2009年我們的目標(biāo)市場首先是整個某，2010年到2013年目標(biāo)市場擴(kuò)大到某以及推廣到全國。公司同時擬籌建：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)交流中心、文化教育交流促進(jìn)中心等，極具文化特色。第一部分 公司概況及發(fā)展戰(zhàn)略（一）、公司概況：我公司是由某師范大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊發(fā)起創(chuàng)建的，擬建于某，弘揚(yáng)詩歌文明，引領(lǐng)詩意人生。公司同時擬籌建：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)交流中心、文化教育交流促進(jìn)中心、詩社、書友會、青年旅館等。公司同時擬籌建：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)交流中心、文化教育交流促進(jìn)中心、詩社、書友會、青年旅館等。公司開始高速發(fā)展，營業(yè)額成倍增長。[包裝設(shè)計]優(yōu)秀的包裝，不僅在買場會吸引顧客的注意力，還會將產(chǎn)品進(jìn)一步提升，是任何知名企業(yè)所不敢忽視的市場策略。提供報紙廣告設(shè)計、雜志廣告設(shè)計、宣傳卡設(shè)計、招貼設(shè)計、POP廣告設(shè)計、路牌廣告設(shè)計等全方位的廣告設(shè)計服務(wù)。我們致力于企業(yè)VI設(shè)計的導(dǎo)入和VI手冊的設(shè)計與實施，幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，建立統(tǒng)一的視覺管理系統(tǒng)，完善企業(yè)對內(nèi)外的傳播系統(tǒng)，加速企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的成功也是詩歌文化傳播得以發(fā)展的平臺。以一種全新的模式來經(jīng)營發(fā)展，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息傳媒巧妙地結(jié)合，更有競爭力和發(fā)展遠(yuǎn)景。我們計劃在包裝、銷售一條龍服務(wù)中，以廣大中學(xué)生為主要讀者群；在文化圖書行業(yè)中進(jìn)行競爭，我們計劃打破傳統(tǒng)的圖書銷售模式，而以授課形式向廣大學(xué)生讀者傳播文化。公司同時擬籌建：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)交流中心、文化教育交流促進(jìn)中心、詩社、書友會、青年旅館等。市場占有：我們以挑戰(zhàn)者身份入場，主要目標(biāo)是提高市場占有率，我們以忠誠的服務(wù)態(tài)度，穩(wěn)定的銷售渠道，盡可能地占有市場。對于圖書銷售，重點先以長珠潭地區(qū)作為研究，爭取打開長珠潭地區(qū)市場；與此同時，進(jìn)行媒體宣傳，充分利用各種資源，實施重點戰(zhàn)略。公司具有一定的市場占有率，我們進(jìn)入相對穩(wěn)定的發(fā)展期，我們將采取積極的銷售策略，穩(wěn)定產(chǎn)品的銷售。（二）經(jīng)營戰(zhàn)略（三）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)公司形象定位用公司創(chuàng)新性和實用性的產(chǎn)品來吸引消費者，力求成功打造詩歌文化產(chǎn)業(yè)的先例。負(fù)責(zé)對外財政收入龐算