線損管理典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料(存儲版)
【正文】 解決了傳統(tǒng)管理存在的問題，做到了精確監(jiān)控和即時調(diào)節(jié)，達(dá)到了最大范圍的合格電壓，將電能損耗降到最少。提高員工技能、鍛造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)管理進(jìn)步的根本保證。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。在過去的工作中，涉縣供電公司在線損管理上做了一定的工作，取得了一些成績，但是同先進(jìn)的管理、先進(jìn)的指標(biāo)相比，還有差距，特別是在一些具體的操作上需要進(jìn)行完善和提高。制度保證：為滿足對線損管理工作全過程管理控制的要求，我公司結(jié)合自身實(shí)際，先后建立和完善了線損管理標(biāo)準(zhǔn)，制定和完善了《線損管理考核辦法》、《線損率指標(biāo)管理辦法》、《線損雙指標(biāo)管理辦法》、《節(jié)能降損培訓(xùn)管理制度》、《線損分析例會制度》、《電費(fèi)抄核收制度》、《電壓無功管理辦法》等一系列規(guī)章制度。依靠科技進(jìn)步，提高線損管理科技含量節(jié)能工作的根本在于依靠技術(shù)進(jìn)步。為此，我們針對我縣水利資源相對豐富，小水電在縣域分布較廣，電源相對復(fù)雜等特點(diǎn)，采取了以設(shè)備安全可用為前提，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為策略，及時采取技術(shù)措施和管理措施，與并網(wǎng)發(fā)電的水電站簽訂并網(wǎng)協(xié)議，實(shí)行發(fā)、供兩條線管理。（三）構(gòu)建技術(shù)體系，力促科學(xué)降損加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)一個合理的電網(wǎng)布局是降低電網(wǎng)技術(shù)線損的基礎(chǔ)，為此，在編制《XX公司XX年電網(wǎng)規(guī)劃》期間，公司多次召開電網(wǎng)規(guī)劃專題會議，針對目前電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及相關(guān)技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)，在進(jìn)行詳細(xì)潮流計(jì)算、無功優(yōu)化及理論線損計(jì)算的基礎(chǔ)上，從電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、變壓器容量優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化、電壓等級優(yōu)化、高耗能設(shè)備的更新改造等方面進(jìn)行科學(xué)分析論證，做到降損節(jié)能從規(guī)劃做起，最大限度地實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備優(yōu)化配置。其次，在選擇計(jì)量裝置上堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)可靠、技術(shù)先進(jìn)的原則，并積極推廣節(jié)能型、長壽命電子表。低壓線損指標(biāo)則由經(jīng)營管理部以上個考核期完成情況和低壓理論計(jì)算為依據(jù)，參考各臺區(qū)的用電戶數(shù)、線路長度及用電結(jié)構(gòu)測算制定低壓線損指標(biāo)。為此，我們本著統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、監(jiān)督完善的原則，成立了由局長任組長，主管經(jīng)營、生產(chǎn)、農(nóng)電的副局長為副組長，營銷部、生技部、經(jīng)營管理部、調(diào)度所、財(cái)務(wù)部、人資部、監(jiān)審部等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的降損節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)公司節(jié)能降損工作。 線損管理的范圍 線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中造成的損失，主要包括技術(shù)和管理線損兩大類。 一、公司基本情況 我公司現(xiàn)為國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)，目前擁有正式員工XX人、農(nóng)電工XX人，資產(chǎn)總額XX億元，管轄35kV變電站XX座，下設(shè)13個管理部門、1個直供分局、11個供電所和1個實(shí)業(yè)公司，、低壓戶的供用電任務(wù)。 XX年在縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)綜合評價(jià)中綜合線損排名第九，XX年XX月通過供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。內(nèi)容包含線損管理組織體系、線損指標(biāo)管理、線損波動分析及控制、電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、理論線損計(jì)算、降損新技術(shù)應(yīng)用、組織保證、制度保證、人員素質(zhì)、監(jiān)督制約和激勵等。生計(jì)部、調(diào)度所、經(jīng)營管理部、計(jì)量中心分別設(shè)立線損管理專責(zé)負(fù)責(zé)專業(yè)降損管理工作，供電所營銷員負(fù)責(zé)落實(shí)線損管理各項(xiàng)具體工作。指標(biāo)評價(jià)體系指標(biāo)核定分級控制統(tǒng)計(jì)分析矯正措施獎懲激勵線損管理目標(biāo)多措并舉，減少損
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