【正文】 （4） 安全控制1）協(xié)助業(yè)主根據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)安全管理規(guī)定，制定安全與文明施工管理目標(biāo)，組建現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理機(jī)構(gòu)，制定工程安全文明施工的各項(xiàng)管理制度。3）及時(shí)糾偏：跟蹤執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出通知，監(jiān)督違約方糾正。（2） 從自身做起，認(rèn)真履行“委托監(jiān)理合同”，正確行使“合同”賦予的權(quán)利和完成監(jiān)理應(yīng)盡的義務(wù)與責(zé)任。將相關(guān)工程合同資料和合同條款分門別類分析的材料存入計(jì)算機(jī)供實(shí)施合同管理使用。當(dāng)發(fā)生索賠事件，及時(shí)采取措施，參與索賠的處理，審查索賠的報(bào)告，認(rèn)真、謹(jǐn)慎的處理承包商（或業(yè)主）提出的索賠要求。工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種矛盾、糾紛，涉及監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，必須保證公正性，為協(xié)調(diào)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。工程合同是工程建設(shè)單位與各參建單位的積極紐帶，是受法律保護(hù)的文件，是協(xié)調(diào)爭(zhēng)議和糾紛的依據(jù)，因此完善合同內(nèi)容，提高合同的質(zhì)量是做好協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié)，比粗予以重視。5）日常與事前溝通：加強(qiáng)日常與參建單位的信息交流與情況溝通，從中發(fā)現(xiàn)潛在矛盾，并在預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)有可能出現(xiàn)矛盾的方面或事項(xiàng)，監(jiān)理與有關(guān)方進(jìn)行事前溝通，統(tǒng)一看法，作出布署，消除矛盾。當(dāng)工程施工狀況發(fā)生較大變化時(shí)，如較大的進(jìn)度拖后、設(shè)計(jì)變更、施工條件變化等，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的修改和審批。7）例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度監(jiān)理工程師和承包商間將按照合同規(guī)定或雙方的約定定期舉行工地例會(huì)，檢查、討論和解決涉及質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工管理問(wèn)題及合同的其它問(wèn)題；對(duì)于需要各方共同研究解決的問(wèn)題，將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)確定解決辦法。11）工程索賠簽審制度對(duì)于承包商提出的工程索賠，監(jiān)理工程師將首先根據(jù)合同條款審查其要求索賠的權(quán)利，調(diào)查索賠事件的存在和真實(shí)性，在此基礎(chǔ)上確定是否接受索賠要求。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。日志每月由總監(jiān)或分管副總監(jiān)審簽。進(jìn)度付款將根據(jù)合同規(guī)定扣還預(yù)付款、扣除保留金。6）工程變更處理制度工程結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、數(shù)量以及內(nèi)容的任何變更，必須監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商實(shí)施，承包商有權(quán)根據(jù)合同規(guī)定對(duì)變更引起的費(fèi)用增加提出索賠。我們將在認(rèn)真審查的基礎(chǔ)上提出必要的修改意見(jiàn)。3）雙方協(xié)商會(huì)：對(duì)某些涉及面小，但影響工程開(kāi)展的單一事項(xiàng)，由監(jiān)理部指定專人與有關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，取得統(tǒng)一意見(jiàn)后，形成會(huì)議紀(jì)要。并以此為依據(jù)，來(lái)規(guī)劃部署不同時(shí)期（或階段）的工作。措施如下：（1） 堅(jiān)持公正的協(xié)調(diào)“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”是監(jiān)理工作的基本準(zhǔn)則。5）做好索賠管理。合同簽訂后，進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)那些條款與業(yè)主、與承包商、與監(jiān)理、與工程檢查、與工期、與費(fèi)用等有關(guān)，分門別類分析各方責(zé)任和相互關(guān)系，做到心中有數(shù)，以便實(shí)施監(jiān)管。 監(jiān)理“兩管理、一協(xié)調(diào)”的方法與措施 工程合同管理的方法與措施合同管理，主要是在業(yè)主授權(quán)的服務(wù)范圍內(nèi)，按照國(guó)家法律、法規(guī)及各種合同范本，依法管理業(yè)主與承包商等簽訂的工程相關(guān)合同，對(duì)合同的簽訂、履行、變更、解除進(jìn)行服務(wù)，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，對(duì)合同雙方爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解，維護(hù)合約雙方的正當(dāng)權(quán)益。 監(jiān)理“兩管理、一協(xié)調(diào)”的方案與措施 監(jiān)理“兩管理、一協(xié)調(diào)”的原則（1） 合同管理原則1）依法管理：以工程合同為紐帶，在實(shí)施監(jiān)理的全過(guò)程中，依法進(jìn)行合同管理。l 必要延長(zhǎng)工期時(shí)，應(yīng)要求承包商填《工期延期申請(qǐng)表》 ，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。l 對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，要求承包商同時(shí)編寫主要工程材料、設(shè)備的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等計(jì)劃安排。4）審查工程變更方案，并在工程變更前與業(yè)主、承包商協(xié)商確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則、方法。3）嚴(yán)格按工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2）在確保工程質(zhì)量和安全，并符合控制工程投資的條件下控制工程施工進(jìn)度。3）對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督被監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的落實(shí)。如當(dāng)施工中遇到威脅安全的重大問(wèn)題或存在影響工程質(zhì)量的重大隱患，監(jiān)理工程師將發(fā)出工程“暫緩施工通知”的指令等。（5） 測(cè)量：在單位工程開(kāi)工前監(jiān)理工程師使用測(cè)量手段，檢查控制樁設(shè)置、平面控制樁精度、高程控制樁精度，并對(duì)工程的定位放線進(jìn)行檢查；在施工過(guò)程中檢查工程的軸線和高程，以使工程目標(biāo)的定位和高程得到有效控制；在工程完工后測(cè)量各部的幾何尺寸、高度等。 監(jiān)理工作的基本模式本工程監(jiān)理工作采用“雙軌”模式，按服務(wù)范圍規(guī)定，監(jiān)理“在本工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全的控制；進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目管理（包括信息管理、合同管理）；協(xié)調(diào)有關(guān)參建單位間的工作關(guān)系等服務(wù)”。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的監(jiān)理體系。主要包括：監(jiān)理指令性文件、簽證資料、記錄、檢測(cè)資料、工程變更資料和其它約定提交資料。（3） 根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容，編制監(jiān)理規(guī)劃。九、 監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工作的基本程序 監(jiān)理工作的一般程序（1） 確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理組織。1 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查工作。 組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目監(jiān)理合同、工程建設(shè)承包合同等，明確監(jiān)理工作分工和崗位職責(zé)；進(jìn)行監(jiān)理工作交底，宣布工作分工，并及時(shí)進(jìn)行書面授權(quán)，明確監(jiān)理工作目標(biāo)。下設(shè)辦公室、質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度控制監(jiān)理工程師。主要指標(biāo)為：1）杜絕人身死亡、重傷和群傷事故；2）杜絕重大機(jī)械設(shè)備、交通和火災(zāi)事故；3）施工班組安全管理全面達(dá)標(biāo)；4）安全文明施工創(chuàng)一流水平。安全文明 施工管理根據(jù)《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見(jiàn)》的要求，監(jiān)理單位在施工準(zhǔn)備階段做好五個(gè)方面的審查、審核工作；在施工準(zhǔn)備階段和施工階段，要做好六個(gè)方面的檢查督促工作；發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)及時(shí)通知，正確行使停工指令并及時(shí)報(bào)告。三、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理范圍內(nèi)的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的全部工程管理內(nèi)容和要求，包括但不僅限于如下具體工作：合同管理（1）、協(xié)助業(yè)主與承包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位簽訂各類合同，避免合同缺陷的發(fā)生；（2）、對(duì)業(yè)主簽訂的各個(gè)合同進(jìn)行履約分析和風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)測(cè)各個(gè)合同履行過(guò)程中的可能出現(xiàn)的問(wèn)題或糾紛；（3）、提醒和協(xié)助業(yè)主履行合同；（4）、針對(duì)合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況，解釋合同條款含義；（5）、根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，發(fā)布開(kāi)工令、停工令和復(fù)工令；（6）、根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，處理工程變更或合同外增加工程量的有關(guān)事宜；（7）、處理工程施工承包合同當(dāng)事人提出的索賠；（8）、主持工地例會(huì)，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，調(diào)解合同爭(zhēng)議；（9）、做好監(jiān)理記錄，管理工程監(jiān)理的檔案。四、監(jiān)理工作目標(biāo)總體目標(biāo)確保零安全事故，單位工程全部合格并如期竣工并移交業(yè)主。五、監(jiān)理工作依據(jù)國(guó)家和省、市政府頒布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和規(guī)定。七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃：原則按投標(biāo)書中的人員配備計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)并根據(jù)工作情況作適當(dāng)調(diào)整，以確保監(jiān)理工作的需要。 參加第一次工地會(huì)議，確定工程現(xiàn)場(chǎng)參建各方的聯(lián)絡(luò)方式，檢查工程開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的準(zhǔn)備情況，明確監(jiān)理工作程序。1 組織審核并簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，組織審查承建單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)