潛規(guī)則如何向上司匯報工作模板(存儲版)
【正文】 匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。一次好的工作匯報，能讓上司肯定你的成績，對你另眼相看；相反，上司則會無情地否定你的工作與成果，甚至于你的能力。這種正所謂“若網(wǎng)在綱，有條而不紊。對于失誤，可采取給上司提供一些背景資料、組織參觀活動、利用其他接觸機會與上司交流等方法對匯報進行補充和修正，使其更加周密和圓滿。匯報中的這張“王牌”最能反映本單位工作特色。以線帶面，從抽象到具體匯報工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業(yè)之門。比如一個負責行政的，對完成的車輛派用等匯報也沒多少價值，對一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報一下的。前程點評：一般而言，大多數(shù)民企、國企都有早請示晚匯報的習慣，日資企業(yè)大多也如此。那么，有關哪些事情應向上司匯報，哪些不用，職場生存規(guī)則里是怎么教我們的呢？看看下文職場專家對此的建議吧。我
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